Bilanțul și previziunile BUSINESS Magazin la început de 2025. Ce a fost și ce credem/sperăm că va urma?

Anul acesta, BUSINESS Magazin a continuat un demers început în 2024 la inițiativa Ioanei Mihai, în care i-am întrebat pe oamenii de afaceri care au fost momentele cheie pentru companiile și domeniile pe care le reprezintă în anul ce a trecut, precum și previziunile lor pentru anul aflat la debut. Am primit numeroase răspunsuri și vă mulțumim pentru asta; nici măcar în momentul predării revistei (pe 17 decembrie) acestea nu conteneau să apară, drept urmare vom publica articole pe această temă și în edițiile următoare. M-am gândit însă că, dacă atât de mulți oameni și-au făcut timp de bilanț și de previziuni, n-ar fi rău să mă supun aceluiași exercițiu, să văd dacă pot contura câteva dintre ideile principale despre ce am făcut și despre ce urmează. Cu mențiunea că este mult mai ușor să pui întrebări decât să răspunzi acestora, am schițat și eu câteva idei.

Trei elemente-cheie pentru 2024

Pentru publicație:

1.Œ BUSINESS Magazin a împlinit, pe print, 20 de ani, fiind, credem noi, singura publicație săptămânală de business din România cu o astfel de periodicitate. Mărturisim că nu este ușor, având în vedere că foarte multe lucruri s-au schimbat față de anul 2004, atunci când revista a fost lansată: știm cu toții cum arată chioșcurile de ziare (cu aproape deloc ziare sau reviste), conținutul scris de astfel de dimensiuni se adresează unui public din ce în ce mai restrâns, oamenii care lucrează în industrie și pentru BM sunt din ce în ce mai puțini, iar modalitățile în care trebuie să ne adresăm lor sunt din ce în ce mai multe. Prin urmare, cred că rezistența peste timp este una dintre principalele realizări, pe care ar trebui să o sărbătorim poate cu mai mult fast an de an – modelul de funcționare al unei reviste de business este, în esență, și acesta un model de business – care sperăm să funcționeze încă mult timp și pentru noi cel puțin în forma în care a funcționat în 2024; sperăm totuși la o formă mai bună, cu mai puțină presiune pe colegii care realizează această revistă și cu deadline-uri mai generoase pentru colaboratorii și intervievații noștri; 

2. Am reușit să realizăm evenimente frumoase, cu sute de invitați, să lansăm cataloagele care ne-au consacrat de-a lungul timpului – să le inventăm și să le reinventăm astfel încât, deși sunt proiecte pe care le cunoașteți, conținutul pe care îl primiți să fie diferit sau adaptat la vremurile pe care le trăim;

3.Ž Am reușit să ne păstrăm și consolidăm relațiile cu reprezentanți ai unor companii cu care colaborăm de 20 de ani – fie prin intermediul proiectelor editoriale, fie prin al celor speciale – și am reușit să câștigăm încrederea altor zeci de reprezentanți ai companiilor care mișcă busi­nessul românesc – și vă mulțumim pentru asta!

Pentru domeniul media:

1.Œ Digitalizarea și expansiunea platformelor online: creșterea consumului de conținut digital prin platforme de streaming, podcasturi și rețele sociale și „premiumizarea” platformelor tradiționale, cum ar fi printul. Supraviețuirea în domeniul print depinde de oferirea unui conținut specializat și de înaltă calitate, adresat unor nișe bine definite;

2. Inteligența artificială și automatizarea în jurnalism: AI  nu ne-a ocolit nici pe noi, aceasta ne poate ajuta pentru editarea de conținut, analize de date, precum și editarea și chiar crearea de imagini etc. Am primit deseori răspunsuri și pentru interviuri în format „ChatGPT” – concluzia este că inteligența artificială, fără o „atingere umană”, nu trece testul printului; 

3.Ž Am primit un semnal de alarmă legat de combaterea dezinformării și reglementarea conținutului: având în vedere anul electoral și proliferarea fake newsurilor, combaterea dezinformării și adoptarea unor reglementări stricte pentru conținutul publicat pe diverse platforme a devenit o prioritate.

Trei previziuni pentru 2025

Pentru BUSINESS Magazin:

Œ Ne propunem să actualizăm actuala ver­siune a site-ului bmag.ro, în acord cu layoutul și rubricile revistei. Vrem să integrăm cât mai mult din dorințele cititorilor în strategia noastră editorială – spre exemplu, la finalul anului trecut, am lansat un sondaj pe site-ul revistei, în care v-am întrebat cine credeți că este personalitatea anului 2024. Redăm alăturat graficul cu rezul­­­tatele, diferite față de concluzia noastră (personalitatea anului 2024 din perspectiva noastră a fost Salariul mediu net de 1.000 de euro);

 Vrem să extindem proiectele editoriale speciale, cum ar fi evenimentul Meet the CEO, adresat liderilor de companii, și în alte orașe ale țării (astfel încât să redăm vocea oamenilor de afaceri din întreaga țară, nu atât de concentrat în București, cum s-a întâmplat până acum);

Ž Vrem să ne consolidăm și extindem prezența pe canale digitale, atât în format de emisiuni, cât și în formate noi. 

Pentru domeniul media:

Œ Creșterea importanței abonamentelor digitale și a jurnalismului de calitate: publicațiile românești vor pune accent pe abonamente premium și conținut exclusiv pentru cititori fideli, în urma scăderii veniturilor din publicitate tradițională. Platformele digitale, cum ar fi editiile online ale ziarelor și publicațiile independente, vor deveni esențiale pentru finanțarea jurnalismului de calitate;

 Dominanța conținutului video pe platforme sociale și streaming: în România, consumul de conținut video va crește și mai mult pe platformele sociale (TikTok, Instagram Reels, YouTube) și prin streaming online. Media tradițională va trebui să se adapteze și să producă reportaje video, interviuri live și conținut interactiv pentru a atrage publicul tânăr;

Ž Axarea pe combaterea dezinformării într-un an nou an politic: cu alegerile din 2024 ca reper, anul 2025 va aduce o intensificare a eforturilor de combatere a fake news și dezinformării.  

Ioana Matei erste editor-șef Business Magazin