Alergător de cursă lungă în imobiliare

Aurelia Luca a venit la cârma operațiunilor Skanska Property România în 2018, la șase ani după ce se alăturase companiei. După alți trei ani a preluat și coordonarea activității businessului pe piața din Ungaria, într-o perioadă plină de provocări pentru industria imobiliară. Cum a reușit să își construiască cariera de 20 de ani în real estate fără să ardă etape?

Reziliența, acel refuz de a te da bătut și de a te lăsa distras de la obiectiv, este un atu pe care l-am dobândit și pe care l-am practicat intens, mai ales în contextul atât de dificil al ultimilor ani. Ce cred că m-a ajutat, de asemenea, alături de perseverență și reziliență, este deschiderea. Două decenii de experiență alături de oameni cu backgrounduri, specializări și personalități diferite mi-au testat limitele și flexbililitatea și mi-au întărit convingerea că, fiind deschisă cu ceilalți, ascultând și evaluând idei, observând și interacționând cu tipologii variate din toate meseriile industriei și ale grupului, învăț de fapt multe lucruri și despre mine”, spune Aurelia Luca, executive vice president operations, Skanska România și Ungaria. Aceste valori, adaugă ea, sunt cele care au ghidat-o până acum în profesia sa „și cu siguranță mă vor însoți și în viitor”.

Aurelia Luca s-a alăturat echipei Skanska în anul 2012, iar șase ani mai târziu a preluat funcția de managing director al Skanska Property România. În 2020 a devenit membră a echipei regionale de leadership, la nivelul Diviziei de Dezvoltare Comercială a Skanska Europa, iar în 2021 a preluat și coordonarea activității din Ungaria, și astfel, a primit postul de executive vice president operations Ungaria și România. În toți cei aproximativ 20 de ani de activitate profesională spune că a făcut tot ce a putut ca fiecare demers pe care l-a început să-și arate rezultatele. Se descrie drept o persoană perseverentă și această trăsătură de caracter a făcut-o să depășească obstacole dintre cele mai provocatoare.

Din noul rol coordonează dezvoltarea comercială a Skanska în România și Ungaria. În același timp, este membră a echipei regionale de leadership la nivelul Diviziei de Dezvoltare Comercială a Skanska Europa, echipă care coordonează activitățile celor patru țări din regiune. „Structura organizației este una matricială, iar eu, din această poziție, am, și în România, și în Ungaria, atât coordonare directă, cât și «dotted line» cu toate departamentele. Asta însumează o echipă de aproximativ 50 de membri.” 

Executiva spune că provocările rolului sunt echivalente cu provocările industriei de dezvoltare imobiliară: creșterea prețurilor materialelor și serviciilor în construcții, rata inflației, noile modele de muncă, fluctuațiile prețurilor la utilități, imprevizibilitatea economică. „În egală măsură, în ultimii ani am simțit o responsabilitate poate și mai mare decât în trecut de a aduce și menține siguranța psihică în cadrul echipei, de a crea un mediu de lucru sănătos și de a păstra coeziunea și echilibrul în tot ceea ce facem.”

Dacă e să se raporteze la echipele din cele două țări, spune că acestea nu sunt fundamental diferite între ele. „Ambele au energie și dorință de reușită și alături de fiecare am putut lua decizii importante, chiar și în cele mai grele momente. Structura pe care e construită organizația noastră face ca fiecare țară să se asemene din punct de vedere organizațional și procedural, astfel că orice manager care astăzi ar prelua o țară sau un grup de țări ar aplica aceleași principii de guvernanță, aceleași criterii de calitate și aceleași valori de leadership. Pentru mine asta a însemnat că nu a trebuit să iau lucrurile de la zero atunci când am preluat această poziție, ci doar mi-am luat timp să mă familiarizeze cu piețele și particularitățile culturale.”

Echilibru diy. Aurelia Luca se descrie drept o persoană matinală și este de părere că o zi bună e o zi începută devreme. Deși spune că agenda sa nu are un standard, fiind deseori în călătorii de serviciu își organizeză activitatea astfel încât să încapă în program întâlnirile necesare, dar să se bucure și de scurtele conversații relaxate cu colegii și să aibă timpul și pentru a analiza și reflecta cu atenție la deciziile strategice.

„Sunt exact ca un dinam, îmi iau energia când sunt în mișcare și fiecare lucru dus la bun sfârșit îmi umple bateriile pentru a doua zi.” De asemenea,  își ia energia de la oamenii cu care lucrează zi de zi, fără de care spune că proiectele dezvoltate de companie ar rămâne doar niște planuri frumoase pe hârtie. „Îmi amintesc cum în pandemie ne întâlneam în calluri zilnice care nu aveau obiective de business, în care doar vorbeam, ne conectam, recunoșteam în ceilalți propriile temeri și nesiguranțe, ne încurajam reciproc, căpătam speranță și știam că nu suntem singuri. Am păstrat în toți acești ani incerți aceeași apropiere și încredere pe care am construit-o de-a lungul timpului și care ne face onești în fața oricărei provocări, rezistenți și creativi.”

Când vine vorba despre echilibrul work-life, nu crede în rețete predefinite, ci dimpotrivă, știind care îi sunt limitele spune că a învățat cum să atingă echilibrul și cum să îl păstreze. „Și eu, ca toți ceilalți, am clipe în care am nevoie de un respiro și mi-l acord, nu îl negociez cu mine însămi.”

În cadrul companiei spune că există, de asemenea, cadrul și instrumentele pentru ca angajații să își găsească fiecare echilibrul potrivit. „Mă refer aici la posibilitatea să lucreze de acasă, la orarul de lucru flexibil precum și la cursuri de inteligență și dezvoltare emoțională, ateliere de lucru despre gestionarea stresului la job sau team buildinguri de mindfulness.”

Fără etape arse. Dacă în copilărie povestește că a avut o pasiune pentru chimie și biologie, și se vedea deseori într-un laborator, în cercetare, când a venit momentul alegerii facultății s-a îndreptat către ASE, deși „până azi nu mi-am pierdut dorința de a face experimente și a găsi soluții, doar că de altă natură”.

Despre decizia de a-și construi un parcurs profesional în acest domeniu, Aurelia Luca povestește că a intrat în această industrie pentru că au atras-o complexitatea proiectelor și a posibilităților si, deopotrivă, oportunitățile de a întâlni oameni din multe industrii, cu o diversitate de abilități și cunoștințe. „Fiind parte din echipa unui mare dezvoltator imobiliar, am știut că munca mea înseamnă să pot lăsa o amprentă pozitivă în zonele în care alegem să dezvoltăm, pe de o parte dând o perspectivă estetică nouă și modernă orașului și pe de altă parte aducând valoare comunităților pentru care construim – vecini, rezidenți ai clădirilor și, în general, oricine interacționează cu produsul nostru.  Așadar, dacă o persoană care intră azi în acest domeniu regăsește în el/ea motivații similare, cred că poate fi un semn că îi vă placea să-și construiască aici o carieră”, le transmite executiva celor care cochetează cu o carieră în industria imobiliară.

Dacă ar fi să își rezume într-o sintagmă întregul parcurs profesional, Aurelia Luca spune că ar alege „brick by brick”. „Am crescut profesional step by step și nu am ars etape în parcursul meu, am muncit mult și constant, ca un alergător de cursă lungă. Am învățat treptat, am fost acolo în toate etapele de maturizare ale pieței imobiliare din România, am înțeles industria și apoi companiile în care am intrat și în acest fel am putut să aduc valoare în toate rolurile pe care le-am îndeplinit.”

„Am crescut profesional step by step și nu am ars etape în parcursul meu, am muncit mult și constant, ca un alergător de cursă lungă. Am învățat treptat, am fost acolo în toate etapele de maturizare ale pieței imobiliare din România, am înțeles industria și apoi companiile în care am intrat și în acest fel am putut să aduc valoare în toate rolurile pe care le-am îndeplinit.”

Aurelia Luca, Executive Vice President Operations, Skanska România și Ungaria.

Uitându-se în urmă, ea simte că trăiește  fiecare zi cu aceeași curiozitate și deschidere pentru necunoscut pe care le avea și în prima zi de lucru. „Diferă doar încrederea și claritatea cu care acum privesc evenimentele unei zile.” În cei 20 de ani de carieră spune că a fost hotărâtă să crească cu fiecare ocazie pe care și-a creat-o sau care i s-a arătat, și-a recunoscut greșelile și a înțeles că oricât ar ști, poate învăța mai mult în fiecare zi. „Mi-am rafinat abilitatea de a mă conecta cu oamenii, de a-i auzi, de a le înțelege nevoile și motivele și împreună cu mulți dintre ei am reușit să găsim cele mai potrivite soluții. Cred cu putere că, dacă ne dorim, putem să ajungem să fim cea mai bună versiunea a noastră, pentru noi și ceilalți din jur, însă e nevoie să ne menținem mentalitatea de creștere și să nu ne autolimităm niciodată.” Desigur, adaugă ea, este un proces, care nu se întâmplă peste noapte, și în care „descoperi cu surprindere barierele pe care ți le pui sigur, începi să lucrezi cu tine însuți că să le îndepărtezi, îți mai și pierzi forța, însă dacă ții direcția corectă ajungi unde trebuie”.

La nivel de leadership, în opinia sa un bun manager trebuie să fie, întâi de toate, autentic. „Prin asta înțeleg să fie pasionat de munca pe care o face, să creadă în organizația din care face parte și să aibă mintea deschisă. Să fie onest cu el însuși și clar cu privire la principiile care îl ghidează, dornic să asculte, să învețe și să crească și, nu în ultimul rand, să arate compasiune.” Un astfel de manager, crede ea, are șanse mari să inspire în echipă acea calitate pe care executiva o consideră esențială pentru fiecare dintre noi: mentalitate de creștere, de autoîmbunătățire, care la finalul zilei vine cu extrem de multe satistacții. În plus, dacă ar fi să le recomande ceva femeilor dornice să intre în această branșă, ar fi să nu se autolimiteze niciodată și să se evalueze corect. „Suntem lideri într-o industrie în care tradițional cele mai multe meserii sunt îndeplinite de bărbați, si totuși, în România înregistram următoarele cifre la finalul anului 2022: în Departamentul Comercial Europa (CDE – Commercial Development Europe) din regiunea CEE care cuprinde România, Ungaria, Polonia și Cehia, 63% din totalul posturilor sunt ocupate de femei, din totalul funcțiilor de conducere (nivel 3-4), 60% sunt tot în coordonarea femeilor, iar în cazul pozițiilor de top management, 44% sunt ocupate de femei.” De asemenea, adaugă că în cazul echipei Dezvoltare Comercială din România (excluzând sectorul Construcții), 61% sunt femei.

ai departe, sfatul meu către new-entries ar fi să aibă răbdare, să dea o șansă lucrurilor noi în fața cărora sunt puși și să nu-și piardă încrederea, pentru că așa învață și cresc. Piața de real estate este definită de ciclicitate și se mișcă în funcție de foarte mulți factori economici, demografici, sociali, de mediu. Astfel că oricine intră în acest domeniu trebuie să își tragă lecții mai ales din crize, nu numai din momentele de boom.” Experiența profesională, adaugă ea, a început să nu mai fie principala condiție în procesele de recrutare, ci mai degrabă capacitatea de a învăța constant, de a te autoperfecționa, spiritul critic, perspicacitatea, dorința de a caută soluții și autonomia. „Așa că pariul meu este că vor reuși în orice domeniu, nu doar real estate, cei care își vor păstra mintea deschisă și nu vor da înapoi.”

Un an cu obiective atinse. În ultimul an, Skanska România s-a concentrat pe consolidarea businessului în București, „într-un context global imprevizibil”. În egală măsură, focusul a fost pe proiectul Equilibrium care a fost finalizat, odată cu livrarea în luna decembrie a celei de-a doua clădiri. Tot în 2022, pe care l-a încheiat cu o cifră de afaceri de 17,4 milioane de lei, Skanska a făcut parte din echipa care a dezvoltat, alături de România Green Building Council (RoGBC), certificarea Net Zero Carbon Buildings – o certificare de tip „add-on”, bazată pe performanță, care completează alte certificări existente precum LEED, GREEN HOMES, BREEAM, WELL și este „cea mai cuprinzătoare schemă de certificare de acest tip, aplicabilă la clădirile cu funcțiuni variate, de la comercial, la industrial și rezidențial”. Potrivit Aureliei Luca, Equilibrium 2, cea de-a doua fază a proiectului Equilibrium dezvoltat de Skanska în zona Barbu Văcărescu – Floreasca, a obținut certificarea preliminară Net Zero Carbon Buildings și astfel a devenit prima clădire de birouri din România care obține noua pre-certificare.  

Carte de vizită

Aurelia Luca, Executive Vice President Operations, Skanska România și Ungaria

♦Œ A absolvit cursurile Universității din București, iar în 2007 a obținut diploma de master în real estate din cadrul ASE București. Pregătirea sa include și specializări în străinătate, care fac parte din programele de dezvoltare din Skanska, cum ar fi: International Institute for Management Development (IMD Business School) și Ivey Business School (Western University);

♦ Are o experiență de peste 20 de ani în real estate;

♦Ž  S-a alăturat echipei Skanska în urmă cu 12 ani, iar în 2018 a preluat funcția de managing director al Skanska Property România;

♦  Odată cu această numire, ea a devenit membră a echipei regionale de leadership, la nivelul Diviziei de Dezvoltare Comercială a Skanska Europa. Echipa are ca responsabilitate coordonarea activităților Skanska din România, Ungaria, Republica Cehă și Polonia, iar astăzi este executive vice president operations al Skanska România și Ungaria;

♦  În timpul liber apreciază experiențele oferite de locuri noi și îi place să citească, în special cărți de dezvoltare personală, alegând totodată să își petreacă timpul personal alături de familie și prieteni.