Agenda celor mai puternici CEO în 2013 - Jarek Malinowski, UNILEVER SOUTH CENTRAL EUROPE

Sustenabilitatea este în centrul activităților noastre de business. Am înregistrat progrese bune în acest domeniu, în 2012, și continuăm în acest an cu noi inițiative, având în vedere toate zonele de business, fie că este vorba despre lansarea pe piață de noi inovații care să contribuie la starea de bine a consumatorilor noștri, cum ar fi, de exemplu, un profil nutrițional mai bun pentru produsele noastre alimentare, fie că vorbim despre creșterea implicării sociale a brandurilor noastre de igienă. Vom continua, de asemenea, să reducem impactul pe care îl avem asupra mediului prin operațiunile noastre logistice și vom reduce amprenta de mediu generată de activitățile de la birou.

Sustenabilitatea este singurul model viabil de creștere pentru Unilever și avem în plan noi inițiative în acest domeniu, pentru perioada următoare, în România și la nivel regional. Așa cum arată și studiile noastre, consumatorii români sunt din ce în ce mai interesați de tematicile ce țin de sustenabilitate și sunt dornici să cumpere produse sustenabile. Este misiunea companiilor să aducă sustenabilitatea mai aproape de consumatori fie prin produse sustenabile, fie prin identificarea, împreună, a soluțiilor prin care consumatorii își pot reduce amprenta de mediu, ca urmare a modului în care utilizează produsele (de exemplu, reducerea consumului de apă sau de energie).

În ce privește rezultatele de business, vrem să menținem ritmul: am avut un 2012 bun și ne-am propus să avem o creștere similară în 2013. Va fi, cu siguranță, și în acest an, același mediu competitiv, vom avea condiții economice dificile, dar ne vom concentra pe inovațiile pe care le vom avea, pe execuție rapidă și precisă în piață și pe consolidarea echipelor noastre.

În 2013 continuăm să creștem capabilitățile oamenilor din echipa Unilever. Apar noi tehnologii, ni se alătură colegi din noua generație, așadar trebuie să ne adaptăm constant, să avem o organizație flexibilă, să dezvoltăm noi abilități și să împărtășim cunoștințele. Am dezvoltat un plan amplu în acest sens, pornind de la evaluări interne, pe care l-am abordat integrat, având în vedere interacțiunile dintre echipe. De asemenea, în cadrul companiei, recunoaștem și recompensăm reușitele, pentru că succesul în business cu ajutorul oamenilor nu este doar un concept, ci face parte din strategia noastră de business. Dezvoltarea de capabilități puternice va face ca echipele noastre să fie mai dedicate și, desigur, rezultatele se vor vedea și în business.

Jarek Malinowski este GENERAL MANAGER al UNILEVER SOUTH CENTRAL EUROPE.