Andrei Cupaciu, Bento – Intelectually Curious: „Liderul anului 2030 va trebui să navigheze printre implicațiile sociale ale automatizării”

Andrei Cupaciu deține o experiență profesională de peste 19 ani, primele sale interacțiuni cu ingineria IT fiind din vremea liceului. În cadrul Bento conduce Divizia IT, Infrastructură & Cloud și îndeplinește numeroase alte roluri în companie, cu precădere în zona de vânzări și Business Development.

Cifră de afaceri (2022): 28,9 mil. lei

Profit net: 5,6 mil.  lei

Număr de angajați: 89 la final de 2022 (peste 94 în prezent)

Vârstă: 39 de ani

VIZIUNE PENTRU VIITOR:

1. Ce rol v-ați propus să aveți în 2030?
Sunt extrem de pasionat de domeniul în care activez, așadar în 2023 mă văd în continuare conducând și crescând echipe, descoperind tehnologii noi și provocând clienții să ne ofere încrederea că le vom oferi cele mai bune și sigure soluții de IT, infrastructură & cloud.

2. Ce calități/abilități de leadership credeți că trebuie să aveți în organigrama în care inteligența artificială lucrează cot la cot cu angajații umani?
Sunt un consumator al inteligenței artificiale și consider că va avea un cuvânt greu de spus în viitor. De aceea, liderii trebuie să vină atât cu o serie de cunoștințe tehnice mereu actualizate, alături de empatie, responsabilitate socială și un stil de conducere axat pe scop/misiune, adică purposeful leadership.

3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?
Liderul anului 2030 va trebui să navigheze printre implicațiile sociale ale automatizării, să acorde prioritate educației și să încurajeze adoptarea cât mai agilă a noilor tehnologii atât în rândul angajaților, cât și în rândul clienților. Depășirea cu succes a acestor provocări va necesita o conducere vizionară, abordări colaborative și un angajament de a construi un viitor care să fie în beneficiul tuturor.

4. Dar principalele oportunități pe care le veți avea ca lideri odată cu avansul tehnologiei?
Liderii vor avea ocazia să valorifice tehnologia pentru inovare continuă, pentru conectivitate globală și dezvoltare durabilă. Văd avansul tehnologic precum o mare oportunitate pentru mine, acesta fiind chiar esența domeniului în care activez și în care mai mult ca sigur voi activa și în 2030.

5. Cum vă imaginați că va arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor?
Probabil și mai virtuală decât acum, mult mai dinamică, într-un mediu de lucru globalizat. Datorită acestei dinamici, liderul din viitor va trebui să acorde și mai mult timp componentei strategice, deoarece înțelegerea în profunzime a contextului, dar și a obiectivului, alături de o echipă care să gestioneze cele mai noi și performante tooluri, vor face diferența într-o piață competitivă.

6. Cum credeți că se va desfășura un interviu de angajare în 2030 și ce calități veți aprecia cel mai mult la un viitor coleg?
Cu siguranță interviul se va desfășura în mediul virtual. Mereu am apreciat și voi aprecia la colegii mei dinamica, libertatea în gândire și urmărirea unui scop practic, fără limitări tehnologice. Probabil accentul îl vom pune pe adaptabilitate, agilitate de învățare și de aplicare și gândire creativă, outside the box.   

BUSINESS MAGAZIN A LANSAT RECENT ANUARUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIȚIA 2023, unde am vorbim cu cea mai nouă generație de tineri manageri și antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influența tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri și antreprenori vor reuși să conducă organizațiie din România către un viitor în care inovația, eficiența, sustenabilitatea, dar și emoțiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Andrei Cupaciu, Director Divizie IT, Infrastructură & Cloud, Partener, Bento –  Intellectually Curious este unul dintre managerii al căror profil a apărut în cadrul acestui proiect.