Camelia Ene, General Manager Sika România & Adeplast: „România este o piață cu relevanță strategică în regiune. Intenția mea este să conectez și mai strâns echipele locale la platformele globale de inovație, astfel încât soluțiile validate la nivel internațional să poată fi adaptate rapid și eficient nevoilor locale și regionale.”

Pe fondul transformărilor accelerate din industria construcțiilor și al presiunii pentru inovație și sustenabilitate, noul mandat al Cameliei Ene deschide o etapă de repoziționare strategică pentru Sika România & Adeplast. Interviul surprinde o femeie-lider în mișcare: între industrii, între etape de carieră și între decizii care modelează direcția unei piețe cu miză regională.

Camelia Ene a preluat noul său mandat la conducerea Sika România & Adeplast în noiembrie 2025, o perioadă în care a devenit evident că leadershipul înseamnă mai mult decât administrarea unei organizații, ci este, mai degrabă, despre repoziționare strategică, disciplină operațională și capacitatea de a construi impact într-o industrie aflată în plină transformare. Cu 25 de ani de experiență profesională, dintre care peste 17 în energie și șapte ani în rolul de CEO al MOL România, ea vine cu un profil format în industrii puternic reglementate, unde deciziile sunt luate sub presiune, iar consecințele se văd pe termen lung. Ea preia compania cu obiectivul declarat de a alinia performanța locală la direcțiile regionale ale grupului și de a construi o fundație solidă pentru creștere. În acest interviu, primul oferit după preluarea noului său rol”, Camelia Ene vorbește despre transferul competențelor de leadership între industrii, despre calmul în criză, despre curajul de a schimba strategii consolidate și despre filosofia care îi ghidează noul început: „conduc prin claritate, consistență și curajul de a lua decizii care creează valoare pe termen lung”.

Ați făcut o schimbare importantă de carieră, trecând de la un rol de CEO în energie la conducerea unei companii din industria materialelor pentru construcții. Ce v-a determinat să faceți acest pas și cum ați evaluat momentul potrivit pentru o astfel de tranziție?

Sectorul energetic și industria construcțiilor sunt, în viziunea mea, domenii esențiale pentru economia națională și cu impact direct, vizibil, asupra noastră, fie că suntem consumatori ai produselor și serviciilor unei companii sau nu. De aici și responsabilitatea mare care vine odată cu activarea în aceste sectoare, în special din poziția de CEO. Industria construcțiilor, în special zona producției de materiale de construcții, trece printr-o etapă de maturizare accelerată, cu o nevoie reală de expertiză, disciplină operațională și leadership orientat spre impact. Sika România & Adeplast se diferențiază printr-un portofoliu solid și diversificat de soluții, susținut de investiții constante în tehnologie și inovație, precum și prin capacitățile de producție. Acești factori, alături de orientarea companiei către client și cultura organizațională axată pe profesionalism, mi-au întărit încrederea că Sika România & Adeplast oferă un mediu potrivit pentru a genera impact.

Care sunt competențele de leadership care se transferă cel mai bine între industrii diferite și ce abilități noi v-ați propus să dezvoltați în contextul Sika România & Adeplast?

Claritatea, managementul incluziv, disciplina execuției și modul de a lua decizii în contexte diferite sunt abilități de leadership universal valabile, indiferent de industrie. Odată cu noul rol, mi-am propus să aprofundez specificul tehnic al portofoliului, să accelerez înțelegerea lanțului de producție și să-mi extind perspectiva asupra ecosistemului proiectanți–arhitecți–antreprenori, un pilon esențial în industria construcțiilor. De asemenea, din perspectivă de management, prioritizez consolidarea echipei și structurarea unui plan de creștere bazat pe performanță, parteneriate solide și inovație.

Cum vedeți dinamica echipelor în timpul unei schimbări de leadership?

Oamenii caută siguranță, direcție și consecvență. Pentru mine, în aceste luni de început de mandat, cel mai important lucru este să ascult activ și să înțeleg nu doar cifrele, ci și pulsul organizației. Mă concentrez pe vizibilitate și dialog deschis, prin întâlniri directe pentru clarificarea așteptărilor și asumarea unor angajamente pe care le respect fără excepție. Totodată, acord atenție motivării și dezvoltării echipei prin feedback constant și recunoașterea rezultatelor, construind astfel încredere și continuitate.

Tranziția dumneavoastră vine într-un moment în care industria construcțiilor trece prin presiuni puternice: sustenabilitate, reglementări, digitalizare. Care sunt primele trei priorități pe care vi le setați pentru primele luni de mandat?

Am preluat rolul de CEO al Sika România & Adeplast într-un moment în care sustenabilitatea și digitalizarea nu mai sunt opțiuni, ci repere esențiale pentru competitivitate. Prioritatea imediată este să înțeleg în profunzime portofoliul și competențele tehnice locale, pentru a identifica acele zone în care putem accelera soluțiile cu amprentă redusă de carbon și eficiența energetică. În paralel, mă concentrez pe consolidarea execuției operaționale prin procese mai bine calibrate și prin digitalizare, astfel încât să creștem predictibilitatea și viteza de reacție, construind totodată o fundație solidă pentru dezvoltare și performanță pe termen lung. Sika România & Adeplast au un rol major în piața locală a construcțiilor. Ne dorim să ne consolidăm poziția în piață și să contribuim la atingerea obiectivelor de creștere profitabilă pe care ni le-am setat, inclusiv la nivel de grup.

Ați lucrat peste 17 ani în energie, o industrie foarte reglementată. Ce elemente din această experiență considerați că vor avea cel mai mare impact în modul în care veți conduce Sika România & Adeplast?

Industria energiei m-a format într-un mod foarte structurat, prin dezvoltarea unei perspective strategice necesare pentru evaluarea corectă a investițiilor complexe și luarea unor decizii cu impact durabil asupra performanței organizaționale. Această abordare strategică se reflectă într-o disciplină a planificării pe termen lung, prin prioritizarea investițiilor sustenabile și a proiectelor care consolidează competitivitatea companiei. În plus, capacitatea de a gestiona stakeholderi multipli cu obiective diferite devine cu atât mai valoroasă într-o industrie precum cea a construcțiilor aflată în continuă transformare, unde complexitatea este regulă, nu excepție.

Cum luați decizii în situații de schimbare accelerată? Sunteți mai degrabă un lider orientat spre date sau spre intuiție?

Datele sunt fundația, intuiția este catalizatorul. În perioade ce presupun schimbări accelerate, combin cele două perspective: mă bazez pe informația disponibilă, dar nu ezit să iau decizii rapide, atunci când contextul o cere. Intuiția este, de fapt, o formă de experiență sedimentată. Acest proces este completat de dialogul constant cu echipa și de valorificarea expertizei colegilor, care contribuie la rafinarea deciziilor.

Ce ați învățat în cei șapte ani ca CEO în oil & gas despre gestionarea crizelor și a contextelor volatile, lecții pe care le aduceți acum în noul rol?

Poate că cel mai important lucru învățat și testat este calmul în perioade de criză, respectarea proceselor și comunicarea constantă. O echipă nu urmează doar un plan, ci un ton, iar un lider trebuie să fie persoana care dă acest ton.

Există un moment-cheie în cariera dvs. – o decizie, un eșec sau o reușită – care v-a schimbat modul de a conduce? Cum vă raportați la acel episod astăzi?

A existat un moment în care am decis să schimb o strategie consolidată cu una complet diferită, într-un timp scurt. A fost o decizie dificilă, dar necesară. Mi-a arătat că leadershipul înseamnă uneori să renunți la confortul continuității în favoarea relevanței. Astăzi mă uit la acel episod ca la un punct de inflexiune, un exercițiu de curaj și responsabilitate.

Cum vedeți rolul Sika România & Adeplast în dezvoltarea locală a industriei construcțiilor, având în vedere portofoliul global al grupului și presiunea tot mai mare pentru soluții sustenabile?

Rolul nostru este să amplificăm expertiza globală la nivel local. România are un potențial uriaș în zona proiectelor de infrastructură și industriale, iar soluțiile Sika și Adeplast pot accelera acest ritm oferind sisteme performante. Portofoliul nostru integrează soluții de ultimă generație, bazate pe inovație continuă și procese digitalizate, concepute pentru a optimiza performanța și eficiența.

Ce vă motivează personal atunci când începeți un nou capitol profesional? Și ce v-ar plăcea ca oamenii din Sika România să știe despre stilul dvs. de leadership încă din prima zi?

Mă motivează energia oamenilor și posibilitatea de a construi pe termen lung: echipe și procese eficiente, cu rezultate pe măsură. Stilul meu de leadership este direct, orientat spre colaborare și spre responsabilitate asumată.

Dacă ați putea rezuma într-o singură frază filosofia dvs. de leadership pentru acest nou început, care ar fi aceea?

Conduc prin claritate, consistență și curajul de a lua decizii care creează valoare pe termen lung.

Care sunt cele mai recente rezultate financiare ale Sika România & Adeplast și ce elemente ale businessului au generat cea mai mare creștere?

Ne aflăm în etapa premergătoare publicării rezultatelor financiare. Detaliile vor fi comunicate conform calendarului oficial de raportare, însă dinamica a fost susținută în principal de performanța portofoliului, de dezvoltarea proiectelor tehnice complexe și de capacitatea echipelor noastre de a livra soluții integrate.

Ce investiții a făcut Sika în România în ultimii ani — în producție, logistică, sustenabilitate sau digitalizare — și care a fost impactul lor concret?

Sika România a făcut investiții strategice relevante în producție și digitalizare. Un exemplu foarte concret este deschiderea, în 2025, a unei noi unități de producție de aditivi pentru betoane pe platforma industrială din Corlătești, județul Prahova, o investiție de 1,4 milioane de franci elvețieni. Această fabrică folosește procese complet digitalizate care cresc eficiența operațională. Mai mult, în spiritul unei abordări eco-inovatoare, unitatea integrează sisteme pentru recuperarea și reutilizarea betonului și apei reziduale, contribuind astfel la economia circulară și la reducerea amprentei de carbon.

Care sunt proiectele de investiții planificate pentru perioada 2025–2027?

Ne aflăm într-o etapă de evaluare aprofundată, în linie cu strategia globală. Direcțiile evidente sunt cele care țin de eficiență, de flexibilitatea capacităților de producție și de soluții cu amprentă redusă de carbon. Nevoile clienților continuă să fie un element central al strategiei noastre. Ne propunem să folosim digitalizarea pentru a anticipa cerințele pieței și livra soluții adaptate provocărilor industriei. 

Întrebări fulger

Prima decizie importantă pe care vreți s-o luați în Sika România & Adeplast?
Alinierea echipei cu obiectivele strategice de dezvoltare la nivel local.

Care este cel mai valoros sfat de leadership pe care l-ați primit vreodată?
Să valorizezi expertiza echipei și să acționezi la momentul potrivit.

Ce vă motivează în fiecare dimineață?
Plăcerea de a colabora cu profesioniști, alături de care am încrederea că ne putem atinge obiectivele strategice de creștere și consolidare.

Care este cel mai greu lucru la o schimbare de industrie?
Să înțelegi rapid specificul tehnic și dinamica pieței, punând în același timp accent pe calitatea deciziilor.

Ce nu iertați niciodată într-o echipă?
Lipsa de integritate este o valoare care, odată pierdută, se recâștigă foarte greu.

Carte de vizită:

1. Camelia Ene este, din noiembrie 2025, General Manager Sika România & Adeplast, desemnată de producătorul elvețian de materiale pentru construcții Sika.

2. A preluat conducerea de la Ileana Nicolae, care a coordonat activitatea Sika România & Adeplast în perioada de tranziție, în paralel cu rolul de Head of Eastern Europe.

3.Ž Are 25 de ani de experiență profesională, dintre care peste 17 ani în sectorul energiei.

4. A ocupat poziții de top management, inclusiv CEO al MOL România timp de șapte ani.

5. În ultimul an a condus holdingul ROCA Industry (ROC1), specializat în producția de materiale de construcții.

6. De-a lungul carierei, a coordonat proiecte strategice de amploare, a extins portofolii de produse și a dezvoltat rețele de retail.

7. A urmat programe de leadership la Thunderbird School of Global Management și la Universitatea „Babeș-Bolyai” din Cluj-Napoca, în parteneriat cu University of North Carolina – Kenan-Flagler Business School.