Agendă de tânăr manager de top

Într-o perioadă în care toți suntem preocupați de găsirea unui echilibru între muncă și viața personală, tinerii manageri de top din România își conturează propriile strategii pentru a face față provocărilor zilnice. Am vrut să aflăm cum reușesc să gestioneze eficient timpul și să-și organizeze sarcinile, așa că i-am întrebat: „Cum arată ziua sau săptămâna de lucru ideală pentru tine?“ și „Cum îți gestionezi prioritățile într-o zi aglomerată?“ Răspunsurile lor, acordate pentru realizarea anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP de anul acesta, ne arată că, dincolo de planificarea riguroasă, există și o constantă adaptare pentru a menține acel echilibru mult visat.



Georgiana Păstrăv, manager, Băcănia Boierească

 Bio:
Georgiana Păstrăv este mama a trei băieței de 13, 10, respectiv 4 ani, pe care îi consideră și cea mai mare realizare a sa de până acum. A finalizat studiile în anul 2008, în domeniul economic. Se consideră autodidactă, este permanent într-o dezvoltare personală și îi place să fie la curent cu trendurile, noutățile, nevoie susținută și de necesitatea de a gestiona afacerile familiei.

Îmi place ceea ce fac, mă trezesc zilnic cu dorința de a contribui cu tot ceea ce am mai bun în familia mea, printre prietenii mei, în afacerile noastre. Asadar, fiecare zi o consider o nouă provocare la care de abia aștept să îi răspund. Nu cred în ideal, în perfecțiune, ci doar în lucrul bine făcut.

Sunt o persoană perfecționistă, tipicară, atentă la detalii. Astfel, fără o listă clară a ceea ce am de făcut în ziua ori perioada următoare, cred că m-aș pierde în lucruri urgențe, dar lipsite de importanță. Desigur, pot apărea și „incendii”, așa cum le numește literatura de specialitate, însă printre ele încerc să îmi mențin focusul a ceea ce am de finalizat din lista de sarcini. Prioritizez sarcinile și le elimin cu o mare satisfacție atunci când reușesc să le duc la bun sfârșit.

Daniel Tomescu, Director Cyber, KPMG

Bio:
Daniel Tomescu este Director Cyber la KPMG, contribuind la soluțiile inovatoare de securitate cibernetică ale companiei. Cu o abordare bazată pe leadership și dezvoltare personală, Daniel gestionează activități complexe în domeniul cybersecurity.

Fiecare zi începe cu o cafea bună, un ritual care îmi dă energia necesară pentru a face față provocărilor zilei, de la hacking și dezvoltare personală, până la activitățile din zona de leadership și business development. O zi de lucru ideală e atunci când reușesc să produc o soluție creativă pentru o problemă de cybersecurity la care nu ne-am gândit până acum.

Fiecare zi vine și cu propriile provocări, o nouă vulnerabilitate sau un nou incident de securitate pot oricând să schimbe prioritățile. „Secretul” meu este că sunt înconjurat de colegi foarte capabili care pot în orice moment să intervină și să preia din activitățile mele. Lucrul în echipă și distribuirea echitabilă a responsabilităților sunt cheia succesului pentru mine. Agendele sunt foarte importante dar, vorba lui Machiavelli, viața e compusă dintr-un element predictibil și unul impredictibil. Educația și cumpătarea sunt singurele care te pot sprijini în depășirea obstacolelor neprevăzute într-o manieră cât mai ingenioasă. Nu am metode, așa-zicând, dar am virtuți.

Claudia Cruceru, Business Development Director – România, Bulgaria, Croația, Slovenia, Visa

 Bio:
Claudia Cruceru coordonează strategia de dezvoltare a Visa în patru țări, oferind consultanță și suport pentru partenerii din regiune.

O zi de lucru ideală ar trebui să se întâmple 80% din timp. Pentru mine, începe cu exerciții fizice dimineața, iar la birou îmi place să fiu în contact constant cu clienții și colegii. Nu sunt fan al ședințelor, prefer să rezolv lucrurile direct, rapid și eficient.

Încerc să minimizez canalele care distrag atenția. În ședințe, telefonul meu este la distanță, când lucrez la ceva care necesită concentrare, închid e-mailul, chatul intern, etc. Nu cred prea mult în multitasking, așa că încerc să fac „one task at a time”, cu intenția de a-mi dedica toată atenția și abilitatea.

Dénes Laczkó, CEO, Poultry Investment, UBM Feed Romania

 Bio:
Dénes Laczkó este absolvent al Facultății de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor din cadrul Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca. Deține rolul de CEO al Poultry Investment SA, un jucător din industria alimentară, o operațiune situată în regiunea Transilvaniei în 15 locații diferite, un business complet integrat vertical, cu peste 800 de angajați. În același timp deține și funcția de CEO al UBM Feed Romania, unul dintre liderii pieței de furaje din România.  

O zi ideală de lucru începe devreme, cu activitate fizică și se încheie cu timp dedicat familiei, acest lucru asigurând un cadru ideal zilei de lucru. În timpul zilei, mă concentrez pe coordonarea strategică a companiilor și organizațiilor pe care le conduc, colaborând activ cu echipele mele și utilizând timpul eficient pentru a obține rezultate remarcabile.

Pentru a gestiona timpul și prioritățile într-o zi aglomerată, folosesc o metodă bazată pe listele de sarcini prioritare și delegarea responsabilităților către  echipele de management. Focusul este să putem avea structură organizațională eficientă și o echipă de management dedicată și motivată.
 

Diana Ion, Commercial Director, Electro-IT România, Bulgaria și Ungaria, eMAG

Bio:
Diana Ion, Commercial Director la eMAG, gestionează o echipă de 6.000 de angajați într-o companie cu o cifră de afaceri de 7,8 miliarde lei. La 32 de ani, Diana consideră pasiunea motorul care o ajută să atingă obiective ambițioase.


Pentru mine, o săptămână de lucru ideală în contextul actual înseamnă un echilibru între ședințele interne de strategie, întâlnirile cu partenerii externi, rezolvarea diferitelor provocări zilnice și comunicarea permanentă cu echipele.

În multitudinea și diversitatea de taskuri zilnice, ședințe și analize, cred că fără disciplină și o planificare riguroasă totul ar fi un haos. Îmi setez, așadar, zilnic obiective precise și încerc să mă țin cât pot de mult de ele. În plus, cred că flexibilitatea și capacitatea de a adapta planurile în funcție de schimbările neprevăzute sunt esențiale pentru a face față cu succes provocărilor unei zile dinamice.

Dana Radoveneanu, Head of Retail Agency, Cushman & Wakefield Echinox

Bio:
Dana Radoveneanu, Head of Retail Agency la Cushman & Wakefield Echinox, are 38 de ani și gestionează un portofoliu vast de clienți, oferind consultanță strategică pentru dezvoltatori și chiriași în domeniul retail.

Încă de mică am fost o persoană foarte bine organizată. Nu am o rutină specială, dar listele funcționează perfect pentru mine. Îmi notez totul în agendă, în ordinea priorității, și simt o mare satisfacție când reușesc să șterg task-urile îndeplinite cu succes.
 

Ș˜ERBAN CHIRICESCU, cofondator Ži CTO, FLOWX.AI

Bio:
Șerban Chiricescu este cofondator și CTO al FLOWX.AI, o companie cu 100 de angajați și o finanțare globală de 35 milioane dolari în 2023. La
35 de ani, Șerban se ocupă de strategii inovative și lucrează în ritmuri de alternanță între colaborare intensă și perioade de lucru individual.


O săptămână ideală alternează zile pline de discuții cu echipa pentru decizii importante și zile în care am sloturi de 2-3 ore pentru lucru neîntrerupt. Această alternanță îmi permite să rămân concentrat și productiv, în timp ce colaborarea cu echipa curge fluid.

În timp, am reușit să-mi construiesc o structură cu intervale bine definite în calendar, care mă ajută să îmi organizez zilele aglomerate. Dimineața este perioada mea productivă, când mă ocup de subiectele cele mai consumatoare de energie cognitivă; de obicei, între 6 și 8. Încerc să ajung la birou înainte de 9, iar drumul spre birou îmi dă răgazul să-mi organizez mental prioritățile zilei. Intervalul 9-10 este foarte productiv, înainte de începerea discuțiilor de aliniere cu diverse echipe. Între 10 și 11, am timp de sincronizare cu echipa, iar între 11 și 12, discut subiecte tactice cu un grup restrâns. Intervalul 13-15 îl păstrez pentru schimbări rapide de context, interviuri și discuții 1:1, iar între 15 și 17, încerc să lucrez individual pe subiectele importante. După ora 17, mă dedic sincronizării cu echipele remote.

Carmen Boangher, cofondatoare, Lyset Lighting

 Bio:
Carmen Boangher este cofondatoarea Lyset Lighting, o companie cu o cifră de afaceri de 1.300.000 lei și un profit net de 150.000 lei în 2023. La doar 25 de ani, Carmen și-a descoperit vocația în antreprenoriat, deși a studiat stomatologia.

Ziua ideală pentru mine este aceea în care îmi finalizez toate taskurile de la birou și mă dedic atât dezvoltării strategiilor de extindere pe termen lung, necesare planurilor de viitor, cât și căutării ideilor creative de promovare și alegerii celor mai bune produse noi pentru portofoliu. Sunt o persoană matinală și îmi stabilesc sarcinile de rezolvat devreme, ceea ce mă ajută să-mi mențin eficiența.

Multe zile din programul meu sunt într-adevăr foarte aglomerate. Mă ajută mult să am și agendă fizică, și agendă pe telefon. În plus, sunt o persoană matinală, mă trezesc la ora 06:30 și atunci îmi stabilesc toate sarcinile de rezolvat. Această rutină îmi păstrează eficiența și mintea limpede.
 

Monica Dudău, Marketing Manager, Storia & OLX Imobiliare

Bio:
Marketer cu 13 ani de experiență, dintre care 7 petrecuți în echipa Storia/OLX, Monica este dedicată atât performanței imediate, cât și construcției de brand pe termen lung, aducând o viziune echilibrată între date și storytelling.


Mă entuziasmează atât munca legată de date, cât și cea creativă, astfel că ar fi un mix între cele două, la care aș mai adăuga timp petrecut cu echipa Storia și colaboratorii noștri. Aproape nimic din ce fac bine la locul de muncă nu fac de una singură, am avut privilegiul să îmi aduc aproape adevărați profesioniști.

Încerc să-mi setez obiective anuale și lunare, pe care să le sparg apoi în obiective săptămânale și zilnice. Pornind de la ele, mă ocup de subiectele critice și doar apoi aloc timp pentru altceva. Am devenit în timp mult mai confortabilă să amân tot ce nu e critic. De asemenea, blochez timp în calendar pentru lucru. Începând cu trecerea la remote work, numărul video call-urilor a crescut vertiginos, astfel că e necesar să îmi rezerv timpul propriu de lucru și să aleg cu mai multă atenție în care întâlniri e sau nu e nevoie de mine.

Paul David, director de dezvoltare, Pehart Grup

 Bio:
Paul David, economist de profesie, s-a alăturat Pehart Grup la 25 de ani. După 14 ani, coordonează activități complexe: operațiuni, logistică, vânzări de materie primă și departamentul de calitate – mediu și sistem.

Ziua de lucru ideală pentru mine începe printr-o conectare cu oamenii și cu atmosfera din companie. Așadar, nu trebuie să lipsească două lucruri importante: discuțiile cu colegii mei în afara unui cadru structurat, cum ar fi ședințele, și un tur complet al companiei.
 

Iulia Safin, Data Lead, Global Financial Crime & Fraud Detection – Transaction Monitoring, ING Hubs România

 Bio:
Iulia Safin are 17 ani de experiență în IT Delivery pentru industria de banking, lucrând în diverse zone tehnologice. Coordonează echipele responsabile de detectarea fraudei și monitorizarea tranzacțiilor la ING Hubs România.

În prioritizare mă ajută cel mai mult experiența din roluri orientate spre produs. Este important să planific totul în calendar, să înțeleg impactul real al fiecărei activități și să fiu flexibilă. Asta înseamnă că sunt dispusă să regândesc complet o zi sau o săptămână atunci când situația o cere cu adevărat.
 

Adrian Herdan, fondator și CEO, Devhd, Premier ServiceNow Partner

 Bio:
Fondator și CEO al Devhd, consultant în transformarea digitală prin platforma ServiceNow, Adrian Herdan a pornit în aventura antreprenorială în 2016. A transformat Devhd într-un partener de referință pentru soluțiile ServiceNow. Eforturile sale vizează tehnologizarea la nivel enterprise și dezvoltarea de soluții inovatoare, susținând echilibrul între viața personală și profesională. Devhd se remarcă ca un partener ServiceNow de tip boutique, oferind servicii de consultanță strategică, implementare si suport pentru companiile care adopta platforma ServiceNow pentru a automatiza procesele IT și de business, la nivel enterprise.

În cazul meu, consider că o abordare structurată este esențială pentru a menține productivitatea și claritatea mentală. Îmi stabilesc obiective clare pentru ziua respectivă și împart ziua în intervale de timp dedicate diferitelor activități. Pentru mine flexibilitatea este importantă  pentru a putea face față schimbărilor de ultim moment. În loc să mă agăț de un plan rigid, prefer să fiu adaptabil și să răspund prompt la schimbările din mediul de lucru.

Adrian Polec, Prime Batteries

 Bio:
Antreprenorul este principalul acționar al Prime Batteries Technology din România, o companie care în urmă cu circa un an și jumătate a atras în acționariat conglomeratul european EIT InnoEnergy, investind împreună peste 1,1 mld. euro. El este asociat și în alte companii din diferite domenii, afacerile cumulate ale acestora în 2023 fiind de aproape 100 mil. lei. Cele mai mari afaceri ale sale sunt grupul hotelier APX și producătorul de detergent marcă privată Sun Industries. Adrian Polec spune că „având în vedere faptul că schimbarea este inevitabilă, obiectivul principal al carierei mele este să rămân relevant în business”.

Ziua începe la ora 4.30 sau 5 dimineața, apoi muncesc pana la ora 20 sau 23. 5/6 ore de somn pe zi. 1 zi pe săptămână pentru relaxare, adică sport. Aceasta poate fi sâmbăta, duminică sau una din zile săptămâni depinde de business si de nivelul de oboseală acumulat.
 

Cristina Netea, Head of Value Proposition and Health Business, NN Asigurări de Viață

 Bio:
Cristina Netea este Head of Value Proposition and Health Business la NN Asigurări de Viață din 2020. Cu peste 16 ani de experiență în roluri de management în bănci și asigurări, dintre care ultimii peste 11 ani în domeniul asigurărilor de viață și sănătate, ea dezvoltă astăzi portofoliul de soluții prin care NN susține clienții să protejeze ce contează mai mult pentru ei.  

Îmi încep fiecare zi alături de echipă, discutăm despre proiectele și urgențele care sunt pe agendă, stabilim prioritățile și facem planul de activitate pentru ziua respectivă. Desigur, întotdeauna apar ședințe sau activități neplanificate, însă organizarea bună și lucrul în echipă ne ajută să navigăm mai ușor prin zilele aglomerate.
 

Alexandru Stoinea, General Manager, ASBIS România

 Bio:
Este general manager al ASBIS România din 2023, când a preluat această funcție după trei ani petrecuți în companie la conducerea diviziei consumer. Cu o carieră de 17 ani în IT, care include atât poziții în companii locale, cât și internaționale, dar și o experiență de antreprenoriat, Alexandru Stoinea este licențiat în economie și urmează un program de Executive MBA de la Quantic School of Business and Technology din Washington. Principalul său obiectiv de carieră este să capete cât mai multă experiență pe o poziție de conducere astfel încât să își poată ajuta colegii și compania în care lucrează să evolueze.

Ziua sau săptămâna ideală de lucru este aceea când reușesc să interacționez cu cât mai mulți colegi și/sau parteneri. 

Într-o zi aglomerată nu fac nimic special, mă trezesc devreme în fiecare zi, îmi pun gândurile în ordine, stabiliesc prioritățile și apoi acționez. De multe ori planul de dimineața nu corespunde cu ce se întâmplă pe parcursul zilei, așa că e nevoie să mă adaptez la realitățile zilei respective.

Alexander Stoica-Marcu, cofondator, Flaminjoy

 Bio:
Alexander Stoica-Marcu este cofondator al Flaminjoy, un martech-startup care remodelează industria de influencer marketing din regiune. Pasionat de tehnologie, cu o viziune îndrăzneață și visător, după cum se descrie el însuși, Alexander Stoica-Marcu se dedică de câțiva ani soluțiilor inovatoare pentru branduri.


O zi ideală de lucru pentru mine începe dimineața, în jurul orei 8:00, și se termină cu un „inbox zero” sau cât mai aproape, având timp și pentru dezvoltarea personală și pentru familie. De obicei, dimineața încep dedicând timp pentru planificare și stabilirea priorităților zilei. Particip la sesiuni productive ad-hoc cu colegii implicați în proiecte, colaborând pentru identificarea soluțiilor și depășirea eventualelor obstacole. Îmi place să mă concentrez asupra proiectelor cheie și să am întâlniri cu partenerii și clienții în cursul zilei. Programul de birou se încheie în jurul orei 18:00-19:00, fiind urmat de o sesiune activă de sport, precum body-combat, body-pump sau antrenament de forță, pentru a menține nivelul optim de energie și concentrare. După (poate prea) puțin timp alături de soția mea, în jurul orei 21:00, începe „timpul meu de noapte”, când mă pot concentra pe proiectele importante și pe studiul trendurilor fără agitația zilei. Ziua se termină pe la ora 00:00-01:00 cu un binemeritat somn.
 

Oana Adjudeanu, Head of Business Operations, Colliers Romania

 Bio:
Oana Adjudeanu coordonează operațiunile de business la Colliers România și este specializată în gestionarea eficientă a timpului și a proiectelor. Ea prioritizează sarcinile în funcție de importanță și urgență, menținând o comunicare deschisă cu echipa.

În zilele aglomerate, îmi prioritizez sarcinile încă de dimineață, stabilind termene realiste pentru ceea ce poate fi delegat. Comunicarea eficientă cu echipa și înțelegerea contextului mă ajută să gestionez mai ușor provocările.
 

Gabriel Prundeanu,  eCare Manager, Orange România

 Bio:
A preluat funcția actuală în urmă cu mai bine de doi ani, dar în cadrul companiei Orange, în care și-a început cariera, a îndeplinit mai multe roluri. În prezent, obiectivul său în carieră este, după cum spune el însuși, „de a juca un rol important în transformarea digitală. Este o zonă în care mă regăsesc, o zonă în care se îmbină mai multe «componente», de la subiecte mai tehnice, direcție și strategie, set up operațional și execuție, iar rezultatul ajunge apoi la foarte mulți oameni.”

Orice săptămână de lucru care marchează o reușită, a unui coleg din echipă sau a mea, este în mod sigur bună. Și dacă undeva, în toată agitația de la job, își face loc și o ieșire la final de program, alături de colegii mei, atunci pot spune că am avut o săptămână ideală.

Aș zice că mai degrabă prioritățile îmi gestionează timpul.

Nu știu dacă e un secret anume, dar încerc mereu să-mi ofer timp pentru un zoom out, astfel încât să-mi dau seama în ce merită să investesc timp și energie și în ce ordine. Altfel, e foarte ușor să te pierzi printre subiecte nonesențiale.
 

Alexandru Bonea, cofondator și CEO, Meta Estate Trust

Bio:
Alexandru Bonea este un antreprenor în serie, cu un istoric de business în trei țări. El este inițiatorul proiectului Meta Estate Trust, prin care a adus în piața din România un model de business ce oferă o punte de legătură între piața imobiliară și piața de capital. Are o experiență de peste 7 ani în sectorul real estate, perioadă în care a coordonat investițiile imobiliare ale Grupului Delta Studio și dezvoltări imobiliare în domeniul rezidențial și a lansat proiecte în Portugalia, Dubai și România. El spune că obiectivul său este să crească compania fondată în 2021, Meta Estate Trust, la pragul de 100 mil. euro active. „Consider că acesta este pragul critic de care această companie trebuie să treacă pentru a putea deveni un adevărat REIT (real estate investment trust – n.red.) pe piața locală.”

Important de menționat este că săptămâna mea începe duminica. O zi în care îmi analizez reușitele săptămânii trecute, progresul curent în raport cu obiectivele mele și stabilesc țintele noii săptămâni. Consider că este extrem de important să îmi încep săptămâna cu niște obiective foarte clare, cu grade de prioritate, care mă focalizează pe ce contează cu adevărat, dar în același timp îmi lasă flexibilitatea necesară de a naviga de la o zi de lucru la alta. Zilele de lucru sunt identice, iar sâmbăta este singura zi pe care mi-o dedic hobby-urilor mele și reușesc să mă deconectez total pentru a putea fi pregătit de o nouă săptămână, care, cum spuneam, începe cu duminica.

Orice zi de lucru este planificată la minut. Țintele săptămânii pe care le stabilesc duminica reprezintă vectorul generator al taskurilor zilnice. În fiecare seară, la finalul programului, analizez ce am reușit să fac în ziua respectivă și îmi stabilesc taskurile pentru ziua următoare cu o granularitate de până la 5 minute, totul în raport cu obiectivele săptămânii. În acest fel mă asigur că timpul meu este alocat proactiv în cel mai eficient mod posibil.
 

Vlad Vlădescu, East Balkans Snacks Marketing Manager, PepsiCo România

 Bio:
Cu peste 13 ani de experiență în marketing, Vlad Vlădescu a creat și dezvoltat mărci, contribuind la expansiunea businessurilor în sectoare precum FMCG și automotive. El spune că provocările cele mai mari sunt să rămână concentrat pe ceea ce contează – priorități, învățarea continuă
într-un mediu informațional aglomerat, networking – păstrarea și creșterea „rețelei”.

Săptămâna de lucru este planificată astfel încât să acord timp inițiativelor cu impact major în business și să găsesc un echilibru între focusul strategic și cel operațional. Ziua începe cu o sesiune de lectură la micul dejun, urmată de revizuirea ultimelor date de vânzări. Apoi, mă concentrez pe zonele cheie ale businessului, având și ședințe programate.

Întotdeauna am o listă de priorități și îmi planific timpul astfel încât să aduc cea mai mare valoare adăugată în business. Toolurile digitale mă ajută să îmi organizez agenda eficient, iar echipa mea contribuie la menținerea unui flux operațional optim. Blochez intervale pentru gândire strategică și rămân flexibil pentru a gestiona situațiile neprevăzute.

Ștefan Țăpescu, Fondator și COO, Youni

 Bio:
Ștefan Țăpescu este fondatorul Youni, o platformă care sprijină studenții în a-și găsi drumul educațional potrivit, conectându-i cu programe internaționale de învățământ superior. Firma a avut o cifră de afaceri de 550.000 de euro, iar Ștefan anticipează o creștere semnificativă în 2024.

O zi ideală începe cu o sesiune de brainstorming creativ, unde explorez idei și strategii pentru dezvoltarea soluțiilor AI. Urmează întâlniri cu investitori și universități, iar ziua se încheie cu analiza progresului și planificarea etapelor următoare pentru a aduce valoare clienților și partenerilor.

Încerc să fiu organizat și să prioritizez sarcinile folosind Eisenhower Matrix, rezervând timp specific pentru activități cheie. Gestionarea eficientă a timpului se bazează pe sistemele de management al sarcinilor și pe blocarea intervalelor dedicate pentru focus.
 

Delia Paceagiu, director operațiuni, NETOPIA Group

 Bio:
De formație avocat, se ocupă în prezent de coordonarea operațiunilor în cadrul grupului NETOPIA. Ea s-a alăturat echipei în urmă cu 6 ani, în calitate de legal & compliance director și a preluat rolul de director operatiuni în 2023, în cadrul procesului de reorganizare a grupului ca urmare a achiziției pachetului majoritar de acțiuni de către fondul de investiții INNOVA Capital. Delia Paceagiu crede în ideea de work-life balance la nivel principial, însă nu crede că e ceva ce poate fi realizat zi de zi.

Ziua de lucru ideală are o componentă pregnantă de project management, în care reușesc să aliniez eficient resursele cu proiectele în derulare și reușesc să acopăr cel puțin 90% din lista de obiective pe mi le-am propus pentru ziua respectivă.

Săptămâna de lucru ideală îmi permite să mă ocup, cel puțin o zi pe săptămâna, de inovație la nivel de echipă, produse, proiecte. Cred că este foarte important să găsim timpul pentru a cultiva un mindset de creștere și a gândi outside the box, la nivelul întregii echipe.

Alexandru Daniel Slavu, Chief Operating Officer, e-Mobility Rentals

 Bio:
Slavu Alexandru Daniel este COO la e-Mobility Rentals, responsabil de dezvoltarea proiectelor de infrastructură pentru vehicule electrice cu baterii interschimbabile. A jucat un rol esențial în inovația tehnologică a bateriilor și stabilirea infrastructurii de Swap Station.

„Săptămâna ideală“ sunt două cuvinte frumoase, dar greu de atins. O săptămână reușită este cea în care îmi finalizez taskurile prioritare, iar dimineața îmi rezerv timp pentru meditație și exerciții. Seara, timpul petrecut cu familia mă ajută să-mi reîncarc bateriile.

Remus Deleanu, președinte directorat, Cotnari

 Bio:
Remus Deleanu este absolvent de Drept și a lucrat în mai multe departamente la Cotnari înainte de a deveni președintele Directoratului. De la asistență juridică la viticultură și vinificație, experiența sa îl ajută să gestioneze complexitatea activităților zilnice.

Săptămâna mea de lucru e împărțită între activitățile de birou și timpul cu familia. Ziua începe la 6:00 și se termină la 23:00. Încerc să îmi rezerv weekendurile pentru soție și copii.

Zi de zi, apar situații neprevăzute, așa că am nevoie de multă disciplină și organizare. Întâlnirile cu echipele de conducere și utilizarea tehnologiei mă ajută să am o imagine clară asupra companiei și să iau decizii rapide.
 

Radu Popa, director adjunct abator, Transavia

 Bio:
Radu Popa, director adjunct la Transavia, provine din a doua generație a afacerii de familie. De profesie inginer în industria alimentară, el gestionează activitățile de zi cu zi ale abatorului, având o experiență de peste 8 ani în companie.

Ziua de lucru ideală începe cu un raport detaliat al activităților, urmat de un tur al abatorului. Îmi petrec timpul rămas între activități de familie, sport și hobby-uri, pentru a menține echilibrul.

Ca lider, prioritizarea este crucială. Îmi planific diminețile eficient și deleg sarcini pentru a rămâne disponibil echipei. Consider că organizarea și valorile deprinse în familie mă ajută să gestionez fiecare zi cu succes.

Rareș Florea, Country Manager, Domeniile Averești

 Bio:
Rareș Florea are 18 ani de experiență în industrii diverse și de 4 ani este responsabil de strategia Domeniilor Averești. El coordonează expansiunea brandurilor în Europa, America de Nord și Asia.

O săptămână ideală variază între vizitele la parteneri externi, întâlniri în București sau în alte orașe din țară. Fiecare aduce provocări diferite și necesită o abordare specifică.

Rutina nu este un lux pe care îl pot avea în acest domeniu. Modul în care îmi gestionez prioritățile depinde de țara în care mă aflu și de nevoile specifice ale fiecărei zile.

Anca Aurora Dache, Sales Director – Retail Channel, Kärcher România

 Bio:
Absolventă a Facultății de Cibernetică și Statistică Economică (ASE), și-a început cariera la Domo, iar pe parcursul călătoriei profesionale a navigat și alături de Dyson și Whirlpool România. În 2023, s-a alăurat echipei Kärcher România, în poziția de sales director – retail channel.


De curând am citit un articol – „The 4 Types of Professional Time”, care are la bază eseul lui Paul Graham – „Maker’s Schedule, Manager’s Schedule”, iar recomandarea pentru o zi sau chiar săptămână ideală de lucru este un echilibru între patru tipuri de timp: management, creare, învățare, ideație.

O zi ideală pentru mine începe cu două ore de analiză și creare, apoi activități de management: întâlniri, offline sau online, prezentări și timp de lucru cu echipa. Săptămâna ideală are cel puțin două ore de învățare. În fiecare vineri, am în calendar timp pentru dezvoltare și inspirație, timp în care parcurg cu plăcere materialele din The Vast & The Curious, Harvard Business Review și citesc alte câteva nume pe care le urmăresc îndeaproape – John Dermatini, Tonny Robbins, Daniel Goleman.

Sunt o persoană ordonată și funcționez optim atunci când pot să îmi fac o planificare.

Cu toate acestea, da, există zile aglomerate, când dinamica evenimentelor îți poate sabota lista de priorități inițială. În situațiile acestea, aleg să îmi iau o scurtă pauză de liniște, de recâștigare a clarității, de 10 – 15 minute, timp în care analizez și recalibrez ordinea priorităților.
 

Radu Diaconu, avocat, partener coordonator, Băncila, Diaconu și Asociații SPRL (EY România)

 Bio:
Radu Diaconu, partener coordonator și lider al practicii de consultanță juridică în afaceri, gestionează provocările zilnice cu o abordare pragmatică. El crede că progresul se face treptat, prin acțiuni constante.

Nu mai am speranța unei „săptămâni ideale“. Îmi fac treaba zilnic, iar progresul vine pas cu pas. În zilele aglomerate, scriu o listă cu ce am de făcut, deleg sarcini și gestionez activitățile prioritare, eliminând ce nu e urgent. Oprirea notificărilor mă ajută să rămân concentrat.

Mihai Ștefan, Strategy, Innovation & Transformation Head, Novartis România

 Bio:
Mihai Ștefan este lider în strategii de inovație și transformare la Novartis România, având o abordare axată pe prioritizarea impactului. El crede în eficiența concentrării asupra activităților care aduc cel mai mare beneficiu.

Îmi prioritizez întâlnirile în funcție de impact și spun „NU“ acolo unde nu e necesar să fiu prezent. Astfel, mă asigur că energia mea este investită în activitățile care contează cu adevărat.

Mathieu Bauduin, CEO, Leroy Merlin Romania

 Bio:
Fost sportiv profesionist, executivul și-a început cariera în retail cu un program de practică în timpul unui master de comerț internațional desfășurat la Auchan Le Havre, Franța, retailer parte a grupului ADEO, alături de Leroy Merlin. În 2014 a fost cooptat în echipa Leroy Merlin Franța, unde a început ca manager de sector al magazinului, evoluând, de la director de magazin în 2018, la director regional în 2021, pentru ca anul trecut să vină în România în rolul de director regional nord-est, fiind responsabil de dezvoltarea și coordonarea magazinelor din Iași, Suceava, Bacău, Ploiești, Târgoviște și Constanța. A preluat rolul actual în iunie 2023 și, cu toate că locuiește în România de numai un an și câteva luni, deja vorbește limba română. Executivul este căsătorit și are o fetiță de șase ani.


Săptămâna unui CEO variază foarte mult în funcție de perioada anului. În contextul actual, este esențial să se găsească un echilibru corect între strategie și operațiuni. Mă străduiesc să mențin acest balans între a fi aproape de echipele mele, a asculta, a lua decizii și a pune în aplicare planul nostru strategic.

Am o rutină pe care o mențin: iau decizii strategice dimineața. Alături de echipa mea, am dezvoltat o metodă de lucru bazată pe agilitate, subdiviziune și încredere, ceea ce înseamnă că am colegi care sunt factori de decizie în domeniul lor de expertiză. Acesta este un adevărat plus și ne permite să avansăm pe diverse teme cu siguranță și încredere, indiferent de perioadă.