A lucrat în Canada și în Statele Unite, dar până la urmă s-a întors acasă. Conduce acum investiția de 100 de milioane de euro a elvețienilor de la Clariant în România

Executivul român Dragoș Gavriluță și-a construit întreaga carieră în cadrul grupului elvețian Clariant, pentru care lucrează din 2005, activând în Canada, SUA și mai nou România. Elvețienii au luat decizia în 2017 să investească 100 de milioane de euro într-o fabrică de bioetanol în România. După ce au analizat potențialul agricol al țării, au pus pe hartă noua unitate de producție a grupului, la Podari, județul Dolj, iar investiției inițiale s-au adăugat 40 de milioane de euro din fonduri de la Uniunea Europeană. Acest proiect de anvergură l-a determinat pe Dragoș Gavriluță să revină în țară, iar acum el deține funcția de project director al Sunliquid România, Clariant country head Romania.

„Principala motivație de a mă întoarce a fost dorința de a realiza ceva special acasă, în România, după aproape 20 de ani petrecuți în străinătate”, spune el. În 2001, după absolvirea programului de MBA, s-a alăturat echipei Clariant din America de Nord, ceea ce s-a dovedit a fi o decizie inspirată, crede el, pentru că așa a putut câștiga o experiență profesională valoroasă, la nivel internațional.

„Clariant este o companie inovatoare și un lider în segmentul produselor chimice de specialitate, așa că am avut multe de învățat.”

Experiența acumulată peste hotare i-a deschis orizontul, l-a învățat să lucreze aplicat pentru a obține rezultate și l-a determinat să își asume obiective îndrăznețe.

„Când a fost discutată realizarea investiției în România, pentru fabrica de biocombustibili din reziduuri agricole, am avut convingerea că putem aduce o contribuție locală la soluționarea unei provocări globale: reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră în sectorul transporturilor, ceea ce va contribui la limitarea încălzirii globale.” A știut, totodată, că un proiect de o asemenea anvergură – investiția fiind estimată la peste 100 de milioane de euro – va transforma România într-un jucător important în domeniul biocombustibililor avansați, care contribuie la protecția mediului, adaugă el.

„Așadar, din momentul în care mi s-a propus să coordonez proiectul din România, am știut ce am de făcut. Am răspuns DA!, fără ezitări.”

În 2018 a preluat conducerea proiectului Sunliquid din comuna Podari, județul Dolj și, alături de echipa sa, a pus bazele fabricii de bioetanol celulozic de a doua generație, ce utilizează reziduurile agricole precum paiele de cereale pe post de materie primă.

„Am creat o echipă de profesioniști la Podari, cu oameni pe care îi formăm în Germania, cu ajutorul specialiștilor de acolo. Miza a fost și este extrem de mare, dat fiind că vorbim de prima fabrică de acest tip, la scară comercială, cu o capacitate anuală de producție de 50.000 de tone.”

Doi ani mai târziu, Dragoș Gavriluță spune că a parcurs deja etape importante în proiect: lucrările de construcție avansează, echipa locală crește, iar parteneriatul cu fermierii din regiune, care furnizează paiele, este tot mai solid.

„Ne așteptăm ca finalizarea construcției fabricii să aibă loc în 2021, iar apoi va urma începerea producției, așa că aceasta este prioritatea la ora actuală.”

Decizia de a se întoarce în țară i se pare și acum la fel de bună ca în prima zi și se declară încântat de felul în care lucrurile evoluează. Situația din teren se schimbă în permanență, așa că întreaga echipă este extrem de motivată.

„Implementarea unui astfel de proiect este, însă, și o imensă responsabilitate, (…) ca echipă, ne dezvoltăm odată cu el. În plan personal, mă bucur să pot fi, din nou, acasă și să reiau legătura cu prietenii vechi și să-mi fac alții noi, dar, mai ales sunt fericit, să pot petrece mai mult timp alături de familia extinsă.”

Îi lipsește însă din anii petrecuți pe continentul american ușurința cu care putea rezolva problemele vieții de zi cu zi.

„În străinătate, există sisteme funcționale, care reduc la minimum timpul petrecut cu lucruri precum obținerea, de exemplu, a unui loc de parcare, a unei cărți de identitate, a unui punct de vedere de la o autoritate etc. În România, totul pare complicat, indiferent de motiv.”

Cea mai importantă lecție pe care a învățat-o în perioada petrecută în străinătate este că noi, românii, suntem la fel de buni ca orice altă națiune dezvoltată. Totuși, trebuie să înțelegem că o societate cu adevărat prosperă poate fi construită doar atunci când ne unim forțele, în loc să acționăm individual.

„Cu alte cuvinte, este important să promovăm și să împlinim nevoile colectivităților din care facem parte, în loc să ne concentrăm atenția doar pe bunăstarea noastră, ca indivizi.”

Interviul lui Dragoș Gavriluță a fost publicat inițial în articolul „Operațiunea Repatrierea. Managerii români de top se întorc acasă”.