ASF va avea 466 de salariați de la 1 martie, cu 143 mai puțin față de martie 2014

Autoritatea s-a înființat prin preluarea și reorganizarea tuturor atribuțiilor și prerogativelor Comisiei Naționale a Valorilor Mobiliare (CNVM), Comisiei de Supraveghere a Asigurărilor (CSA) și Comisiei de Supraveghere a Sistemului de Pensii Private (CSSPP).

“ASF a încheiat în această lună și etapa concursurilor interne la nivel de execuție, după ce la sfârșitul lunii noiembrie 2014 au fost finalizate concursurile interne pentru funcțiile de conducere, la nivel de director și șef serviciu. Peste 300 de angajați au participat la interviurile de selecție. Ca urmare a acestui proces, personalul ASF s-a redus la 382 salariați în posturi de execuție, 46 de șefi serviciu și 10 directori, iar 42 de posturi au rămas vacante”, se arată într-un comunicat al instituției.

În același timp, Fondul de Garantare a Asiguraților are acum 28 de salariați.

“Rezultă astfel că, după 1 martie 2015, ASF va avea un număr efectiv de 466 de salariați, o reducere de 143 de salariați față de martie 2014 și mai puțin cu 252 față de totalul de 718 câți au fost preluați în 2013 de la CNVM, CSA și CSSPP prin OUG 93/2012”, se mai spune în comunicat.

Cele 42 de posturi rămase vacante vor fi scoase la concurs – atât cu participare externă, cât și internă – ceea ce înseamnă o reînnoire cu aproximativ 10% a echipei.

De altfel, pentru cinci dintre posturile la nivel de conducere se derulează deja interviurile de evaluare a competențelor și abilităților candidaților.

Procesul de restructurare a vizat, în principal, creșterea eficienței organizaționale prin reorganizarea proceselor și activităților din ASF prin reducerea nivelurilor ierarhice de la 5 la 3 (au fost 6 posturi de șef de departament și 24 de posturi de director adjuncti), reducerea numărului structurilor organizatorice prin desființare sau comasare a direcțiilor de la 25 la 17 și a serviciilor de la 106 la 53, reducerea numărului funcțiilor de conducere cu aproximativ 60%, de la 161 la 70 de posturi și creșterea posturilor de execuție în total personal la aproximativ 86% în 2015 față de 74% cât era în anul 2014.

Strategia de dezvoltare a ASF a stabilit un cadru general pentru procesul de reorganizare instituțională, derulat cu implicarea unor consultanți externi precum Banca Mondială, PricewaterhouseCoopers, Deloitte și Hay Group.

În urma unei ample analize a structurii organizaționale, se mai spune în comunicat, au fost identificate trei direcții de acțiune principale, și anume structura organizațională și guvernanță (prin integrarea unor direcții și servicii din cadrul celor trei sectoare, optimizarea numărului de angajați și introducerea unui sistem eficient de management al performanței, procesele și eficiența organizațională (prin standardizarea proceselor și procedurilor în vederea realizării de sinergii în cadrul organizației) și optimizarea structurii costurilor (prin revizuirea sistemului de compensare și beneficii, standardizarea și simplificarea arhitecturii IT, analizarea în profunzime a structurii veniturilor și cheltuielilor).

În paralel cu regândirea noii structuri organizatorice, în cursul anului 2014 a fost restructurat și cadrul de funcționare instituțională dat de politica de recrutare și selecție pentru ocuparea posturilor din structura organizatorică a ASF, regulamentul de organizare și funcționare a ASF, regulamentul intern al ASF și regulamentul de organizare și funcționare a Consiliului ASF, precum și codul de etică și integritate a personalului ASF.

“Odată încheiată această primă etapă, în perioada următoare ASF va dezvolta împreună cu Banca Mondială proiecte pe trei direcții importante, și anume: analiză-diagnostic a fluxurilor de operațiuni și a atribuțiilor personalului de execuție, corelarea acestor atribuțiilor cu remunerația, precum și dezvoltarea competențelor și pregătirii profesionale”, se mai spune în comunicat.