Carmen Micu, fondatoare și director executiv, Envisia: Profesionalizarea consiliilor de administrație – de la conformitate și formalism la leadership autentic, meritocrație și guvernanță colaborativă în România post-OCDE

România se află la o răscruce istorică: în pragul aderării la Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE), avem oportunitatea de a schimba fundamental modul în care înțelegem și aplicăm guvernanța corporativă. Stabilitatea și performanța companiilor – fie ele publice, private sau de stat – pot face diferența între stagnare și dezvoltare sustenabilă. De aceea, în acest moment rar, putem alege să facem o schimbare profundă a modului în care funcționează consiliile de administrație, cu impact real și valoros asupra mediului de afaceri în ansamblul său.

Nu vorbim despre o simplă bifare a unor criterii tehnice, de un exercițiu birocratic, ci despre un salt calitativ spre o guvernanță a bunului-simț, în care consiliile de administrație nu sunt doar structuri formale, ci motoare reale de performanță și dezvoltare sustenabilă. Ele pot deveni spații de leadership autentic, unde deciziile sunt luate de oameni cu competență, viziune și curaj – membri de board profesioniști, numiți pe criterii de meritocrație, nu de conjunctură. Dacă ne dorim o Românie performantă, atunci și guvernanța trebuie să fie una a bunului-simț – în care transparența, responsabilitatea și integritatea nu sunt doar lozinci, ci practici zilnice. OCDE nu cere doar existența unor structuri concrete de guvernanță, ci eficiență, transparență, diversitate și un proces decizional robust. Este o provocare, dar și o direcție clară: profesionalizarea boardurilor trebuie să devină noul standard. Iar la baza acestei transformări trebuie să stea educația și comunitatea.

OCDE – catalizatorul unei transformări reale: profesionalizarea boardurilor, un imperativ strategic

În aprilie 2025, România a primit avizul formal al OCDE, confirmând alinierea cadrului legislativ și a practicilor de guvernanță corporativă la standardele internaționale, inclusiv în domeniile digitalizării accelerate, sustenabilității și presiunilor ESG. Totodată, vine în prim-plan Agenția pentru Monitorizarea și Evaluarea Performanțelor Întreprinderilor Publice (AMEPIP), care ar trebui să joace un rol esențial în implementarea acestor standarde, asigurând selecția transparentă și profesionistă a membrilor de board. Este momentul să construim consilii de administrație formate pe criterii de meritocrație, compuse din lideri autentici, competenți, capabili să anticipeze riscuri, să cultive strategii sustenabile și să creeze valoare reală. Acest pas important ne cheamă să demonstrăm nu doar că avem consilii de administrație, ci că acestea sunt profesioniste, autonome, diverse și pregătite să genereze valoare strategică reală. Ca profesionist implicat activ în dezvoltarea de soluții de educație continuă pentru consiliile de administrație, văd prea des cum acestea sunt tratate ca simple formalități: numiri pe criterii parțial relevante, întâlniri rare și decizii reactive sau, în cel mai rău caz, roluri simbolice. În aceste condiții, consiliile de administrație riscă să devină obstacole birocratice, și nu catalizatori ai progresului. Un board funcțional este, în schimb, un grup de profesioniști cu roluri bine definite, cu membri care înțeleg complexitatea riscurilor, au capacitate strategică și un apetit autentic pentru învățare continuă. Este diferența dintre a fi un simplu spectator și a fi un actor activ în crearea viitorului companiei. Spre exemplu, în timp ce un board formal se limitează la prezență și la aprobarea deciziilor, un board funcțional este activ implicat și orientat spre crearea de valoare adăugată. Autonomia, transparența și diversitatea sunt piloni fundamentali ai unui board performant, conform recomandărilor OCDE.

Educația – pilonul profesionalizării și al unei culturi a responsabilității

În contextul actual, educația devine pilonul esențial al profesionalizării. Envisia Boards of Elite este prima școală de afaceri din Europa Centrală și de Est dedicată profesionalizării membrilor în consiliile de administrație și promovării bunelor practici de guvernanță corporativă – un pionier regional în educația pentru consilii de administrație. Prin colaborări cu instituții de prestigiu, precum Henley Business School, Bursa de Valori București și Universitatea Româno-Americană, Envisia a construit un ecosistem educațional complex, validat de peste 500 de profesioniști și membri în consiliile de administrație din România. Un exemplu concret este programul „Guvernanță corporativă care creează valoare”, acreditat și recunoscut de curând oficial de către Ministerul Educației, prin parteneriatul cu Universitatea Româno-Americană. Acest program oferă un cadru educațional robust și contextualizat, clarificând rolurile membrilor de board, definind bune practici și antrenând capacitatea decizională și strategică. Programul se adresează atât membrilor de consilii, cât și celor care îi sprijină activ în procesul de guvernanță, contribuind astfel la creșterea maturității organizaționale și la alinierea cu așteptările OCDE. Profesionalizarea reală nu se oprește la formare. Este nevoie de spații sigure, de încredere, unde liderii pot discuta dileme reale, testa idei, învăța din greșeli și interacționa cu profesioniști care se confruntă cu provocări similare. Comunitatea dezvoltată în jurul Envisia funcționează ca un laborator viu de guvernanță: membri de board care învață unii de la alții, dezbat studii de caz și dezvoltă reflexe sănătoase de guvernanță. Această componentă de peer learning este esențială pentru guvernanța viitorului, bazată pe construirea unei culturi moderne, definite de colaborare, integritate și învățare continuă.

Ce înseamnă „board ready” în 2025?

Să fii pregătit pentru un rol într-un board înseamnă, astăzi, mult mai mult decât să înțelegi rapoartele financiare. Înseamnă să navighezi printre riscuri sistemice, să evaluezi impactul deciziilor prin lentila sustenabilității, să pui întrebări strategice și să fii parte activă într-o guvernanță care nu doar păzește valoarea, ci o și creează. Aderarea la OCDE nu este doar un test de conformitate, ci o oportunitate de leadership pentru România, într-un context complex și dificil, dar care poate reprezenta o șansă unică. Profesionalizarea consiliilor de administrație este o miză națională, iar educația – structurată, aplicată și continuă – este cheia acestei tranziții. Pentru ca România să devină un model de guvernanță în regiune, este nevoie de mai mult decât cadre legale. Este nevoie de spații de dialog și încredere, în care membrii de board să învețe unii de la alții, să își confrunte dilemele și să inoveze împreună. Comunitatea creată în jurul Envisia este un exemplu de guvernanță colaborativă, în care învățarea între egali devine vector de transformare organizațională și societală. La Envisia, construim nu doar programe, ci și o comunitate de lideri pregătiți să seteze un nou standard. Este momentul să transformăm consiliile de administrație din simple structuri formale în veritabili arhitecți ai viitorului economic al României.