„Aș refuza un rol care vine cu mai mult statut, dar cu mai puțină construcție importantă”

Daniel Dărăban coordonează strategia de produs a diviziei de soluții pentru companii din cadrul Bitdefender, dar nu consideră că ascensiunea într-o funcție executivă ar trebui să însemne îndepărtarea de tehnologie. Dimpotrivă, apropierea de produs a devenit unul dintre avantajele sale profesionale. Vorbește despre o carieră construită la intersecția dintre cybersecurity și inteligența artificială, despre libertatea de a alege ca măsură a succesului și despre un viitor în care nu se vede având o singură carieră.

Daniel Dărăban, Vice President of Products, Business Solutions Group, Bitdefender

Vârstă: 40 de ani

Daniel Dărăban este Vice President of Products în cadrul Business Solutions Group al Bitdefender, companie românească de securitate cibernetică prezentă pe piețele internaționale. S-a alăturat organizației în 2018, în poziția de product manager, și a parcurs mai multe roluri de management de produs înainte de a fi promovat, în 2025, în funcția de vicepreședinte. Alături de echipa sa, a contribuit la dezvoltarea unor tehnologii axate pe prevenirea atacurilor cibernetice și reducerea continuă a suprafeței de atac, direcție care a stat și la baza lansării GravityZone PHASR, o soluție ce utilizează inteligența artificială pentru a personaliza măsurile de securitate în funcție de activitatea fiecărui angajat, înainte ca vulnerabilitățile să poată fi exploatate. Deși face parte din echipa de conducere, continuă să fie implicat în dezvoltarea produselor și în explorarea unor noi direcții tehnologice. „Mulți oameni consideră că, odată ce crești profesional, trebuie să te îndepărtezi de tehnologie și de produs. Pentru mine, tocmai apropierea asta a devenit avantajul competitiv”, spune Daniel Dărăban într-un interviu acordat cu prilejul ediției de anul acesta a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

1. Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Cred că am mai multe „joburi” decât arată organigrama. Oficial, conduc strategia și evoluția unei platforme globale de securitate cibernetică la Bitdefender, dar, în realitate, rolul meu se împarte între produs, strategie, inteligență artificială, poziționare pe piață și foarte multă construcție. În paralel, explorez constant idei noi, modele de business și direcții care ar putea deveni următoarea generație de produse de securitate. Cred că mulți dintre noi nu mai funcționăm astăzi într-un singur rol clar definit.

2. Cine ești profesional în afara funcției din LinkedIn? Ce altceva te definește, în afara profesiei?

Probabil mă definește mai mult mentalitatea de constructor decât funcția în sine. Îmi place să conectez idei, tehnologii și contexte diferite și să încerc să anticipez direcția în care merge piața, înainte ca aceasta să devină evidentă pentru toată lumea. Sunt motivat de claritate, de simplificarea lucrurilor complexe și de sentimentul că reușesc să construiesc ceva care schimbă cu adevărat modul în care oamenii lucrează sau iau decizii.

3. Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Cred că astăzi jonglez între trei roluri principale: lider de produs și strategie, constructor al unei viziuni pentru zona de AI și cybersecurity și explorator al unor noi moduri de a construi pe termen lung, fie că vorbim despre produse, idei sau inițiative care pot avea impact dincolo de rolul formal.

4. Ce parte din activitatea ta îți aduce cei mai mulți bani și care îți aduce sens?

Rolul executiv îmi aduce, evident, stabilitate financiară. Dar sensul vine aproape întotdeauna din construcție, din ideile noi, din momentele în care vezi că poți influența direcția unei piețe sau că poți schimba mentalitatea din jurul unei probleme. Energia reală apare atunci când simt că nu optimizez doar ceva existent, ci construiesc ceva ce nu exista înainte.

5. Ai renunța la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Cred că da, mai ales astăzi. La începutul carierei eram mult mai orientat spre stabilitate și validare profesională. Acum cred că timpul și autonomia devin din ce în ce mai valoroase. Nu în sensul de a munci mai puțin, ci de a putea alege mai atent lucrurile pentru care merită să îți consumi energia.

6. Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Probabil opțiuni. Banii sunt importanți pentru libertate, timpul este important pentru echilibru, dar opțiunile sunt cele care îți oferă liniștea reală. Să poți spune „nu” fără panică și să poți alege conștient ce construiești mai departe cred că este una dintre cele mai puternice forme de succes.

7. Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o și care nu avea sens pentru alții, dar a funcționat pentru tine?

Faptul că am rămas foarte aproape de produs și de construcția efectivă, chiar și într-un rol executiv. Mulți oameni consideră că, odată ce avansezi profesional, trebuie să te îndepărtezi de tehnologie și de produs. Pentru mine, tocmai această apropiere a devenit un avantaj competitiv.

8. Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Aș refuza un rol care vine cu mai mult statut, dar cu mai puțină construcție reală. Nu mă atrage ideea de a administra doar procese sau politică internă. Cred că, dacă pierzi partea de construcție și curiozitate, începi să pierzi și energia care te-a adus până acolo.

9. Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Destul de imperfect, sincer. În timp, am învățat însă că energia nu vine doar din disciplină, ci și din interesul real pentru ceea ce faci. Dacă simt că lucrez la ceva relevant sau nou, pot susține ritmul foarte mult timp. În schimb, lucrurile făcute doar din obligație consumă enorm.

10. Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învățat să nu mai încerc să controlez fiecare detaliu și să nu mai aștept perfecțiunea înainte să lansez ceva. Realitatea este că evoluția vine mai mult din iterație și curaj decât din optimizare excesivă.

11. Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu cred. Și, sincer, cred că modelul unei singure cariere începe să dispară pentru mulți oameni din zona de tehno­logie și business. Cred mai degrabă într-o combinație de roluri care evoluează în timp: executiv, constructor de produse, consultant, investitor sau creator de noi soluții.

12. Ce construiești în paralel cu jobul tău actual?

Construiesc idei. Unele poate vor deveni produse, altele poate doar experiențe sau investiții. Mă interesează foarte mult zona de intersecție dintre AI, securitate cibernetică și autonomie: cum poți construi sisteme mai inteligente, dar și cum poți construi o viață profesională mai independentă pe termen lung.   

CARTE DE VIZITĂ

Daniel Dărăban, Vice President of Products, Bitdefender:

■ S-a alăturat companiei Bitdefender în 2018, în rolul de product manager;

■ A ocupat mai multe poziții de management de produs, iar în 2025 a fost promovat vicepreședinte de produse în divizia de soluții pentru companii;

■ Alături de echipa sa, a dezvoltat tehnologii de securitate cibernetică axate pe prevenție și reducerea suprafeței de atac;

■ A contribuit la dezvoltarea GravityZone PHASR, o soluție care utilizează inteligența artificială pentru personalizarea securității la nivelul fiecărui angajat;

■ Deși face parte din echipa de top management, continuă să fie implicat direct în dezvoltarea produselor.

BUSINESS Magazin a lansat CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcții și rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viața profesională a unei generații pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înțelegem nu doar ce fac acești lideri în organizațiile lor, ci și ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reușesc să își păstreze prieteniile și cum își negociază echilibrul între bani, sens și libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci și la ce cost. Daniel Dărăban, Vice President of Products, Business Solutions Group, Bitdefender, se numără printre cei intervievați anul acesta pentru anuar.