35 de ani de Electro-Alfa International. Cum s-a transformat un business din Botoșani într-o companie listată la bursă, cu perspective globale (II)

În 1991, Electro-Alfa International era un business pornit la Botoșani. Trei decenii și jumătate mai târziu, compania operează cinci fabrici, este prezentă în mai multe domenii strategice și privește către piețe precum SUA, Ucraina, Republica Moldova, Orientul Mijlociu. Dincolo de cifrele care arată o multiplicare de peste șapte ori a afacerilor în ultimul deceniu, conducerea companiei spune că principala realizare este alta: capacitatea de adaptare. Ce urmează?

35 de ani de Electro-Alfa International. Lecții, transformări și următorii 35 de ani. Ce spun cei opt membri ai Comitetului Executiv despre drumul parcurs, dar și despre viitorul Electro-Alfa International?

ȘTEFAN PETREA, CEO, Electro-Alfa International

♦ „Mi-ar plăcea ca Electro-Alfa International să fie recunoscută nu doar pentru ceea ce produce sau construiește, ci și pentru generațiile de specialiști pe care le-a format și pentru contribuția pe care a avut-o la dezvoltarea industriei românești. Dacă peste 35 de ani vom putea spune că am lăsat în urmă o companie mai puternică decât am găsit-o, cu oameni valoroși, proiecte care contează și o reputație construită prin rezultate, atunci vom avea toate motivele să privim cu satisfacție acest parcurs.”

Cu peste 20 de ani de experiență în domeniul energetic și industrial, Ștefan Petrea conduce Electro-Alfa International din 2022, coordonând dezvoltarea internațională și transformarea strategică a companiei.

Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o despre leadership în industria energetică?

Cea mai importantă lecție este că leadershipul înseamnă responsabilitate și perseverență. În industria energetică lucrezi cu proiecte complexe, cu investiții importante și cu termene care au impact asupra multor oameni și organizații. În astfel de situații, echipa are nevoie de direcție clară, de decizii asumate și de încrederea că obiectivele stabilite pot fi atinse. Am învățat că rezultatele durabile se construiesc împreună cu oamenii. Rolul unui lider este să creeze condițiile în care echipele pot performa, să dezvolte competențe și să ofere fiecărui coleg posibilitatea de a contribui la succesul proiectelor. La fel de importantă este capacitatea de a învăța și de a te adapta. Industria energetică s-a schimbat mult în ultimii 35 de ani și continuă să evolueze. Liderii au responsabilitatea de a înțelege aceste schimbări și de a pregăti organizația pentru ceea ce urmează. În final, leadershipul se măsoară prin rezultatele pe care le obții împreună cu echipa și prin încrederea pe care reușești să o construiești în timp.

Ce credeți că a diferențiat Electro-Alfa International în cei 35 de ani de dezvoltare?

Diferența a fost făcută de modul în care am construit compania în timp. Am urmărit fiecare etapă de dezvoltare cu atenție, de la extinderea capacităților de producție și dezvoltarea portofoliului până la formarea echipelor și intrarea pe piețe noi. Fiecare pas a venit pe baza experienței acumulate și a rezultatelor obținute în etapa anterioară. În același timp, am ales să dezvoltăm activități care se completează reciproc. Astăzi, producția de echipamente electrice, ingineria, serviciile EPC, software-ul și noile investiții din infrastructură fac parte din aceeași direcție de dezvoltare. Un alt lucru important este relația construită cu clienții și partenerii. Multe dintre colaborările noastre au crescut odată cu compania, iar încrederea câștigată în timp ne-a oferit acces la proiecte tot mai complexe. Privind retrospectiv, diferența a fost făcută de capacitatea de a transforma fiecare etapă de dezvoltare într-o bază pentru următoarea și de a continua să construim fără să pierdem din vedere direcția pe termen lung.

Care este cea mai mare oportunitate pe care o vedeți astăzi pentru companie?

Cea mai mare oportunitate vine din volumul de investiții care se pregătește în energie și infrastructură, atât în România, cât și în piețele din regiune. Sistemele energetice trec printr-un proces amplu de modernizare, apar investiții în rețele, energie regenerabilă, stocare, infrastructură feroviară și proiecte cu grad ridicat de complexitate. În același timp, vedem oportunități importante în procesul de reconstrucție și dezvoltare a infrastructurii energetice din țări precum Ucraina și Republica Moldova. Electro-Alfa International se află într-o poziție bună pentru a participa la aceste proiecte. Avem experiență în producția de echipamente electrice, în inginerie și în execuția de proiecte, iar investițiile realizate în ultimii ani ne permit să abordăm domenii noi și să răspundem unor cerințe tot mai complexe. În următorii ani, miza va fi capacitatea de a transforma aceste oportunități în proiecte realizate cu succes. Aici se va face diferența între companiile care participă la dezvoltarea pieței și cele care doar urmăresc evoluțiile din industrie.

Dacă ar fi să descrieți Electro-Alfa  International peste 10 ani într-o singură frază, care ar fi aceasta?

Peste 10 ani, Electro-Alfa International va fi una dintre companiile românești care vor conta în proiectele majore de energie și infrastructură din regiune, nu doar în România.

Cum vă imaginați compania la aniversarea de 70 de ani?

La aniversarea de 70 de ani, îmi imaginez o companie care a continuat să crească fără să își piardă identitatea. O companie prezentă în mai multe piețe, implicată în proiecte importante de energie și infrastructură, cu tehnologii și competențe care astăzi poate sunt încă la început de drum.

În același timp, mi-ar plăcea să păstrăm aceeași cultură a responsabilității și aceeași atenție pentru calitatea lucrurilor pe care le facem. Mi-ar plăcea ca Electro-Alfa International să fie recunoscută nu doar pentru ceea ce produce sau construiește, ci și pentru generațiile de specialiști pe care le-a format și pentru contribuția pe care a avut-o la dezvoltarea industriei românești. Dacă peste 35 de ani vom putea spune că am lăsat în urmă o companie mai puternică decât am găsit-o, cu oameni valoroși, proiecte care contează și o reputație construită prin rezultate, atunci vom avea toate motivele să privim cu satisfacție acest parcurs.

Cristian  Bugheanu, Chief Operating Officer, Divizie EPC Electro-Alfa International

♦  „Succesul unui proiect se construiește înainte de începerea lucrărilor. Planificarea, claritatea responsabilităților și comunicarea dintre toate părțile implicate influențează decisiv modul în care un proiect va evolua. Atunci când aceste elemente sunt bine stabilite de la început, echipele pot gestiona mult mai eficient provocările care apar inevitabil pe parcurs.”

Cu peste 26 de ani de experiență, Cristian Bugheanu coordonează activitatea operațională și dezvoltarea strategică a diviziei EPC a Electro-Alfa International.

Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o coordonând proiecte complexe?

Succesul unui proiect se construiește înainte de începerea lucrărilor. Planificarea, claritatea responsabilităților și comunicarea dintre toate părțile implicate influențează decisiv modul în care un proiect va evolua. Atunci când aceste elemente sunt bine stabilite de la început, echipele pot gestiona mult mai eficient provocările care apar inevitabil pe parcurs. În proiectele complexe, diferența este făcută de capacitatea de a anticipa, de a lua decizii la momentul potrivit și de a menține toate activitățile aliniate la același obiectiv. Proactivitatea cu origini în experiența pe proiecte similare, dar și pe proiecte în general, cât și a metodelor de management, este extrem de importantă.

Ce s-a schimbat cel mai mult în relația cu clienții și în modul de implementare a proiectelor?

Clienții sunt astăzi mult mai implicați și au acces la mult mai multe informații decât în trecut.

Așteptările sunt mai ridicate în ceea ce privește transparența, viteza de reacție și capacitatea de a gestiona proiecte complexe într-un mod eficient. În același timp, proiectele implică mai multe tehnologii, mai mulți parteneri și cerințe tehnice mai detaliate. Totodată, soluțiile tehnice evoluează constant și este nevoie de învățare continuă față de tot ceea ce apare nou referitor la tehnologie. Beneficiarii de astăzi au așteptarea ca antreprenorul să realizeze integral etapa de proiectare în conformitate cu cerințele generale exprimate la semnarea contractului. Acest aspect aduce o presiune suplimentară față de responsabilitatea etapei de proiectare și-a schimbat inclusiv modul în care lucrăm. Comunicarea permanentă, monitorizarea în timp real și coordonarea atentă a tuturor etapelor au devenit elemente esențiale pentru succesul unui proiect.

Care este cea mai mare provocare pentru companiile care dezvoltă infrastructură energetică?

Cea mai mare provocare este gestionarea complexității. Proiectele de infrastructură energetică implică termene stricte, cerințe tehnice ridicate, coordonarea mai multor echipe și adaptarea la un context care se poate schimba pe parcursul implementării. În același timp, ritmul investițiilor crește, iar capacitatea de a mobiliza resursele necesare la momentul potrivit devine un avantaj important.Succesul depinde tot mai mult de organizare, experiență și capacitatea de a transforma planificarea într-o execuție eficientă.

Ce competențe vor defini succesul unui manager de proiect în următorii ani?

Expertiza tehnică va rămâne importantă, însă succesul va depinde tot mai mult de capacitatea de a coordona oameni, accesul la resurse și informații. Managerii de proiect vor lucra într-un mediu în care tehnologia, automatizarea și analiza datelor vor avea un rol tot mai mare. Din acest motiv, adaptabilitatea și capacitatea de a lua decizii rapide pe baza informațiilor disponibile vor deveni competențe esențiale. La fel de importante vor fi comunicarea, leadershipul și abilitatea de a construi echipe performante în jurul unor obiective comune.

Cum vă imaginați divizia EPC și proiectele pe care le va livra peste 35 de ani?

Îmi imaginez o divizie EPC implicată în proiecte mult mai complexe decât cele pe care le realizăm astăzi și într-un mediu în care tehnologia va fi prezentă în fiecare etapă a execuției.

Vom vedea infrastructuri energetice mai inteligente, un nivel ridicat de automatizare și proiecte care vor integra tehnologii aflate acum la început de drum. În același timp, nevoia de a construi, coordona și livra proiecte la standarde ridicate va rămâne aceeași. Mi-ar plăcea ca peste 35 de ani divizia EPC să fie recunoscută pentru capacitatea de a gestiona proiecte de referință în energie și infrastructură și pentru echipele care transformă ideile și planurile în rezultate concrete.

Mihaela Coroiu, Chief Commercial Officer, Electro-Alfa International

♦ „România are avantajul unui mix energetic diversificat, al resurselor regenerabile și al competențelor tehnice necesare pentru a dezvolta infrastructură energetică modernă și competitivă. Investițiile în energie regenerabilă, stocare, digitalizare și modernizarea rețelelor pot consolida securitatea energetică și pot genera valoare adăugată în economie.”

Executiv cu peste 20 de ani de experiență în sectorul energetic, Mihaela Coroiu, Chief Commercial Officer al Electro-Alfa International, s-a specializat în dezvoltarea proiectelor de energie sustenabilă și management strategic.

Cum s-a schimbat industria energetică de când ați început să activați în acest domeniu?

Industria energetică este astăzi expusă unor provocări care o fac semnificativ mai volatilă și mult mai dinamică decât era în urmă cu două decenii. Am trecut de la o piață în care accentul era pus în principal pe continuitatea alimentării și dezvoltarea infrastructurii energetice clasice la un context în care digitalizarea, integrarea surselor regenerabile, securitatea energetică și flexibilitatea rețelelor au devenit priorități strategice. În același timp, ritmul schimbărilor s-a accelerat considerabil. Tehnologiile evoluează într-un ritm mult mai rapid, iar adoptarea și implementarea soluțiilor inovatoare în proiecte reale au devenit semnificativ mai rapide și mai deschise decât în trecut. În consecință, proiectele energetice sunt tot mai complexe, iar clienții au așteptări mult mai ridicate în ceea ce privește eficiența, fiabilitatea, flexibilitatea, performanța tehnică și economică, precum și sustenabilitatea. Această transformare a creat oportunități importante pentru companiile care au investit constant în dezvoltare, inovare și în capacitatea de a anticipa și răspunde nevoilor viitoare ale pieței.

Ce rol va avea sustenabilitatea în următoarele decenii?

Sustenabilitatea nu va mai reprezenta doar o direcție de dezvoltare sau o cerință de conformitate, ci va deveni unul dintre principalii factori care vor influența deciziile de investiții, competitivitatea și reziliența companiilor și a sistemelor energetice. În următoarele decenii, sustenabilitatea va avea un rol central în modul în care producem, transportăm și consumăm energia. Tranziția energetică va accelera adoptarea surselor regenerabile, dezvoltarea capacităților de stocare, digitalizarea infrastructurii și creșterea flexibilității sistemelor energetice. În paralel, eficiența energetică și utilizarea inteligentă a resurselor vor deveni criterii esențiale pentru performanța economică și pentru utilizarea responsabilă a resurselor. De asemenea, sustenabilitatea presupune o abordare integrată, care să echilibreze obiectivele de mediu cu cele economice și sociale. Performanța nu va mai fi evaluată exclusiv prin cost sau capacitate instalată, ci prin capacitatea de a genera valoare pe termen lung, reducând impactul asupra mediului și consolidând securitatea și accesibilitatea energetică. Pentru Electro-Alfa International, această direcție nu reprezintă doar o perspectivă pentru viitor, ci este deja parte din activitatea de zi cu zi. Prin produsele, proiectele și investițiile pe care le dezvoltăm, urmărim să contribuim activ la modernizarea infrastructurii energetice, la creșterea eficienței și la integrarea soluțiilor tehnologice care susțin tranziția către un sistem energetic mai sustenabil, mai flexibil și mai rezilient. Considerăm că viitorul aparține companiilor care reușesc să combine performanța tehnologică și economică cu responsabilitatea față de mediu și societate.

Care este cea mai mare oportunitate pentru România în contextul tranziției energetice?

România are avantajul unui mix energetic diversificat, al resurselor regenerabile și al competențelor tehnice necesare pentru a dezvolta infrastructură energetică modernă și competitivă. Investițiile în energie regenerabilă, stocare, digitalizare și modernizarea rețelelor pot consolida securitatea energetică și pot genera valoare adăugată în economie. Pentru Electro-Alfa International, această tranziție reprezintă o oportunitate de a contribui activ prin soluții tehnologice, infrastructură electrică și proiecte care susțin eficiența, flexibilitatea și sustenabilitatea sistemului energetic din România.

Ce proiect sau realizare considerați că a avut cel mai mare impact în cariera dumneavoastră?

Privind în ansamblu parcursul meu profesional, consider că cel mai mare impact l-au avut proiectele de dezvoltare și structurare a unui portofoliu extins de investiții în energie regenerabilă și infrastructură energetică, derulate în colaborare cu diverși investitori și actori relevanți din sectorul energetic. Un element central îl reprezintă coordonarea și dezvoltarea unui portofoliu de proiecte energetice de amploare (peste 10.000 MW în diferite stadii), care include parcuri eoliene și fotovoltaice, capacități de stocare, centrale pe gaz, proiecte de hidrogen verde și soluții de integrare în rețea. Aceste inițiative au combinat componenta strategică de business development cu expertiza tehnică, financiară și de reglementare. De asemenea, o realizare cu impact semnificativ este implicarea în proiecte majore de decarbonizare și restructurare a unor capacități de producție energetică la nivel național, unde am contribuit la structurarea unor programe complexe de investiții în energie regenerabilă și tehnologii de tranziție, cu rol direct în modernizarea sistemului energetic. În mod particular, consider că valoarea acestor realizări constă în capacitatea de a transforma concepte strategice și oportunități de piață în proiecte concrete, cu impact real asupra tranziției energetice și dezvoltării infrastructurii energetice.

Cum vedeți Electro-Alfa International contribuind la sistemul energetic al viitorului?

Electro-Alfa International va avea un rol activ în dezvoltarea infrastructurii energetice care susține tranziția către un sistem energetic modern, digitalizat și decarbonizat. Compania dispune de capacități industriale proprii, prin fabricile de echipamente de medie și joasă tensiune, unde dezvoltă constant produse noi adaptate cerințelor unui smart grid și nevoii de flexibilitate și interoperabilitate a rețelelor moderne. În același timp, Electro-Alfa International oferă o soluție EPC complet integrată (360°) pentru proiecte energetice, acoperind întreg ciclul de viață: de la concept tehnic, proiectare și integrare tehnologică, până la producție, furnizare echipamente, execuție, punere în funcțiune, mentenanță și suport pe durata exploatării. Această abordare permite livrarea de proiecte complexe, fie că vorbim despre modernizări de infrastructură, creșterea eficienței energetice la consumatori industriali, reabilitări sau proiecte hibride noi conectate la SEN. Prin această combinație de capabilități industriale, expertiză inginerească și flexibilitate în execuție, Electro-Alfa International rămâne un partener dinamic, capabil să răspundă rapid și eficient cerințelor în continuă evoluție ale pieței energetice.

Elena Roșca, Chief Marketing Officer, Electro-Alfa International

♦ „Liderii sunt nevoiți să ia decizii într-un context marcat simultan de incertitudine geopolitică, disrupție tehnologică, presiuni economice și transformări sociale. În acest context, nu mai este suficient să fii specialist într-un singur domeniu. Liderii relevanți vor fi cei capabili să conecteze perspective aparent diferite: tehnologie cu business, date cu intuiție, performanță cu responsabilitate.”

Specialist cu peste 15 ani de experiență în marketing și strategie de produs în industria energetică, Elena Roșca este Chief Marketing Officer al Electro-Alfa International, fiind responsabilă de marketing, market intelligence și dezvoltarea poziționării pe plan local și internațional.

Cum s-a schimbat piața energetică din perspectiva clienților și a nevoilor acestora?

Energia nu mai este percepută astăzi doar ca utilitate, ci ca activ strategic. Aceasta este, probabil, cea mai importantă schimbare pe care o observăm în relația cu clienții. Dacă în trecut decizia de achiziție era influențată în principal de costul inițial și de specificațiile tehnice ale produsului, astăzi discuția este mult mai complexă și mult mai strategică. Clienții analizează tot mai atent reziliența infrastructurii, securitatea energetică, costul total de ownership, flexibilitatea operațională și capacitatea unei soluții de a rămâne relevantă într-un context tehnologic aflat într-o schimbare accelerată. Vedem o mutare clară de la logica tranzacțională  „ce echipament cumpăr?” ,către o logică de parteneriat, „cine mă poate ajuta să rămân competitiv în următorii 10–20 de ani?” În acest context, diferențierea nu mai vine doar din produs, ci din capacitatea de a înțelege businessul clientului și de a construi soluții integrate, adaptate unei realități energetice tot mai complexe.

Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o despre construirea unui brand industrial puternic?

În industrie, brandul nu se construiește doar  prin comunicare, ci prin consistență. Poți investi în vizibilitate, în campanii sau în poziționare, dar într-un sector precum energia și infrastructura reputația se construiește fundamental prin ceea ce livrezi, proiect după proiect, an după an. Am învățat că un brand industrial puternic apare atunci când promisiunea comercială, capacitatea tehnică și experiența reală a clientului sunt perfect aliniate. Cu alte cuvinte, brandul începe acolo unde marketingul se termină. Pentru mine, acesta este testul real al unui brand puternic: să devină sinonim cu încrederea, predictibilitatea și capacitatea de execuție. În cazul Electro-Alfa International, cei 35 de ani de activitate au construit exact acest tip de capital reputațional, unul care nu se măsoară doar în awareness, ci în credibilitate câștigată în timp.

Ce tendință va influența cel mai mult industria în următorii ani?

Cea mai importantă tendință nu este una singulară, ci convergența dintre energie, digitalizare și inteligență artificială. Intrăm într-o etapă în care infrastructura energetică evoluează de la un model centralizat și relativ predictibil către ecosisteme distribuite, interconectate și bazate tot mai mult pe date și inteligență operațională. Viitorul energiei nu va fi doar mai verde, ci fundamental mai inteligent. Rețelele electrice ale viitorului nu vor transporta doar energie, ci și informație, iar această schimbare va redefini modul în care infrastructurile sunt proiectate, operate și protejate. Inteligența artificială, automatizarea avansată și capabilitățile predictive vor muta industria de la un model reactiv la unul anticipativ. Câștigătorii următorului deceniu nu vor fi doar companiile care produc echipamente performante, ci cele care reușesc să combine excelența industrială cu inteligența digitală. Aceasta va fi noua frontieră competitivă.

Cum vedeți poziționarea internațională a Electro-Alfa International în viitor?

Viitorul Electro-Alfa International nu va fi definit doar de expansiune geografică, ci de relevanță strategică. Pentru noi, internaționalizarea nu înseamnă simpla intrare pe piețe noi, ci capacitatea de a deveni un partener credibil pentru proiecte complexe de energie și infrastructură, în regiuni unde nevoia de modernizare este accelerată. Electro-Alfa International are un avantaj competitiv important: combinăm producția industrială, ingineria, execuția și serviciile specializate într-un model integrat, capabil să livreze valoare pe întregul lanț. Într-o piață globală din ce în ce mai competitivă, diferența va fi făcută de companiile care pot livra nu doar produse, ci soluții complete, cu viteză, flexibilitate și responsabilitate. Aceasta este direcția în care construim.

Dacă Electro-Alfa International ar fi un brand global peste 35 de ani, pentru ce ați vrea să fie recunoscut?

Mi-ar plăcea ca brandul Electro-Alfa International să fie recunoscută nu doar pentru ceea ce a construit, ci pentru ceea ce a făcut posibil. Pentru mine, marile branduri industriale nu sunt definite exclusiv de produse, fabrici sau cifre financiare. Ele sunt definite de impactul pe care îl au asupra societății și asupra economiei. Mi-ar plăcea ca peste 35 de ani numele Electro-Alfa International să fie asociat cu infrastructuri care au susținut dezvoltarea comunităților, cu proiecte care au accelerat tranziția energetică și cu soluții care au contribuit la creșterea rezilienței economice. Dar, dincolo de tehnologie și proiecte, aș vrea să fie recunoscut pentru ceva și mai important: Pentru faptul că a demonstrat că o companie românească poate construi excelență industrială la standarde globale, fără să își piardă identitatea, valorile și responsabilitatea față de oameni. În cele din urmă, cred că acesta este semnul unei moșteniri autentice.

Într-o industrie dominată de tehnologie și execuție, ce rol joacă, de fapt, marketingul strategic?

Una dintre cele mai mari confuzii despre marketing, mai ales în industriile B2B tehnice, este reducerea lui la comunicare sau promovare. În realitate, marketingul strategic are un rol mult mai profund: ajută organizația să înțeleagă piața înainte ca piața să își exprime complet schimbarea. Pentru mine, marketingul nu înseamnă doar să comunici valoare, ci să contribuiela definirea ei. Asta presupune să înțelegi unde se mută cererea, cum evoluează nevoile clienților, ce forțe macroeconomice sau geopolitice schimbă industria și unde apar noile surse de avantaj competitiv. În sectoare precum energia și infrastructura, companiile care câștigă nu sunt neapărat cele care reacționează cel mai repede la schimbare, ci cele care o anticipează. De aceea, cred că marketingul strategic devine din ce în ce mai mult o funcție de business intelligence, de conectare între piață, strategie și decizie executivă.

Ce diferențiază liderii care vor rămâne relevanți în următorul deceniu?

Cred că în următorul deceniu diferența dintre liderii buni și liderii relevanți nu va fi dată doar de competență sau experiență. Va fi dată de capacitatea lor de a opera în complexitate. Trăim într-o perioadă în care schimbarea nu mai este episodică, ci permanentă. Liderii sunt nevoiți să ia decizii într-un context marcat simultan de incertitudine geopolitică, disrupție tehnologică, presiuni economice și transformări sociale. În acest context, nu mai este suficient să fii specialist într-un singur domeniu. Liderii relevanți vor fi cei capabili să conecteze perspective aparent diferite: tehnologie cu business, date cu intuiție, performanță cu responsabilitate. Cred, de asemenea, că leadershipul viitorului va cere mai puțin control și mai mult discernământ. Pentru mine, leadershipul matur nu înseamnă putere asupra oamenilor, ci responsabilitate față de impactul deciziilor tale.

Ce poate demonstra o companie românească industriei globale?

Cred că România își subestimează încă potențialul industrial. Există uneori percepția că inovația, excelența operațională sau capacitatea de a construi campioni industriali aparțin în mod natural altor piețe. Eu nu cred asta. Am văzut din interior că organizațiile românești pot construi competențe tehnice remarcabile, pot livra proiecte complexe și pot concura la standarde internaționale atunci când există viziune, disciplină și investiții consecvente. Pentru mine, una dintre mizele importante ale Electro-Alfa International depășește businessul în sine. Este și despre demonstrarea unui lucru esențial: că o companie românească poate crea valoare industrială sofisticată, relevantă internațional, fără să renunțe la identitatea sa. Cred că următoarea generație de campioni regionali din energie și infrastructură poate veni inclusiv din România. Important este să avem curajul să gândim la scară.

Constantin Todi, Chief Financial Officer, Electro-Alfa International

♦ „Performanța financiară înseamnă mai mult decât rezultate bune într-un anumit an. Înseamnă capacitatea de a traversa cicluri economice diferite, de a finanța dezvoltarea companiei și de a crea valoare în mod constant.”

Cu peste 25 de ani de experiență financiară și peste 17 ani în cadrul companiei, Constantin Todi coordonează strategia financiară și managementul resurselor Electro-Alfa International.

Care a fost cea mai importantă decizie financiară pe care a trebuit să o luați în ultimii ani?

Cea mai importantă decizie a fost pregătirea companiei pentru etapa de dezvoltare pe care o traversăm astăzi și identificarea celei mai potrivite surse de finanțare pentru susținerea acesteia. Listarea la Bursa de Valori București a reprezentat un moment important pentru Electro-Alfa International. Procesul a presupus pregătire, disciplină și o analiză atentă a opțiunilor disponibile. Decizia de a atrage capital prin piața de capital ne oferă astăzi resursele necesare pentru investiții, dezvoltare și oportunități de creștere pe termen lung. Din perspectivă financiară, una dintre priorități a fost să păstrăm un echilibru între dezvoltare și stabilitate, astfel încât compania să își poată continua planurile de investiții fără să își asume un nivel excesiv de risc.

Ce lecție despre creștere și prudență financiară considerați că este relevantă pentru orice companie?

În orice etapă de dezvoltare este important ca investițiile, extinderea și asumarea unor proiecte noi să fie însoțite de o înțelegere clară a impactului asupra fluxurilor financiare și a capacității organizației de a le susține. Experiența ne-a arătat că disciplina financiară nu încetinește dezvoltarea, ci o face mai predictibilă. O companie are nevoie de ambiție pentru a crește, dar și de capacitatea de a evalua corect riscurile și de a păstra resurse pentru perioadele în care contextul economic devine mai dificil.

Cum s-a schimbat rolul unui CFO față de acum 20 de ani?

Rolul CFO-ului s-a extins mult dincolo de zona financiară tradițională. Astăzi, un CFO participă activ la definirea direcțiilor de dezvoltare, la evaluarea investițiilor, la procesele de finanțare și la analiza oportunităților de creștere. Deciziile financiare sunt tot mai strâns legate de strategie, tehnologie și dezvoltarea organizației. În același timp, accesul la date și viteza cu care circulă informația au schimbat modul în care sunt luate deciziile. Capacitatea de a transforma datele în informații relevante pentru business a devenit o parte importantă a rolului unui director financiar.

Ce investiții vor conta cel mai mult pentru competitivitatea Electro-Alfa International în următorul deceniu?

Investițiile cu cel mai mare impact vor fi cele care cresc productivitatea, extind competențele companiei și permit accesul la piețe și proiecte noi. Aici includem dezvoltarea capacităților de producție, digitalizarea proceselor, cercetarea și dezvoltarea, precum și investițiile în oameni. În paralel, vor continua investițiile care consolidează poziția companiei în domenii precum energia, infrastructura feroviară, sectorul nuclear, energie regenerabil și stocare, precum și serviciile cu valoare adăugată ridicată. Din perspectivă financiară, prioritatea este ca fiecare investiție să contribuie la dezvoltarea pe termen lung a companiei și să genereze valoare atât pentru business, cât și pentru acționari.

Cum vedeți compania din perspectiva performanței financiare peste următorii 35 de ani?

Îmi doresc ca peste 35 de ani Electro-Alfa International să fie o companie care continuă să crească pe baze sănătoase și care își păstrează capacitatea de a investi în viitor. Performanța financiară înseamnă mai mult decât rezultate bune într-un anumit an. Înseamnă capacitatea de a traversa cicluri economice diferite, de a finanța dezvoltarea companiei și de a crea valoare în mod constant. Dacă peste 35 de ani Electro-Alfa International va fi o organizație mai puternică, mai diversificată și mai prezentă pe piețele internaționale decât este astăzi, atunci rezultatele financiare vor reflecta în mod natural această evoluție.

Silviu Mîrzac, Chief Operating Officer, Electro-Alfa International

♦ „Conceptul de îmbunătățire continuă funcționează exact pentru că răstoarnă această logică: schimbarea nu vine de sus în jos printr-un proiect mare, ci crește de jos în sus, pas cu pas, din îmbunătățiri mici asumate de fiecare. Asta e lecția pe care o duc cu mine indiferent de context.”

Silviu Mîrzac, COO Electro-Alfa International, are peste 25 de ani de experiență în operațiuni industriale și transformare organizațională, fiind responsabil de eficiența operațională și optimizarea proceselor.

Care este prima impresie pe care v-a lăsat-o Electro-Alfa International după ce v-ați alăturat companiei?

Primul lucru care m-a frapat a fost că oamenii de aici chiar știu ce fac. Nu vorbesc de cunoștințe teoretice, ci  vorbesc de un know-how acumulat în ani de lucru efectiv în industrie. Ce m-a surprins în plus a fost că nu există acea inerție pe care o întâlnești uneori în companii cu tradiție ci din contra am observat o deschidere reală către schimbare, investiții și dezvoltarea unor direcții noi de business Rar găsești asta la o companie cu o istorie industrială atât de solidă.

Din experiența dumneavoastră, care este cheia unei organizații industriale performante?

Poți să ai cea mai bună tehnologie și să tot pierzi timp și bani. Am văzut asta de multe ori. Diferența reală este reprezentată tocmai de faptul că fiecare echipă înțelege nu doar ce are de făcut, ci de ce contează. În industrie în special, calitatea și eficiența nu sunt rezultatul unui departament, sunt rezultatul a zeci de echipe care funcționează coordonat. Când asta merge bine, rezultatele vin. Când nu merge, nicio investiție nu salvează situația.

Ce rol vor juca digitalizarea și automatizarea în operațiunile viitorului?

Nu mai e o chestiune de „dacă”, ci de ritm. Companiile care vor conta peste 10 ani sunt cele care folosesc deja datele pentru a lua decizii, nu pentru a scrie rapoarte. Automatizarea în sine nu e scopul, scopul e să eliberezi oamenii de activitățile care îi consumă fără să îi și valorifice. Filosofia Kaizen pe care o practicăm în Electro-Alfa   International ne-a pregătit bine pentru asta: înainte să automatizezi un proces, trebuie să-l înțelegi și să-l optimizezi. Altfel, automatizezi ineficiența. Cine nu integrează aceste instrumente în procesele de bază va juca din urmă, iar recuperatul e mult mai scump decât adaptatul din mers.

Care este cea mai importantă lecție despre transformarea organizațională pe care ați învățat-o în carieră?

Am învățat că poți să ai cel mai bun plan și tot să dai greș dacă nu ai oamenii cu tine. Nu mă refer la un discurs motivațional, mă refer concret la faptul că schimbările care nu sunt înțelese la toate nivelurile pur și simplu nu se întâmplă, sau se întâmplă pe jumătate. Conceptul de îmbunătățire continuă funcționează exact pentru că răstoarnă această logică: schimbarea nu vine de sus în jos printr-un proiect mare, ci crește de jos în sus, pas cu pas, din îmbunătățiri mici asumate de fiecare. Asta e lecția pe care o duc cu mine indiferent de context.

Cum ar trebui să arate o companie industrială de succes peste 35 de ani?

Va arăta diferit de azi, dar va recunoaște că unele lucruri nu se schimbă: trebuie să livrezi calitate, constant și în termen. Tehnologia va fi alta, piețele vor fi altele, dar capacitatea de a executa bine va rămâne avantajul real. Companiile care vor fi relevante peste 35 de ani sunt cele care nu tratează adaptarea ca pe o urgență ocazională, ci ca pe un mod de funcționare. Următorii 35 de ani vor arăta cât de departe poți ajunge când îmbunătățirea continuă devine reflex, nu proiect.

Dorina Balan, Chief Human Resources Officer, Electro-Afla International

♦ „În urmă cu două decenii, accentul era pus în principal pe siguranța locului de muncă și pe stabilitatea financiară. Astăzi, aceste aspecte rămân importante, însă sunt completate de nevoia de învățare continuă, de flexibilitate și de sens în activitatea de zi cu zi.”

Cu peste 20 de ani în cadrul Electro-Alfa International, Dorina Balan coordonează strategia de resurse umane, dezvoltarea organizațională și cultura internă.

Cum s-au schimbat oamenii și așteptările lor față de angajator în ultimele două decenii?

Oamenii își doresc astăzi mult mai mult decât un loc de muncă stabil. Își doresc oportunități de dezvoltare, un mediu în care sunt ascultați și posibilitatea de a avea un rol activ în ceea ce construiesc. În urmă cu două decenii, accentul era pus în principal pe siguranța locului de muncă și pe stabilitatea financiară. Astăzi, aceste aspecte rămân importante, însă sunt completate de nevoia de învățare continuă, de flexibilitate și de sens în activitatea de zi cu zi. În același timp, generațiile care intră acum pe piața muncii au așteptări diferite și sunt mult mai atente la cultura organizațională, la stilul de leadership și la perspectivele de dezvoltare pe termen lung. Pentru companii, această schimbare înseamnă că relația cu angajații trebuie construită pe dialog, încredere și oportunități reale de creștere.

Care este cea mai importantă lecție despre construirea unei culturi organizaționale sănătoase?

O cultură organizațională sănătoasă se construiește prin ceea ce fac liderii și echipele în fiecare zi, nu prin ceea ce este scris într-un document. Oamenii observă foarte repede dacă valorile promovate de companie se regăsesc și în deciziile de zi cu zi. De aceea, încrederea, respectul și responsabilitatea trebuie să fie vizibile în modul în care lucrăm, colaborăm și gestionăm provocările. Experiența mi-a arătat că organizațiile în care oamenii se simt respectați și apreciați au o capacitate mult mai mare de a se dezvolta și de a traversa perioadele de schimbare. Cultura unei companii se vede cel mai bine în momentele dificile. Atunci se observă cât de puternice sunt relațiile construite în timp și cât de multă încredere există între oameni.

Ce îi motivează astăzi pe angajați să rămână și să crească într-o companie?

Oamenii aleg să rămână acolo unde văd perspective de dezvoltare și unde simt că munca lor este apreciată. Pachetul salariul este important, însă experiența ultimilor ani arată că el reprezintă doar una dintre componentele deciziei. La fel de importante sunt oportunitățile de învățare, proiectele interesante, relația cu echipa și încrederea pe care organizația le-o acordă. Mulți dintre colegii noștri sunt alături de Electro-Alfa International de foarte mulți ani. Acest lucru arată că oamenii apreciază stabilitatea, dar și posibilitatea de a evolua profesional fără să fie nevoiți să schimbe compania pentru a face următorul pas în carieră. În final, oamenii rămân acolo unde simt că pot crește și unde văd că efortul lor contribuie la ceva important.

Care este cea mai mare provocare în atragerea și dezvoltarea talentelor pentru viitor?

Cea mai mare provocare este ritmul în care se schimbă competențele cerute de piață. Energia, digitalizarea, automatizarea și noile tehnologii transformă constant profilul specialiștilor de care organizațiile au nevoie. Din acest motiv, dezvoltarea talentelor începe tot mai devreme și presupune o colaborare strânsă între companii, școli și universități. Pentru organizații, provocarea nu este doar să atragă oameni buni, ci și să creeze un mediu în care aceștia să își poată dezvolta potențialul pe termen lung. Investiția în educație și în dezvoltarea competențelor va deveni din ce în ce mai importantă în următorii ani și va face diferența între companiile care reușesc să crească și cele care întâmpină dificultăți în găsirea resurselor necesare pentru dezvoltare. Electro-Alfa International pune accent pe formarea unor profesioniști capabili să răspundă provocărilor industriei moderne, valorificând competențe tehnice solide, gândire analitică, orientare către performanță, capacitate de adaptare și colaborare. Dincolo de expertiză, compania apreciază responsabilitatea, inițiativa și dorința de dezvoltare continuă, considerate esențiale pentru succesul individual și organizațional.

Cum vă imaginați locul de muncă din Electro-Alfa International peste 35 de ani?

Îmi imaginez un loc de muncă în care tehnologia va fi prezentă în mod natural în activitatea de zi cu zi, iar oamenii vor avea acces la instrumente care îi ajută să lucreze mai eficient și să ia decizii mai bune. În același timp, cred că lucrurile care contează cu adevărat vor rămâne aceleași: colaborarea, încrederea, dorința de a învăța și bucuria de a face parte dintr-o echipă care construiește ceva valoros. Peste 35 de ani, mi-ar plăcea ca Electro-Alfa International să fie recunoscută ca un loc în care oamenii au oportunitatea să se dezvolte, să contribuie la proiecte importante și să își construiască o carieră pe termen lung. Tehnologia va schimba modul în care lucrăm, dar oamenii vor continua să dea sens și valoare muncii pe care o facem împreună.

Alexandru Arhip, Director de Dezvoltare Business și Conformitate, Electro-Alfa International

♦ „Am învățat că un lider nu trebuie să aibă întotdeauna toate răspunsurile, ci să creeze contextul în care oamenii își pot valorifica competențele și pot performa la cel mai înalt nivel. Încrederea acordată echipei și libertatea de a propune soluții, de a lua inițiativă și de a demonstra ce poate fiecare reprezintă, în opinia mea, unul dintre cei mai importanți factori care influențează succesul unei organizații.”

Parte a echipei Electro-Alfa International din 2021, Alexandru Arhip coordonează activitatea de conformitate a companiei și sprijină implementarea proiectelor strategice și dezvoltarea operațiunilor companiei.

Cum s-a transformat rolul departamentului de Conformitate în Electro-Alfa International de-a lungul anilor și care sunt cele mai importante provocări pe care le gestionați astăzi?

Rolul Conformității în Electro-Alfa International a evoluat de la o funcție orientată preponderent spre control și conformare la un partener strategic al dezvoltării businessului. Astăzi, suntem implicați încă din etapa de analiză și structurare a proiectelor, contribuind la decizii privind investiții, finanțări, parteneriate și extinderea pe noi piețe. Principala provocare este să susținem ritmul de dezvoltare al companiei, într-un context legislativ și de reglementare tot mai complex, asigurând în același timp gestionarea eficientă a riscurilor.

Cum reușiți să găsiți echilibrul între nevoia de dezvoltare și conformitate și viteza cu care trebuie să se dezvolte și să se adapteze compania?

Echilibrul dintre dezvoltarea businessului și conformitate se construiește prin implicarea timpurie a funcției de conformitate în procesele decizionale. Atunci când cerințele de conformitate sunt integrate încă din etapa de planificare, acestea devin un factor care susține dezvoltarea, nu o etapă suplimentară de verificare. Obiectivul este identificarea unor soluții care să permită atingerea țintelor de business în condiții de transparență, conformitate și gestionare adecvată a riscurilor. În acest mod, conformitatea contribuie la dezvoltarea sustenabilă și la consolidarea încrederii în deciziile companiei.

Ce schimbări legislative sau de reglementare considerați că vor avea cel mai mare impact asupra mediului de afaceri și asupra industriei în următorii ani?

În următorii ani, companiile vor trebui să se adapteze unui cadru de reglementare tot mai complex, influențat de transformarea digitală, cerințele de sustenabilitate și creșterea importanței securității cibernetice. În sectorul energetic și industrial, investițiile în infrastructură, tranziția energetică și reziliența operațională vor continua să fie susținute de noi cerințe și standarde. Impactul cel mai important nu va veni neapărat dintr-o reglementare singulară, ci din capacitatea organizațiilor de a integra rapid aceste schimbări în strategia și procesele lor. Companiile care vor anticipa tendințele și se vor adapta din timp vor transforma conformitatea într-un avantaj competitiv.

Privind în urmă la parcursul dumneavoastră în cadrul Electro-Alfa International, care este decizia profesională sau proiectul care v-a oferit cea mai importantă lecție de leadership?

Cele mai importante lecții de leadership au venit din proiectele care au implicat colaborarea între echipe și domenii diferite de activitate. Aceste experiențe mi-au arătat că rezultatele sustenabile se construiesc prin încredere, dialog și asumarea unui obiectiv comun. Am învățat că un lider nu trebuie să aibă întotdeauna toate răspunsurile, ci să creeze contextul în care oamenii își pot valorifica competențele și pot performa la cel mai înalt nivel. Încrederea acordată echipei și libertatea de a propune soluții, de a lua inițiativă și de a demonstra ce poate fiecare reprezintă, în opinia mea, unul dintre cei mai importanți factori ai succesului unei organizații.

În ce moment ați simțit că rolul dumneavoastră nu mai este doar de protecție a companiei, ci și de susținere a creșterii ei?

Experiența acumulată în cadrul Electro-Alfa International mi-a confirmat că dezvoltarea și conformitatea nu trebuie privite ca direcții separate, ci ca elemente complementare ale unei creșteri sustenabile. Conformitatea oferă cadrul de guvernanță, transparență și gestionare a riscurilor necesar pentru fundamentarea deciziilor și implementarea proiectelor pe termen lung. În același timp, dezvoltarea businessului presupune identificarea și valorificarea oportunităților care pot genera valoare pentru companie. De aceea, consider că rolul nostru este să contribuim atât la crearea premiselor pentru creștere, cât și la construirea unui cadru care să permită realizarea acesteia într-un mod responsabil și sustenabil. Succesul apare atunci când cele două perspective funcționează împreună și susțin obiectivele strategice ale organizației.