Carte: Echipa de echipe a generalului cu patru stele

Generalul Stanley McChrystal a condus, pentru scrierea cărții, o echipă de oameni de business și de foști militari: Tantum Collins, licențiat în afaceri globale, elev al generalului, David Silverman, CEO al companiei de consultanță în afaceri Crosslead, luptător, și el, în marina americană, și Chriss Fussel, fost membru al SEAL și partener la Crosslead. Din acest amalgam de foști soldați și actuali oameni de afaceri a ieșit o carte despre ce pot învăța organizațiile de business de la militărie, de importanța colaborării, a formării unei singure „echipe de echipe“ care să urmărească un scop comun, despre nevoia de a transfera adaptabilitatea și capacitatea de coeziune a echipelor mici la nivel macro.

De altfel, generalul McChrystal aplică în viața reală aceste principii militărești, în cadrul propriei sale companii de consultanță în leadership și management. El spune că a observat că forțele armate pe care le conducea în Afganistan au mai multe în comun cu o companie de top 500 care încearcă să lupte cu o puzderie de start-up-uri decât cu comandamentele militare ale aliaților care se luptau cu nemții în cel de-al doilea război mondial. Iar insurgenții aveau succes nu pentru că erau mai buni tacticieni sau mai bine antrenați, ci pentru că structurile lor lipsite de ierarhii însemnau o manieră diferită de a duce o luptă.

Răspunsul său a fost transformarea organizației militare, rigidă și tradiționalistă, într-o echipă de echipe predispuse la colaborare. Liderii de business, spune generalul, trebuie să renuțe la ideea de a controla totul și să se împace cu necunoscutul, pe care să încerce să-l întoarcă în favoarea lor și a organizațiilor lor. Schimbarea fundamentală de care vorbește McChrystal este însă a schimbării rolului liderului, care se pune în subordinea subordonaților săi, într-o manieră asemănătoare cu cea a amiralului Nelson, care s-a transformat în timpul bătăliei de la Trafalgar într-un ofițer de informații și coeziune.

În modelul clasic subordonații furnizează informații și liderii le prelucrează și decid. În modelul propus de autorii Echipei de echipe, liderii furnizează informații și subordonații iau inițiativa și stabilesc ce este de făcut. Un punct de vedere care ar trebui să vă determine să deschideți cartea generalului cu patru stele.