A fost al doilea angajat al unei companii care a ajuns la peste 1.200 de oameni și afaceri de 66 mil. euro. Cine este managerul român care spune că „nu a mai avut de mult un singur job”

De-a lungul evoluției în carieră, rolurile se multiplică, se suprapun și, dacă sunt gestionate cu intenție, încep să se susțină reciproc, spune Sorin Petruș, Partner & Chief Delivery Officer, We As Web. Ceea ce inițial poate părea haos sau lipsă de focus devine, de fapt, o superputere: capacitatea de a vedea și de a acționa la multiple niveluri în același timp.

Sorin Petruș

Partner & Chief Delivery Officer, We As Web
Vârstă: 38 de ani

„Am ales în mod conștient un mediu dinamic, în care schimbarea este constantă. Pentru mulți, asta poate părea instabilitate. Pentru mine a devenit, paradoxal, forma de stabilitate”, povestește Sorin Petruș, care este implicat în construcția companiei clujeane de dezvoltare software We As Web încă de la început, fiind al doilea angajat. Firma a încheiat 2025 cu venituri consolidate de peste 66 de milioane de euro și o valoare a indicatorului EBITDA estimată la aproximativ 10 milioane de euro. Pentru 2026, compania țintește o creștere a cifrei de afaceri de minimum 40%, pe fondul extinderii proiectelor din zona enterprise.

Generația multitasking: ce faci când rolul de lider nu mai este suficient?

Nu cred că am mai avut de mult un singur job. Doar că toate sunt în aceeași companie. Am peste 16 ani de experiență în IT și am trecut prin aproape toate tipurile de medii posibile: de la firme mici și startup-uri până la corporații mari și multinaționale.

La început, lucrurile par simple – ai un rol clar definit, un set de responsabilități bine delimitate și un traseu profesional care pare previzibil. Pe măsură ce anii trec însă, ceva se schimbă fundamental. Nu mai este vorba doar despre a crește într-un rol. Devine din ce în ce mai mult despre a înțelege că rolurile se multiplică, se suprapun și, dacă le gestionezi cu intenție, încep să se susțină reciproc. Ceea ce inițial poate părea haos sau lipsă de focus devine, de fapt, o superputere: capacitatea de a vedea și de a acționa la multiple niveluri în același timp.

În cazul meu, această transformare s-a întâmplat în We As Web, locul în care am avut contextul real să cresc în mai multe direcții simultan și să înțeleg cum se leagă toate între ele.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Dacă mă uit strict la responsabilități, par a fi mai multe. În realitate, le văd ca un singur job complex și integrat. În We As Web mă ocup de delivery, de relația cu clienții, sunt implicat în presales pentru leaduri noi și particip la deciziile strategice, în special pe zona de AI. Nu separ aceste activități clar, pentru că, în practică, ele formează un sistem interconectat: ce discut în presales influențează direct calitatea delivery-ului, iar ce se întâmplă în delivery afectează relația cu clientul pe termen lung. Totul este legat și cred că tocmai această interdependență face rolul mai complex, dar și mai relevant.

Cine ești profesional în afara funcției din LinkedIn? Ce altceva te definește, în afara profesiei?

Nu cred că mă definește un titlu. Dacă ar fi să simplific, aș spune că sunt cineva care construiește și conectează lucruri – oameni, procese și tehnologie. Rolul meu nu este doar să rezolv probleme punctuale, ci să creez sisteme care funcționează coerent împreună și care pot scala în timp.

Îmi place să intru în zone unde lucrurile nu sunt încă perfect așezate, unde există incertitudine și un anumit tip de haos creativ. Acolo mă simt cel mai util: să structurez, să clarific și să transform dezordinea inițială într-un mecanism eficient. Fie că vorbim de un produs nou, o echipă în formare sau un proces care trebuie reinventat, exact acea fază de tranziție mă atrage cel mai mult.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Cel mai des mă regăsesc în trei roluri: liderul – responsabil pentru livrare și echipe, partenerul de business – în relația cu clienții și oportunități, respectiv constructorul – implicat în direcția companiei, mai ales pe AI. Astăzi, deși toate responsabilitățile mele rămân în cadrul We As Web, rolul meu s-a diversificat foarte mult. Lucrez simultan pe mai multe direcții majore: dezvoltarea businessului, direcția tehnologică, echipa și cultura organizațională, precum și integrarea și scalarea inteligenței artificiale în tot ceea ce facem.

Ce parte din activitatea ta îți aduce cei mai mulți bani și care îți aduce sens?

În cazul meu, cele două sunt aliniate. Toate inițiativele, proiectele și direcțiile mele de dezvoltare vin din We As Web. Nu am proiecte externe sau activități paralele, pentru că aici găsesc suficient spațiu, libertate și profunzime ca să construiesc și să mă implic la nivel maxim. Această concentrare face ca banii și sensul să fie mult mai bine aliniate decât în alte contexte profesionale. Nu mai există separația clasică între „jobul care plătește facturile” și „ceea ce îți dă cu adevărat energie”.

Când contribui direct la creșterea aceleiași companii pe termen lung, recompensa financiară și satisfacția merg mână în mână. În același timp, această aliniere vine și cu o responsabilitate mai mare. Impactul este direct și vizibil: deciziile pe care le iau, felul în care construiesc echipe sau aleg direcții tehnologice se reflectă imediat în companie, în oameni și în rezultate. Nu există amortizor, succesul sau provocările se simt în mod real.

Ai renunța la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Cred că alegerea asta am făcut-o deja. Am ales în mod conștient un mediu dinamic, în care schimbarea este constantă. Pentru mulți, asta poate părea instabilitate. Pentru mine a devenit, paradoxal, forma de stabilitate. Când te obișnuiești să navighezi prin incertitudine, începi să ai încredere în capacitatea ta de adaptare și în procesul de construcție. Schimbarea nu mai este un factor de stres, ci devine mediul natural în care lucrezi. Controlul nu vine din faptul că știi exact ce urmează, ci din faptul că știi că poți face față oricărui context.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Succesul nu mai este legat de titlu, de poziția în organigramă sau de dimensiunea echipei. Am trecut de mult de etapa în care validarea venea din orgoliu sau din nevoia de control. Pentru mine, succesul înseamnă să construiesc ceva care funcționează și crește chiar și atunci când eu nu sunt implicat în fiecare detaliu. Să creez sisteme, echipe și procese suficient de mature încât să aibă viață proprie. Este despre scalare, nu doar numerică, ci și calitativă: echipe autonome, procese eficiente și soluții care aduc valoare reală pe termen lung. Și poate la fel de important: să am opțiuni. Libertatea de a alege ce proiecte dezvolt în continuare, cum îmi aloc timpul și energia, fără să fiu prins într-un sistem care depinde 100% de prezența mea constantă. Pentru mine, succesul real oferă libertate, nu doar rezultate.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o și care nu avea sens pentru alții, dar a funcționat pentru tine?

Probabil una dintre cele mai bune decizii pe care le-am luat a fost să rămân și să construiesc pe termen lung într-o companie aflată la început: We As Web. La momentul respectiv, nu era cea mai „sigură” sau „logică” opțiune din perspectiva clasică. Mulți ar fi ales un rol mai stabil, cu structură clară și beneficii imediate. Pentru mine însă, exact incertitudinea și potențialul acela brut au contat cel mai mult. A fost alegerea potrivită pentru că mi-a oferit spațiu real să cresc, să experimentez, să greșesc și să construiesc de la zero. Am avut oportunitatea să mă dezvolt simultan pe mai multe dimensiuni – tehnic, strategic, de leadership și de business – fără limitări artificiale.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

După experiența asta, mi-ar fi foarte greu să mă întorc la un rol strict definit, îngust. Un rol în care ai o zonă clar delimitată și nu ieși din ea nu mai este compatibil cu modul în care lucrez acum. Simt că orice poziție care m-ar limita la o singură dimensiune m-ar bloca rapid. Am nevoie de libertate de mișcare, de un context amplu și de posibilitatea de a influența mai multe aspecte ale organizației, nu doar o bucățică din ea.

Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Energia e mai importantă decât timpul. Când faci mai multe lucruri în paralel, nu mai e vorba doar de organizare. E despre energie. Am învățat, uneori mai greu, că dacă încerci să faci totul la același nivel, nu faci nimic bine. Dar, dincolo de toate, cel mai important rămâne echilibrul real. Am o fetiță de 8 ani care crește incredibil de repede, iar timpul petrecut cu ea și cu familia nu este negociabil. Oricât de mult îmi place ce fac, rolul de tată este prioritatea zero. Cred că performanța pe termen lung vine exact din acest echilibru: când ești bine ancorat personal, ai mai multă claritate, energie și consistență în tot ceea ce faci profesional. 

CARTE DE VIZITĂ:

► Are peste 16 ani de experiență în IT, timp în care a lucrat în medii foarte diferite – de la companii mici și
startup-uri, până la corporații și multinaționale. Această diversitate l-a ajutat să înțeleagă atât dinamica organizațiilor aflate la început, cât și complexitatea celor deja mature.

► Este parte din We As Web încă din faza incipientă, ca al doilea angajat, și a contribuit la creșterea accelerată a companiei, care a ajuns la peste 1.200 de oameni în aproximativ patru ani. În acest context, rolul său s-a format natural în jurul mai multor responsabilități interconectate, cu un focus principal pe zona de delivery, relația cu clienții și susținerea proceselor de presales pentru noi oportunități.

► Lucrează într-un mediu în care ritmul de creștere este constant, iar adaptabilitatea devine esențială. O parte importantă a activității sale este legată de alinierea între nevoile de business și execuția tehnică, astfel încât soluțiile livrate să fie nu doar corecte din punct de vedere tehnologic, ci și relevante pentru client.

► În prezent, unul dintre principalele focusuri este integrarea AI în procesele companiei și în modul în care sunt construite și livrate soluțiile. Este interesat în mod special de aplicabilitatea reală a tehnologiei, cum poate simplifica operațiuni, crește eficiența și susține decizii mai bune.

► Crede într-un mod de lucru orientat spre rezultate concrete, în care responsabilitatea este distribuită, iar echipele au autonomie. Pentru el, progresul înseamnă să creeze contexte în care oamenii și procesele pot evolua natural, susținute de tehnologie și de o direcție clară.

BUSINESS Magazin a lansat și anul acesta CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, care propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcții și rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viața profesională a unei generații pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înțelegem nu doar ce fac acești lideri în organizațiile lor, ci și ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reușesc să își păstreze prieteniile și cum își negociază echilibrul între bani, sens și libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci și la ce cost. Sorin Petruș, Partner & Chief Delivery Officer, We As Web, se numără printre cei intervievați anul acesta pentru anuar.