Bogdan Dumitru, românul pe care vor să îl angajeze zeci de companii din lume și nu reușesc

Bogdan Dumitru, actualul CTO al Bitdefender, a fost între primii cinci angajați de la vechiul antivirus AVX. Se întâmpla în 1997 și își amintește că nu a fost nevoie să fie convins să vină în companie pentru că lucra de doi ani la astfel de proiecte și își dăduse seama că nu s-ar putea descurca pe cont propriu. „Ironia face că am vrut să lucrez cu altcineva din industrie, dar nu mi-a plăcut colectivul”, spune Dumitru, care a primit la început un salariu de 80 de dolari, față de zece dolari, cât era atunci bursa sa de studiu. Întâlnirea dintre Dumitru și Florin Talpeș, creatorul Bitdefender, a durat cinci minute: „Prima oară m-au pus să dau un test cu un personaj dubios care m-a întors trei ore pe toate fețele„. A trimis CV-ul în plic, după ce l-a tipărit la o imprimantă cu ace și a fost ulterior sunat. Negocierea a fost simplă: „Domnul Talpeș a spus cât e salariul, iar eu am spus: «OK. Mulțumesc»”.

Faptul că a învățat lucruri noi i-a permis să cunoască toate laturile produselor, de la interfață, până la cercetare și analiza virușilor. A parcurs, așadar, toate pozițiile, traseu pe care mentorul său îl rezumă amuzat în cifre, în multipli de cinci: 80 de dolari, 85 de dolari, 90 de dolari etc. Cunoașterea ADN-ului produselor l-a ajutat să înțeleagă fiecare tehnologie, dar și dinamica piețelor în care soluțiile de securitate urmează să fie vândute. Astăzi, CTO-ul Bitdefender are în subordine 300 de oameni, pe mulți dintre programatori angajându-i chiar el. „Cultura în Bitdefender este să crești oameni. Rar în zona de cercetare și dezvoltare iei oameni care sunt formați și nici nu știu dacă există așa ceva”, completează Talpeș.

Creatorul și creierul spun că ierarhiile sunt cât mai plate în cadrul companiei, tocmai pentru că distanța de la cea mai joasă poziție până la cea mai înaltă trebuie să fie cât mai mică, iar dialogul să fie permis oricând rapid între angajați din orice nivel – „în ierarhia companiei, Bogdan ocupă poziția pi; eu am încercat să-mi spun președinte, dar n-a mers, deci mi se spune Mr. T”. Pe lângă Bogdan Dumitru, „super-creierul” responsabil de tot ce înseamnă tehnologie și produse, prima linie de management mai include un director de strategie pentru soluții de business, un șef de departament comercial, ambii români, și un responsabil de integrarea de tehnologii în alte produse, de origine americană.

Bogdan Dumitru a devenit CTO în 2005, însă a început să conducă partea de cercetare și dezvoltare în urmă cu 14 ani. „Cine vrea să fure creierul Bitdefender nu trebuie să îl fure pe Bogdan, ci pe toți cei 300 din echipa lui”, glumește Talpeș. O zi din viața tânărului șef înseamnă discuții cu clienți, oameni de vânzări, programatori. Angajații sunt priviți ca niște antreprenori individuali care vin anual cu proiecte care urmează sau nu să fie aprobate. O tehnologie se creează de regulă pe seama unei nevoi pe care o cere o piață, cu echipe mici, cu mai puțin de zece oameni. Raportul performanței dintre doi programatori poate fi de 1 la 30, de aceea în dezvoltarea de noi produse lucrează cei mai buni oameni din Bitdefender. „Angajații din multinaționalele cu nume mari încep să caute după trei-patru ani de activitate noi provocări. Când vorbim de formarea și destrămarea echipei, e important să-i faci pe angajați să simtă că e propriul lor produs„, spune Florin Talpeș. Vânătoarea lui Bogdan Dumitru de către celelalte companii se manifestă și în prezent – „headhunterii mă mai sună, mai discutăm, dar nu am genul ăsta de legături”.

Florin Talpeș spune că e normal ca ucenicul său să se întrebe ce salariu ar primi dacă ar lucra la o altă companie, iar discuții pe această temă au loc cu regularitate – „trebuie să ai grijă de oamenii tăi”.