A 11-a generație de tineri manageri și rolul relațiilor în carieră

Câteva sute de invitați ai Galei 100 Tineri Manageri de Top s-au reunit pe terasa unui club celebru din Capitală pentru a celebra performanța și succesul în afaceri a antreprenorilor și managerilor prezentați în această ediție a catalogului. Căldura toropitoare nu i-a determinat să aleagă piscina, iar scena a fost animată de scurte povești și discursuri inspirate; am avut parte chiar și de puțin suspans a la James Bond, unul dintre premianții ediției ajungând la eveniment chiar la momentul în care trebuia să urce pe scenă – avionul cu care venea de la Cluj avusese întârziere și nici traficul bucureștean nu fusese de ajutor. Gazdele evenimentului, realizat cu sprijinul Mercedes, Vodafone, Samsung, Crama Liliac și Marsay, au fost doi colegi din redacție: Ioana Matei și Bogdan Angheluță. Ei au povestit că membrii echipei sunt veritabili căutători de talente de business, pentru că „oamenii au nevoie de modele. Și de povești bine scrise“.

România a avut pe parcursul a mai bine de 11 ani, de când s-a lansat revista, „o evoluție de roaler coaster: am avut creștere, am ajuns sus, ne-am prăbușit, acum sperăm să creștem iar. Business Magazin a spus toate aceste povești, a fost martorul și a relatat tot ceea ce s-a întâmplat în economia românească de la lansarea sa, în 2004. În 2006 am avut prima Gală Tineri Manageri de Top și Business Magazin lansa catalogul, Nokia era la putere; acum situația este diferită. Schimbările sunt atât de rapide încât un produs stă pe piață câteva luni sau ani. Suntem bucuroși că am reușit să adunăm 1.100 de manageri“, a spus Cristian Hostiuc, director editorial al Business Magazin și Ziarul Financiar.

Catalogul 100 Tineri manageri de top este cel mai optimist produs media și a prezentat în fiecare an o sută de tineri manageri sau antreprenori de succes și poveștile lor.

Romulus Oprica, sociolog și managing researcher al BrandBerry, a realizat o teză de doctorat pe marginea cataloagelor 100 Tineri manageri de top. „M-a interesat cum funcționează capitalul social – oamenii pe care îi cunoști, rețeaua pe care o dezvolți în timp – al tinerilor manageri. Ce rol joacă în carieră ambiția, efortul personal, norocul, o anume conjunctură. Una dintre descoperirile tezei de doctorat a fost că toți managerii intervievați, aproape 300 la număr, au menționat în rândul factorilor care le-au determinat succesul ambiția, urmattă de efort, educație, multă muncă și undeva pe locul șapte erau menționate relațiile. Când i-am întrebat însă care cred că sunt factorii care determină succesul în general, pe locul întâi a rămas ambiția, dar pe locul doi au urcat relațiile. Ceea ce indică o neconcordanță. Toți ne gândim că dacă am reușit am reușit datorită nouă, ceilalți au reușit datorită a ceea ce numim PCR, adică «pile, cunoștințe, relații»“, a arătat Romulus Oprica. În opinia sociologului, „PCR-ul“ are un stigmat nepotrivit, pentru că nimeni nu reușește singur, fără a cunoaște omul potrivit la momentul potrivit. „Multora ne este frică să spunem că l-am cunoscut pe Y, pentru a nu fi interpretat în mod. Dar pilele sunt necesare dacă sunt folosite în mod corect și etic. Dacă nu te cunoaște nimeni, nu te poate lua de mână să te ridice o treaptă mai sus și uneori avem nevoie de acea mână întinsă“.