Agenda celor mai puternici CEO în 2013 - Sergey Slipchenko, Philip Morris România & Bulgaria

Asigurarea unor reglementări echilibrate și pragmatice în domeniul tutunului în contextul procesului de revizuire a Directivei Europene privind produsele din tutun, proces care va continua în 2013. Suntem încrezători că autoritățile din România înțeleg problemele economice, legale și sociale pe care le ridică Directiva propusă în forma sa actuală și că vor reacționa în consecință. Considerăm că numeroasele deficiențe ale Directivei trebuie adresate printr-o poziție echilibrată și fermă a României pentru a asigura că UE va implementa un cadru de reglementare pentru produsele din tutun corect, pragmatic și bazat pe dovezi științifice, care va conduce la reducerea eficientă a efectelor nocive ale fumatului, fără a împo-văra inutil economia României.

– Asigurarea stabilității fiscale în contextul unei perioade economice dificile.
Modificările implementate recent în calendarul fiscal poziționează, din nou, prevenirea comerțului ilicit printre prioritățile noastre, deoarece experiența trecută ne-a indicat că piața este extrem de sensibilă la preț, iar schimbările subite sau excesive ale accizelor se reflectă de obicei în niveluri în creștere a comerțului ilicit. Mai mult, creșterea nivelului pieței negre poate avea ca rezultate creșterea criminalității și efecte negative asupra procesului de aderare a României la Schengen. Obiectivul nostru pentru acest an este să continuăm să lucrăm îndeaproape cu autoritățile pentru a asigura un mediu fiscal stabil pentru industrie, care va rezulta în reducerea în continuare a nivelului comerțului ilicit și în venituri mai ridicate la bugetul de stat.

– Dezvoltare organizațională continuă, cultivarea talentului intern și încurajarea unei culturi puternice de colaborare în interiorul companiei. Am pus la punct planuri ambițioase și inițiative solide pentru a ne dezvolta afacerea și pentru a continua să venim în întâmpinarea preferințelor fumătorilor adulți din România. În acest an, organizația noastră se concentrează pe aplicarea acestor strategii de impact. Pentru a realiza acest lucru, ne concentrăm constant pe dezvoltarea organizațională – cultivarea talentelor și încurajarea colaborării în cadrul organizației. În România, Philip Morris se angajează să dezvolte talentul și spiritul de lider, deoarece știm că succesul afacerii depinde de oamenii noștri și de cât de bine putem să le canalizăm potențialul și motivația pentru a reuși și a ne dezvolta.

Sergey Slipchenko conduce Philip Morris România & Bulgaria