„Calmul în haos” – lecțiile de leadership ale lui Adrian Florin Ivan, unul dintre cei 100 de tineri manageri de top aleși de BUSINESS Magazin în 2025

Adrian Florin Ivan este Head of Accounting & Tax în cadrul MOL România, poziție pe care o ocupă din mai 2024. Cu peste 15 ani de experiență în finanțe, contabilitate, operațiuni și management, cariera sa a evoluat de la banking la industrie, apoi la sectorul energetic, pe măsură ce a acumulat expertiză în procese complexe de raportare și fiscalitate. Cum gândește un lider financiar al unei companii energetice de top și ce principii îl definesc în luarea deciziilor și în gestionarea echipelor?

Înainte de a se alătura MOL România, Adrian a ocupat timp de un an și jumătate rolul de Finance R2R Operations Manager la EXL (companie globală de servicii și consultanță în operațiuni, analiză de date și transformare digitală, cu sediul în New York n.red), într-un mediu hibrid, potrivit informațiilor publicate pe platforma LinkedIn. Experiența sa cea mai formativă vine însă din cei aproape opt ani petrecuți în cadrul Bombardier – ulterior Alstom.

A început în 2016 ca Accounts Receivables Advisor, iar în 2018 a devenit Finance R2R Team Lead, coordonând echipe, fluxuri contabile complexe și procese transfrontaliere într-un grup industrial global. În 2021 a fost promovat Finance R2R Operations Manager, poziție în care a gestionat procese extinse la nivel european, un rol-cheie în dezvoltarea sa profesională și în înțelegerea mecanismelor financiare din industriile cu infrastructură critică. Înainte de intrarea în zona corporate, Adrian a lucrat peste șapte ani în sectorul bancar, în două instituții financiare: UniCredit Țiriac Bank și Alpha Bank România.

Traseul său profesional evidențiază o evoluție constantă: de la operațiuni bancare la coordonarea unor ecosisteme financiare complexe, apoi la managementul proceselor R2R în companii multinaționale, până la responsabilitatea actuală a întregii arii de accounting & tax într-una dintre cele mai importante companii energetice din România. În cadrul MOL România, Adrian Florin Ivan contribuie la întărirea funcției financiare într-un context de transformare accelerată a industriei energetice, integrând experiența sa în procese, raportare, guvernanță financiară și managementul echipelor într-un sector strategic pentru economia României.  Cum gândește un lider financiar cu un astfel de parcurs? Care sunt lecțiile, principiile și momentele definitorii ale carierei sale, a povestit într-un interviu pentru cea mai recentă ediție a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, realizat de BUSINESS Magazin.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne. Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Am greșit de multe ori în parcursul meu profesional, dar fiecare situație mi-a oferit o lecție. Cea mai mare greșeală a fost să presupun că aceleași practici de leadership sau management funcționează în mod universal, indiferent de echipă. Am învățat că fiecare echipă are dinamica ei, motivații, așteptări și stiluri de lucru. Conexiunea apare atunci când îți cunoști și respecți echipa, te adaptezi în primul rând la ei înainte să ai așteptări din partea lor și astfel reușești să construiești împreună cu ei o relație bazată pe stabilitate și încredere.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Pentru mine, linia dintre greșeală și eșec se trasează în funcție de reacția ta: dacă înveți dintr-o greșeală și o folosești ca punct de plecare pentru a face mai bine data viitoare, nu ai eșuat. Greșelile asumate și gestionate corect devin oportunități. Eșecul apare atunci când repeți același greșeli sau refuzi să le confrunți. Am învățat că atât în carieră, cât și în viață, e nevoie de un echilibru între autocritică și realism. E important să îți recunoști limitele, dar și să ai ambiția de a le depăși. Păstrez această abordare că un exercițiu constant de dezvoltare profesională și personală. Să trag linia indiferent în care dintre cele două cazuri ar însemna un eșec.

BUSINESS Magazin a lansat și anul acesta o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.  Adrian Florin Ivan este unul dintre tinerii ai cărui profil a fost publicat în cadrul acestui catalog.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Primele experiențe din carieră mi-au oferit o fundație solidă. Au fost definitorii prin provocările operaționale, nivelul de responsabilitate, prin expunere și necesitatea de reziliența. După aproape 10 ani în diferite medii operaționale, toate cu specific financiar (Bancă, Trezorerie, Multinațională Financiar Contabil), am făcut tranziția către un rol de leadership, în care consider că am crescut treptat: de la coordonarea unor proiecte mici și echipe restrânse, până la gestionarea unei echipe de aproximativ 50 de colegi. Astăzi, simt că prioritatea mea nu este doar să privesc spre mâine, ci să consolidez prezentul –  să ofer stabilitate, claritate și rezultate în rolul actual, ca bază pentru ce urmează.

CEO sau antreprenor?

Poate nici una nici alta, dar dacă la un moment dat, dacă cineva din una din echipele mele, prezente sau trecute, va deveni un CEO sau antreprenor de succes, sper că voi fi avut un rol mic, dar semnificativ, în acel drum. Îmi permit totuși să îmi induc un mindset combinat între CEO și antreprenor, în munca de zi cu zi, pentru a privi lucrurile strategic, să prioritizez eficient și să livrăm cu responsabilitate.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Unul dintre cele mai valoroase momente în leadership, pentru mine, este acela în care se instalează conexiunea reală cu echipa – când încrederea, comunicarea deschisă, confortul exprimării devin motorul performanței. Atingerea acestor puncte în colaborarea cu echipa o consider una dintre cele mai mari reușite profesionale.O altă realizare de care sunt mândru este legată de relația cu un client strategic căruia i se ofereau servicii financiare end-to-end. Când m-am alăturat proiectului, acesta era în pragul încheierii colaborării, dar prin efort constant și o reconstrucție de încredere împreună cu echipa, am reușit nu doar să evităm încetarea colaborării, ci să transformăm relația într-un parteneriat solid, care a continuat cel puțin încă trei ani. Cuvânt cheie – încredere argumentată.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Consider că este esențială o combinație între disciplină, capacitatea de a învață din feedback, fără ego și capacitatea de a susține echilibrul între performanță și sănătate emoțională în echipă. Toate acestea respectând standarde de calitate și profesionalism, corectitudine și încredere în decizii.  O superputere ce m-a ajutat de fiecare dată este calmul în haos – în perioade tensionate devin mai calm și structurat.

STIL & INFLUENȚĂ

Cum arată stilul tău de leadership?

Consider că reflect un stil uman și sincer – orientat spre atenție la oameni, știu să ascult și să decodific mesajele, îmi place să ofer autonomie și să cresc oamenii din echipă. Cred în feedback constant și în puterea exemplului. Mă adaptez în funcție de context și profilul echipei. De la trei dintre managerii cu care am interacționat am preluat, sau cel puțin am încercat să învăț, câteva abilități esențiale, care pentru mine rămân fundamentale într-un rol de leadership: umanitatea în relațiile profesionale, arta de a construi argumente relevante și convingătoare care într-un final își vor dovedi eficiența, capacitatea de adapatare în contexte diferite și, poate cel mai important, încrederea în valoarea unui plan de dezvoltare bine articulat.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională?

Un moment care mi-a schimbat direcția profesională a fost acela în care mi s-a oferit încredere într-un rol de leadership, înainte că eu să mă simt complet pregătit pentru el.