„Cariera este un maraton”

…spune Mircea Olariu, retail channels senior manager, BAT Romania Trading. El a început să lucreze din liceu pentru a-și cumpăra prima chitară electrică, a condus trupe rock și a experimentat eșecul în afaceri la 20 de ani. De peste 14 ani, BAT a devenit, povestește el, a doua sa familie, unde a crescut, învățat și evoluat, de la merchandiser până la poziția pe care o ocupă în prezent. „Cred cu tărie că fiecare persoană poate străluci dacă se află în locul potrivit și este înconjurată de oamenii care să-i susțină dezvoltarea, fructificând ceea ce este de valoare în fiecare dintre noi.”

„Sunt Mircea Olariu, un spirit creativ, cu o minte structurată și orientată către rezultate, pasionat de creșterea oamenilor și a brandurilor. Am început să lucrez din liceu pentru a-mi cumpăra prima chitară electrică, am condus trupe rock și am experimentat eșecul în afaceri la 20 de ani. De peste 14 ani, BAT a devenit a doua mea familie, unde am crescut, învățat și evoluat”, spune tânărul manager. De-a lungul carierei sale în cadrul BAT, a parcurs diverse etape, după cum povestește chiar el, de la merchandiser la trade marketing executive, apoi brand executive, urmat de rolul de shopper marketing manager și apoi senior brand manager. De peste un an, a preluat funcția de senior retail channels manager. Pe parcursul anilor, a acumulat o experiență în marketing și people management și crede cu tărie că„ fiecare persoană poate străluci dacă se află în locul potrivit și este înconjurată de oamenii care să-i susțină dezvoltarea, fructificând ceea ce este de valoare în fiecare dintre noi.”

BAT este cel mai mare jucător de pe piața tutunului, cu o cotă de piață de circa 50%. Compania și-a triplat numărul de angajați în ultimii ani în cele trei entități economice prezente în România – de la aproximativ 1.200 de angajați în 2013, la peste 3.000 în prezent – și generează indirect alte 30.000 de locuri de muncă, prin lanțul de distribuție și aprovizionare.

Care este obiectivul de carieră pe care îl aveți în prezent?

Mi-ar fi greu să răspund exact. Astăzi, la momentul acestui miniinterviu, îmi doresc să conduc o organizație de marketing. Dar este un prezent continuu și descopăr pasiuni noi în fiecare zi… până și cele mai mari fluvii își schimbă cursul în timp. Încerc să trăiesc în prezent, conștient fiind că este nevoie de pasiune și angajament pentru a-ți atinge în viață obiectivele, dar mai ales de consistență și perseverență.

Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?

Am multe de învățat și de experimentat, dar sunt suficient de norocos să fiu înconjurat de oameni extrem de pasionați, de la care pot învăța zi de zi. Răbdare și tutun, cum spunea un fost manager (Salih Bilal), cariera este un maraton.

Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

O zi de lucru ideală implică un mix de planificare strategică, colaborare în echipă și analiză de piață. Echilibrul între strategia la nivel înalt și execuția operațională asigură agilitatea și capacitatea de a răspunde rapid la nevoile pieței.

Cum vă gestionați timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Aveți vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

Prioritizez sarcinile în funcție de impact și urgență, folosind tehnici de gestionare a timpului precum Matricea Eisenhower. Întâlnirile și validările regulate cu echipa, precum și stabilirea unor obiective strategice clare, ajută cu siguranță la menținerea concentrării și productivității pe termen lung.

Cum vă dezvoltați continuu abilitățile de leadership și management? Participați la cursuri de specialitate, seminare, citiți cărți sau aveți alte modalități?

Ascultare activă și introspecție. De cele mai multe ori, răspunsurile sunt în jurul nostru, dar alegem să le ignorăm și să credem că singurul punct de vedere valid este cel propriu. Piața în care operăm este una foarte dinamică, oferind oportunitatea de a experimenta idei sau abordări noi și de a primi feedback într-un timp relativ scurt. Evident, BAT investește extrem de mult în dezvoltarea capabilităților funcționale și de leadership și mi-ar fi greu să enumăr multitudinea de programe la care am participat. De la traininguri funcționale la „Manage Self & Others” și până la cel mai recent „Level Up your Coaching” condus de fabuloasa Hilde Jaspaert.

Munca remote sau de la birou? De ce?

Ambele modele de muncă, remote și de la birou, au beneficiile lor. Prefer un model hibrid care combină flexibilitatea muncii remote cu mediul colaborativ de la birou, optimizând astfel productivitatea și sinergia echipei.

Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar defectele pe care nu le puteți tolera?

Toți avem defecte și puncte forte. BAT a reușit să creeze un mediu pozitiv, în care există respect și obiective ce transcend individul. Diversitatea și incluziunea sunt valori adânc înrădăcinate, iar puterea noastră se naște din coeziunea creată între oameni. Frica este poate sentimentul cel mai stimulativ pentru lipsa de asumare… dar noi nu știm ce este frica. Fac parte dintr-o echipă pasionată, experimentată, dar mai ales determinată să evolueze.

Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o până acum în cariera dvs. și cum v-a influențat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

Există valoare în orice idee, care trebuie extrasă și fructificată. Uneori îți arată calea, alteori îți arată un big NO, „pe aici nu se trece”.

Există work-life balance în prezent? 

Sună clișeistic, dar sunt unul dintre cei norocoși care și-a găsit pasiunea în ceea ce face. Îmi găsesc suficiente momente în timpul zilei pentru a mă conecta cu mine, suficiente evenimente la care sunt „nevoit” să mă și distrez, și din păcate insuficientă zăpadă într-un an pentru cât pot eu schia. Este un mix bun și echipa noastră de HR face o treabă excelentă în a contribui și menține conceptul de „work-life balance”: de la short friday la yoga happy hour, și de la freebies, la cea mai recentă inițiativă: „2 weeks remote work during summer period”.

Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

Cei care mă cunosc spun că am un stil eclectic, cu un mix de prieteni și cunoștințe de la care am ce învăța, motiv pentru care o să numesc doar mentorul pe care o întreagă organizație îl respectă și apreciază: Sorin Preda (commercial director România), un adevărat lider, care a reușit să strângă în jurul lui o echipă extrem de puternică, pasionată și motivată.

Ce hobby-uri aveți și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

În afara vieții profesionale, hobby-urile și pasiunile mele mi-au modelat semnificativ abordarea față de marketing și leadership. Pasiunea pentru muzică, chitara și pianul mi-au dezvoltat creativitatea și atenția la detalii, în timp ce interesul pentru fotografie și video mi-au îmbunătățit abilitatea de a crea povești captivante ale brandurilor. Alpinismul m-a învățat reziliența și gândirea strategică, esențiale pentru depășirea provocărilor și pentru atingerea obiectivelor pe termen lung.

Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

Consum extrem de mult conținut video din diverse arii de interes. În această perioadă, urmez cursurile mini MBA in Marketing cu Mark Ritson, pe care îl recomand cu căldură.   

Mircea Olariu, retail channels senior manager, BAT Romania Trading

Vârsta: 38 de ani

Cifra de afaceri (2023): 4,4 mld. lei

Profit net (2023): 97,6 mil. lei

Număr mediu de salariați: 856

BUSINESS Magazin a lansat și anul acestea catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. 

Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a catalogul își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Mircea Olariu, retail channels senior manager, BAT Romania Trading, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.