Când ar trebui ca antreprenorii să facă un pas în spate? Companiile românești au o dilemă de viitor pe termen lung și pleacă chiar de la șefi VIDEO
Lipsa unei strategii clar de succesiune în companiile antreprenoriale din România începe să devină un factor major de vulnerabilitate. În absența unui plan care să prevadă cine va prelua conducerea în lipsa fondatorului, multe afaceri locale riscă să își diminueze…
Lipsa unei strategii clar de succesiune în companiile antreprenoriale din România începe să devină un factor major de vulnerabilitate. În absența unui plan care să prevadă cine va prelua conducerea în lipsa fondatorului, multe afaceri locale riscă să își diminueze atractivitatea în fața investitorilor și a băncilor. Confruntate cu această lipsă, companiile devine mai greu de scalat și sunt expuse unor riscuri de instabilitate mai mari, este de părere Mona Neagoe, partener în cadrul firmei de consultanță în leadership, Pedersen & Partners.
„Faptul că fondatorii nu se gândesc la succesiune este o problemă. Vorbim de o problemă reală pentru că faultează companiile în evoluție, le face mai puțin atractive, mai puțin bancabile. Băncile doresc să finanțeze, dar pe o strategie clară și un plan de succesiune”, a spus Mona Neagoe, partener, Pedersen&Partners, la ZF Live, emisiune realizată cu sprijinul Orange Business.
Succesiunea nu ar trebui privită ca o amenințare, ci mai degrabă ca o etapă firească în maturizarea unui business. Specialiștii atrag atenția că întrebarea „Ce se întâmplă dacă eu nu pot continua” ar trebui să fie recurentă în strategia oricărui fondator. Acest exercițiu deschide calea către dezvoltarea unui nivel secund de management capabil sp gestioneze operațiunile și să asigure continutatea, chiar și în absența liderului fondator al businessului. În plus, creează premisele pentru investiții în dezvoltarea leadershipului intern, un element esențial pentru sustenabilitatea și profesionalizarea businessului românesc, a concluzionat Mona Neagoe.
„Întrebarea succesiunii ar trebui pusă destul de des astfel încât să genereze niște reacții. Reacția firească este: Ce se întâmplă dacă eu nu pot continua? Cine poate prelua afacere?. În mod natural asta antrenează un nivel doi de management care se poate descurca în absența fondatorului și poate antrena investiții în dezvoltarea leadershipului” a mai spus Mona Neagoe.