Adrian Mihai

Adrian Mihai își aduce aminte că a investit un apartament de două camere, niște Dacii și 200 milioane lei vechi pentru începerea unei afaceri aflată în prezent în fruntea pieței de curierat rapid din țară.

Adrian Mihai și-a început cariera într-un domeniu total diferit de evoluția profesională de mai târziu, ca profesor suplinitor de educație fizică și sport după încheierea studiilor la Facultatea de Educație Fizică și Sport, specializarea gimnastică, în 1996. 

“Facultatea de educație fizică mi-a oferit câteva avantaje de care am devenit conștient în timp. Mă refer aici la disciplina pe care ți-o impune practicarea sportului, atenția la mediul în care concurezi, atenția distributivă și, nu în ultimul rând, cred că și câteva tactici de strategie”, spune Adrian Mihai.

Despre ideea unei afaceri în general Adrian Mihai spune că aceasta pornește “fie de la o pasiune, fie de la o nevoie identificată”, iar în cazul FAN Courier spune că a fost vorba despre o nevoie. În 1998 piața de curierat era încă la început, era loc pentru noi jucători deoarece concurența era redusă, “aproape zero”. La acea vreme, la nivel național mai activau Cargus și Prioripost, departamentul de curierat rapid al Poștei Române, iar Pegasus oferea servicii în București cu bicicleta.

Adrian Mihai a intrat în aventura antreprenorială alături de fratele lui, Neculai Mihai, cu care a deschis o firmă în domeniul materialelor refolosibile la care au renunțat după lansarea FAN Courier din 2008. În 2013 cei doi frații Mihai împreună cu Felix Pătrășcanu, cel de-al treilea acționar Fan Courier și prietenul din copilărie al celor doi, sărbătoresc 15 ani de Fan Courier. Iar etapele dezvoltării businessului pot fi observate în evoluția sediilor schimbate de companie: un apartament cu două camere, apoi un sediu în vecinătatea gării Basarab, sediul din Pipera și, cel actual, din localitatea Ștefănești din nordul Capitalei, “cel mai modern și tehnologizat hub din domeniul curieratului rapid”, potrivit spuselor managerului.

Adrian Mihai susține că nu ar fi reușit să ajungă la acest nivel fără susținerea familiilor, care au înțeles necesitatea “zilelor și nopților petrecute la birou, concediilor scurte și întoarcerilor urgente la bază” , dar și clienților care au solicitat servicii pe care ei le-au implementat, cât și angajaților care fac parte de la început din echipă și sunt în prezent în poziții-cheie ale companiei.