Andra Asaftei, CFO, STADA România: „Liderii trebuie să îmbrățișeze natural agilitatea și antreprenoriatul în business”

Absolventă a Facultății de Management Financiar din cadrul ASE București, Andra AsaFtei deține un EMBA obținut la ASEBUSS – Kennesaw State University. Are o experiență de 12 ani în management financiar și management de proiect și 14 ani în domeniul farmaceutic. În cadrul STADA România ocupă din anul 2021 poziția de Head of Finance & Operations, coordonând atât departamentul financiar cât și operațiunile de supply chain și o echipă de 25 de oameni.

1. Ce calități/abilități de leadership credeți că trebuie să aveți în organigrama în care inteligența artificială lucrează cot la cot cu angajații umani?
Pe măsură ce tot mai multe activități la locul de muncă devin automatizate, abilitățile precum inteligența emoțională, în principal empatia, modestia și integritatea vor deveni mai importante pentru angajații umani. Și dacă ne așteptăm că locurile de muncă din viitor să acorde prioritate acestor abilități umane, este de înțeles că liderii trebuie să modeleze ei înșiși aceste comportamente. De asemenea, liderii trebuie să îmbrățișeze natural agilitatea și antreprenoriatul în business, o alta calitate care nu poate fi înlocuită de IA, dar și viziunea și autenticitatea, pentru a crea încredere partenerilor lor: clienți, angajați și alti stakeholderi.

2. Cum vă imaginați că va arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor?
Acum 100 de ani, odată cu revoluția industrială, am redus săptămână de lucru de la 6 zile la 5 zile. Acum, când a început revoluția inteligentei artificiale, dar și după criza sanitară, cred că se va reduce săptămâna de lucru la 4 zile lucrătoare, chiar dacă un compromis asociat ar putea fi prelungirea programului de lucru al zilei sau reducerea unor beneficii; cred că aceasta ar ajuta la sănătatea mintală și la creșterea productivității. Sunt companii care au demarat proiecte pilot în acest sens. Liderul din viitor va fi flexibil, cu focus pe calitatea produsului și client, pe satisfacția și productivitatea angajaților, dar și pe echilibrul muncă-viață personală.

3. Cum credeți că se va desfășura un interviu de angajare în 2030 și ce calități veți aprecia cel mai mult la un viitor coleg?
Inteligența artificială va fi prezentă și în procesul de recrutare. Vom avea aplicații de achiziție de talente care să îi ajute pe recrutori să identifice talentul în funcție de nevoile lor, să atragă acest talent printr-o experiență personalizată a candidaților, să evalueze candidații într-un mod relevant și să îi plaseze în roluri adecvate. În esență, aceste instrumente vor fi mâna dreaptă a unui recrutor, permițându-le să angajeze rapid, talent de top. Potențialii angajați vor pune preț pe reputația angajatorului, iar procesul în sine se va iniția în mediile online și rețelele sociale; principalele beneficii ce vor fi tranzacționate vor fi flexibilitatea și echilibrul viață personală-muncă, agilitatea și integritatea și valoarea adăugată de proiect pentru ambele părți – angajat și angajator.    ■

Andra Asaftei

CFO, STADA România

► Vârstă: 37 de ani

► Cifră de afaceri (2022): 206,8 mil. lei

► Număr de angajați: 203

BUSINESS Magazin a lansaT anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIȚIA 2023, unde vorbim cu cea mai nouă generație de tineri manageri și antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influența tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri și antreprenori vor reuși să conducă organizațiie din România către un viitor în care inovația, eficiența, sustenabilitatea, dar și emoțiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Andra Asaftei, CFO, STADA România, este unul dintre managerii al căror profil a apărut în cadrul acestui proiect.