Care este cea mai prețioasă resursă a omului, în opinia unuia dintre cei mai importanți tineri oameni de afaceri din România?

…spune Adrian Polec, fondatorul, Prime Batteries Technology. De aceea, își gestionează cu foarte mare atenție depotrivă timpul dedicat construirii businessului dar și pe cel personal. 

Adrian Polec, fondator, Prime Batteries Technology, 39 de ani

Cifră de afaceri netă (2023): 205,8 mil. lei

Profit net (2023): 49,4 mil. lei

Nr. de angajați: >150

Antreprenorul este principalul acționar al Prime Batteries Technology din România, o companie care în urmă cu circa un an și jumătate a atras în acționariat conglomeratul european EIT InnoEnergy, investind împreună peste 1,1 mld. euro. El este asociat și în alte companii din diferite domenii, afacerile cumulate ale acestora în 2023 fiind de aproape 100 mil. lei. Cele mai mari afaceri ale sale sunt grupul hotelier APX și producătorul de detergent marcă privată Sun Industries.

1. Care este obiectivul de carieră pe care îl ai în prezent?

Având în vedere faptul că schimbarea este inevitabilă, obiectivul principal al carierei mele este ca aceasta să rămână relevantă în business. 

2. Care sunt principalele provocări pe care le ai în atingerea acestuia și cum ți-ai propus să le depășești? 

Principalele promovocări sunt adaptarea la inteligență artificială și minimalizarea impactului geopolitic global asupra businessului. 

În cazul inteligenței artificiale ne integrăm pe vertical și orizontal cu aceasta, înlocuim locurile de muncă existente și creștem capabilitățile businessului. În ce privește problemele geopolitice globale, încercăm să fim bine informați prin formatori de opinie geografic localizați, urmărim macrotrendurile și ne concentrăm pe semnale, nu pe zgomot.

3. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru tine, în contextul actual? 

Ziua începe la ora 4.30 sau 5 dimineața, apoi muncesc până la ora 20 sau 23. Cinci sau șase ore de somn pe zi. O zi pe săptămână o aloc pentru relaxare, adică sport. Aceasta poate fi sâmbăta, duminică sau una dintre zilele săptămânii – depinde de business și de nivelul de oboseală acumulat. 

4. Cum vă gestionezi timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Ai vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru? 

Sunt câteva principii pe care le aplic în cazul în care ziua este aglomerată: eficentizez timpul, de pildă toate întâlnirile au loc la mine la birou pentru a putea salva timpul de deplasare de la una la alta. Încep întâlnirea cu întrebarea „Cât timp avem?” Apoi anunț că am o altă întâlnire. Elimin efectiv toți factorii perturbatori – de exemplu telefonul meu stă tot timpul pe silențios. Întâlnirile trebuie să fie scurte și la obiect. Din întâlnirile unde nu am niciun aport și nu învăț nimic, plec. 

5. Cum îți dezvolți continuu abilitățile de leadership și management? Participi la cursuri de specialitate, seminare, citiți cărți sau ai alte modalități? 

Călătoresc și vizitez foarte multe târguri de specialitate. 

Probabil cel mai important este că mă înconjor cu specialiști și apoi conectez toată informația până la înțelegerea completă a sistemului, apoi decid. 

6. Care sunt calitățile pe care le apreciezi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonezi? Dar defectele pe care nu le poți tolera? 

Apreciez abilitatea de a lua decizia corectă fără avea multe informații. Pe de altă parte, nu pot tolera lipsa sentimentul de urgență în rezolvarea problemelor, alături de lipsa de implicare în proiect. 

7. Care este cea mai importantă lecție pe care ai învățat-o până acum în carieră și cum ți-a influențat aceasta modul de a conduce echipe sau de a aborda munca? 

Pentru a supraviețui în acestă lume complexă trebuie să fii diversificat și vertical integrat, pentru că istoria se repetă. Voi da drept exemplu două cazuri. În criza din 2008 am învățat, iar în criza Covid am aplicat. Iar al doilea exemplu este legat de descoperirea Americii și exodul de populație din Europa către America. Similar se va întâmpla în curând, odată cu curse regulate către Marte. Foarte multe persoane dornice de cunoaștere vor face acest pas către o lume nouă, necunoscută. Un trend ce urmează, repetând istoria din secolele trecute. 

8. Există work-life balance în prezent? 

Da. Este un proces natural de echilibrare în momentul în care muncești cu pasiune. 

9. Cine este mentorul/persoana care te inspiră în carieră? 

Nu am o persoană anume. În general, mă inspiră persoanele care reușesc să realizeze lucruri, dar nu atât de mult persoana, cât modul în care aceasta a realizat / rezolvat problema în conjunctura respectivă. 

10. Ce hobby-uri ai și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

Călătoresc foarte mult pentru a înțelege cum funcționează lumea. Învățătură principala este că lumea este în continuă schimbare, ceea ce o face extrem de previzibilă, dar detaliile/ particularitățile ei sunt importante. 

11. Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citești și care sunt titlurile preferate? 

Nu. Procesul de citire este unul anevoios. Oricât de repede ai citi, viteza de transmitere a datelor (data rate) este foarte mică. Mult mai eficiente sunt podcasturile (1,5x speed) sau platformele de socializare. Evident informația trebuie filtrată pentru a avea cât mai puțin timp „regretat”, iar acest lucru se întâmplă și la o carte proastă, doar că timpul alocat este evident mult mai mult. Trebuie să înțelegem că timpul este cea mai prețioasă resursă/activ pe o avem. 

BUSINESS Magazin a lansat și anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a catalogul și-a propus să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Adrian Polec, fondator, Prime Batteries Technology, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.