35 de ani de Electro-Alfa International. Cum s-a transformat un business din Botoșani într-o companie listată la bursă, cu perspective globale (I)

În 1991, Electro-Alfa International era un business pornit la Botoșani. Trei decenii și jumătate mai târziu, compania operează cinci fabrici, este prezentă în mai multe domenii strategice și privește către piețe precum SUA, Ucraina, Republica Moldova, Orientul Mijlociu. Dincolo de cifrele care arată o multiplicare de peste șapte ori a afacerilor în ultimul deceniu, conducerea companiei spune că principala realizare este alta: capacitatea de adaptare. Ce urmează?

„Dacă ar fi să aleg o singură realizare, aceasta ar fi capacitatea Electro-Alfa International de a se reinventa și de a crește odată cu transformările economiei românești și ale sectorului energetic”, răspunde Ștefan Petrea, CEO al Electro-Alfa International, întrebat care ar fi principala realizare a companiei la 35 ani de la înființarea acesteia. Din perspectiva lui, performanța companiei nu poate să se rezume doar la numărul de fabrici, proiecte sau indicatori financiari (și nu sunt puține nici aceste realizări mai pragmatice), ci trebuie legată de capacitatea de a evolua permanent și de a se adapta transformărilor prin care au trecut economia românească și sectorul energetic. Pornită în 1991 ca o inițiativă antreprenorială locală, a devenit o companie industrială activă în producția de echipamente electrice, antrepriză generală, infrastructură energetică și feroviară, cu proiecte în România și pe piețe externe. În ultimele trei decenii și jumătate, a traversat etape succesive de modernizare, de la dezvoltarea infrastructurii energetice și digitalizarea proceselor până la noile direcții generate de tranziția energetică. Toate acestea au fost susținute prin investiții în producție, tehnologie și oameni, precum și prin extinderea competențelor. „Dincolo de cifre, fabrici sau proiecte, cea mai importantă realizare este încrederea pe care am construit-o în relația cu clienții, partenerii și comunitatea. Faptul că Electro-Alfa International continuă să fie aleasă pentru proiecte strategice și că a ajuns una dintre cele mai importante companii industriale cu capital românesc reprezintă cea mai bună confirmare a parcursului nostru.”

Privind retrospectiv, CEO-ul Electro-Alfa International spune că transformarea companiei poate fi observată în toate componentele businessului. „Am pornit ca o companie antreprenorială locală și am ajuns la o organizație care dezvoltă și implementează proiecte în energie, infrastructură și industrie, cu activități care acoperă producția de echipamente electrice, servicii EPC, soluții software și proiecte internaționale.” Creșterea s-a reflectat în rezultatele financiare, în extinderea portofoliului și în dezvoltarea bazei de clienți. Astăzi, compania operează cinci unități de producție și colaborează cu sute de clienți și parteneri. Impactul Electro-Alfa International asupra economiei locale a început prin crearea de locuri de muncă și dezvoltarea unei activități industriale la Botoșani, însă rolul companiei s-a extins odată cu creșterea sa. „Astăzi vorbim despre sute de locuri de muncă, colaborări cu furnizori și parteneri din întreaga țară, programe de formare profesională și investiții care generează valoare atât pentru companie, cât și pentru economia locală.” În opinia sa, una dintre cele mai importante contribuții ale companiei este faptul că a reușit să păstreze și să dezvolte competențe industriale într-o regiune care avea nevoie de astfel de investiții. „Privind retrospectiv, una dintre cele mai importante contribuții ale Electro-Alfa International este faptul că a demonstrat că o companie construită la Botoșani poate crește, poate investi constant și poate concura cu succes într-un sector extrem de competitiv, păstrând în același timp legătura cu locul în care a început acest parcurs.” În ciuda schimbărilor prin care a trecut compania, există un principiu care a rămas neschimbat încă de la început. „De la început și până astăzi, indiferent de dimensiunea proiectelor sau de schimbările prin care a trecut piața, am urmărit același lucru, să facem lucrurile bine și să ne respectăm angajamentele.” Acest principiu a stat la baza relațiilor dezvoltate cu clienții și partenerii și a influențat toate etapele de creștere ale companiei. „Ne-a ajutat să construim relații de lungă durată cu clienții și partenerii, să investim constant în oameni și să căutăm permanent soluții mai bune pentru proiectele pe care le realizăm.” Tehnologiile, exigențele pieței și complexitatea proiectelor sunt diferite față de cele de acum 35 de ani, însă, în opinia sa, performanța continuă să fie rezultatul seriozității, al competenței și al atenției acordate fiecărui detaliu. „Cred că tocmai această continuitate ne-a permis să creștem și să ne dezvoltăm, păstrând în același timp valorile care au stat la baza companiei încă de la început.” Transformarea Electro-Alfa International într-o companie industrială cu relevanță națională și internațională a fost rezultatul unor decizii asumate și al unei strategii construite în timp. Una dintre cele mai importante a fost reinvestirea constantă în dezvoltarea companiei. „De fiecare dată când am făcut un pas înainte, am urmărit să construim competențe noi, să dezvoltăm capacități de producție și să putem prelua proiecte cu un grad mai mare de complexitate”, spune Ștefan Petrea. Conducerea companiei a preferat o dezvoltare graduală, bazată pe competențele deja existente și pe consolidarea lor. „Nu am urmărit extinderea cu orice preț. Am preferat să construim pas cu pas, să învățăm din fiecare etapă și să ne asumăm proiecte tot mai mari pe măsură ce organizația era pregătită pentru ele.” Un rol important în această evoluție l-au avut oamenii care au rămas alături de companie pe termen lung. „Avem colegi care sunt alături de companie de 20 sau chiar 30 de ani, iar experiența acumulată în tot acest timp ne-a ajutat să păstrăm continuitatea și să ducem mai departe ceea ce am construit.” În opinia sa, dezvoltarea Electro-Alfa International este rezultatul unor investiții constante și al unei construcții realizate etapă cu etapă. „Nu a fost o transformare care s-a întâmplat peste noapte, ci una construită în timp, prin investiții, disciplină și multă atenție la ceea ce facem în fiecare zi.”

Extinderea internațională, un pas firesc

Deschiderea către piețele externe a venit după ani în care compania și-a consolidat poziția în România și a acumulat experiență în proiecte tot mai complexe. „Experiența acumulată în proiectele din România ne-a dat încrederea să privim și către piețele externe. Ani la rând am fost preocupați să construim o companie care poate livra constant, care își respectă angajamentele și care răspunde unor cerințe tot mai complexe.” Participarea la proiecte internaționale a reprezentat, în același timp, o oportunitate de validare a experienței acumulate. „Participarea la proiecte internaționale ne-a oferit ocazia să lucrăm într-un mediu competitiv și să ne comparăm permanent cu standardele și așteptările din alte piețe. Rezultatele obținute și relațiile construite în cadrul acestor proiecte ne-au confirmat că experiența, pregătirea echipelor și atenția acordată fiecărui detaliu sunt apreciate indiferent de țara în care activezi.” Pentru Electro-Alfa International, extinderea în afara României a fost consecința firească a etapelor parcurse. „Fiecare proiect finalizat cu succes a adăugat experiență, iar fiecare colaborare nouă a contribuit la consolidarea încrederii că putem avea un rol tot mai important și pe piețele externe”, concluzionează Ștefan Petrea.

Creșterea internațională este una dintre direcțiile strategice asumate de Electro-Alfa International și în continuare. În multe dintre regiunile în care activează astăzi există deja o experiență acumulată în timp și relații dezvoltate pe termen lung. „Creșterea internațională reprezintă una dintre direcțiile strategice de dezvoltare pentru Electro-Alfa International. Nu vorbim
despre piețe pe care abia le explorăm, ci despre regiuni în care am construit deja experiență și relații de business pe termen lung”, explică CEO-ul Electro-Alfa International. Colaborările cu parteneri strategici din Statele Unite datează din 2018, în timp ce în Ucraina, Electro-Alfa International furnizează produse și servicii pentru infrastructura energetică, aceasta fiind, în opinia sa, o piață care, va continua să ofere oportunități importante odată cu procesele de reconstrucție. În Republica Moldova, primele livrări directe au fost realizate încă din 2007–2008, iar Franța a reprezentat unul dintre punctele de intrare pe piețele vest-europene. Experiența internațională a companiei este însă mai veche. Primele proiecte din Africa au fost realizate în Etiopia, încă din 2002, iar ulterior activitatea s-a extins și către alte piețe din Africa de Vest. În paralel, Electro-Alfa International a dezvoltat colaborări de lungă durată cu parteneri din Germania, Austria, Polonia și Italia, relații care continuă să susțină dezvoltarea internațională a companiei.

Ștefan Petrea consideră că avantajul unei companii nu este dat de țara de origine, ci de capacitatea de a livra valoare și de a răspunde cerințelor clienților. „Într-un context global extrem de competitiv, avantajul unei companii românești nu este dat de origine, ci de capacitatea de a crea valoare pentru client. Electro-Alfa International vine cu peste trei decenii de experiență în energie și infrastructură, producție proprie, servicii de inginerie și competențe de execuție care ne permit să gestionăm proiecte complexe, de la proiectare până la punerea în funcțiune.” Astfel, lecțiile învățate în acești ani au devenit avantaje competitive în expansiunea internațională.  „Cred că flexibilitatea, viteza de reacție și expertiza acumulată în proiecte diverse, desfășurate pe piețe cu provocări diferite, reprezintă atuuri importante care ne permit să concurăm cu succes și să construim parteneriate solide la nivel internațional.”

Componenta internațională a companiei a crescut constant în ultimii ani, atât prin exportul de echipamente electrice, cât și prin participarea la proiecte externe, astfel că, în 2025, aproximativ 85% din vânzările companiei au fost realizate pe piața internă, iar 15% pe piețele externe. Ritmul de creștere s-a accelerat în 2026, când exporturile au reprezentat peste 26% din veniturile companiei în primul trimestru. În perioada următoare, Electro-Alfa International mizează pe Ucraina și Republica Moldova, două piețe unde necesarul de investiții în infrastructura energetică rămâne ridicat. „Obiectivul nostru este să creștem treptat ponderea activităților internaționale și să construim o prezență stabilă pe piețele în care putem aduce valoare prin experiența acumulată, capacitatea de producție și expertiza tehnică dezvoltată în cadrul companiei.”

Din ce este format ecosistemul Electro-Alfa International?

Electro-Alfa International activează într-o gamă largă de sectoare strategice, de la energie, petrol și gaze, transport feroviar și industrie grea, până la energie nucleară, energie regenerabilă, soluții de stocare a energiei și infrastructură de transport. Compania oferă, de asemenea, servicii pentru domenii conexe și dezvoltă proiecte integrate de tip EPC (Engineering, Procurement & Construction), acoperind întregul lanț de la proiectare și achiziții până la execuție și punere în funcțiune. Activitatea companiei este organizată în jurul a trei segmente operaționale principale. Primul este reprezentat de producția de echipamente electrice, shelters și confecții metalice, care constituie nucleul industrial al companiei. Al doilea segment este cel al serviciilor EPC, prin care Electro-Alfa International livrează proiecte complexe de infrastructură energetică și industrială. Cel de-al treilea pilon îl reprezintă serviciile IT, care completează ecosistemul companiei și susțin digitalizarea proceselor și dezvoltarea de soluții integrate pentru clienți.

SGB-ALFA,
unitate de fabricație a transformatoarelor de distribuție în care Electro-Alfa International deține o participație de 49%, în timp ce SGB-SMIT deține 51%. Este a cincea fabrică din portofoliul Electro-Alfa International.

ALFA Factory Software, 
companie lansată în ianuarie 2025, deținută de Electro-Alfa International (51%) și KIM – KEEP IT MOBILE (49%).

SPIACT Craiova
Cu un istoric de peste 60 de ani, SPIACT Craiova dezvoltă soluții esențiale pentru operarea și modernizarea infrastructurii feroviare. Electro-Alfa International deține 51% din capitalul social al companiei.

Electro-Alfa CM (Confecții Metalice)
este specializată în producția de echipamente industriale metalice, cutii și dulapuri pentru echipamente electrice, realizate în fabrica proprie din Botoșani atât pentru piața locală, cât și pentru parteneri internaționali. Electro-Alfa International deține 33% din capitalul social al companiei.

Alfa New Protocol Engineering,
companie de inginerie dezvoltată printr-un parteneriat între Electro-Alfa International și New Protocol Group, cu activitate în zona infrastructurii și a proiectelor energetice complexe. Electro-Alfa Internațional este acționar majoritar, cu 51%, iar New Protocol Group deține 49%.

Solar Technologies Consulting,
companie ce deține drepturile și autorizațiile necesare pentru dezvoltarea unei instalații de stocare a energiei electrice (BESS – Battery Energy Storage System), cu o capacitate instalată de aproximativ 52 MW, proiect localizat în Șelimbăr, județul Sibiu. Valoarea estimata a dezvoltării proiectului
este de aproximativ 25 milioane euro.

Cum se pregătește Electro-Alfa International pentru noul val de investiții în infrastructură?

Dincolo de expansiunea internațională, în următorul deceniu, investițiile în energie, infrastructură și transport vor remodela industrii întregi, iar Electro-Alfa International își propune să valorifice această etapă prin extinderea competențelor și consolidarea prezenței în domeniile cu cel mai mare potențial. Pentru Ștefan Petrea, CEO al Electro-Alfa International, direcțiile de dezvoltare sunt deja conturate, iar investițiile realizate în ultimii ani reprezintă baza pentru următoarea etapă de creștere. „Următorii ani vor aduce investiții importante în energie, infrastructură și transport, iar noi ne pregătim pentru această etapă prin extinderea competențelor și a zonelor în care putem livra proiecte”, spune acesta. Modernizarea rețelelor electrice, dezvoltarea infrastructurii feroviare și proiectele industriale complexe sunt printre segmentele în care compania vede oportunități importante. Achizițiile realizate recent fac parte din aceeași strategie. „Prin SPIACT Craiova ne consolidăm prezența în sectorul feroviar, iar prin Electro Alfa CM ne vom extinde capacitatea de execuție și producție pentru proiecte tot mai complexe. În paralel, compania urmărește și oportunitățile din regiune, unde programele de modernizare a infrastructurii energetice generează o cerere tot mai mare pentru soluții integrate. Deși feroviarul, energia nucleară, digitalizarea și infrastructura critică vor beneficia de investiții importante în anii următori, Ștefan Petrea consideră că energia va continua să fie principalul motor de creștere al companiei. „Modernizarea rețelelor electrice, integrarea noilor capacități de producție și creșterea consumului de energie necesită investiții consistente în infrastructură, iar aici avem experiența și resursele necesare pentru a contribui la astfel de proiecte”, explică el. Totodată, infrastructura feroviară reprezintă o direcție cu un potențial ridicat, iar investițiile realizate în ultimii ani permit companiei să participe mai activ la proiecte din acest sector. În paralel, energia nucleară se conturează ca o piață de interes pe termen lung. „Vedem oportunități și în zona nucleară, unde se pregătesc proiecte importante pe termen lung și unde nivelul de specializare cerut este foarte ridicat. Este un domeniu în care construim competențe și în care ne dorim să fim prezenți tot mai mult.” Digitalizarea va însoți toate aceste transformări. Rețelele electrice, infrastructura critică și transportul devin tot mai conectate și mai automatizate, ceea ce schimbă modul în care sunt proiectate și operate. În opinia CEO-ului Electro-Alfa International, obiectivul companiei nu este concentrarea pe un singur sector, ci dezvoltarea unor activități complementare. „Pentru noi, miza nu este alegerea unui singur sector. Obiectivul este să dezvoltăm activități care se completează reciproc și care ne permit să participăm la proiectele de investiții importante din energie și infrastructură.”

Inteligența artificială și digitalizarea, următoarea etapă de dezvoltare

În următorul deceniu, tehnologia va schimba modul în care sunt proiectate, produse și operate sistemele energetice și infrastructurile critice. Pentru Ștefan Petrea, automatizarea și inteligența artificială nu reprezintă un scenariu îndepărtat, ci o direcție care începe deja să se regăsească în activitatea de zi cu zi a companiei. „Peste 10 ani, Electro-Alfa International va fi o companie în care datele, automatizarea și inteligența artificială vor fi integrate în mod natural în activitatea de zi cu zi.” În viziunea sa, procesele vor deveni mai bine conectate, echipamentele vor fi mai inteligente, iar nivelul de automatizare va crește atât în producție, cât și în zona de proiectare și execuție. Toate aceste transformări vor contribui la creșterea eficienței, reducerea timpilor de răspuns și utilizarea mai bună a resurselor. În paralel, digitalizarea rețelelor electrice și dezvoltarea infrastructurilor inteligente vor modifica modul în care acestea sunt monitorizate și operate. „Electro-Alfa International va continua să își dezvolte produsele și serviciile pentru a răspunde acestor cerințe. Tehnologia va avea un rol tot mai important în modul în care proiectăm, producem și gestionăm proiectele. Investițiile în digitalizare merg mână în mână cu investițiile în oameni, pentru că valoarea apare atunci când competențele echipelor sunt susținute de instrumente care cresc eficiența, calitatea și viteza de execuție.” Pentru următoarea etapă de dezvoltare, compania mizează pe investiții care se completează reciproc, de la extinderea capacităților de producție și execuție până la dezvoltarea software și integrarea inteligenței artificiale în procesele interne. „Continuăm să investim în capacitățile de producție și în extinderea capacității de execuție, pentru că vedem o cerere în creștere în energie, infrastructură și transport. În paralel, accelerăm investițiile în digitalizare, dezvoltare software și inteligență artificială, domenii care vor avea un rol tot mai important în activitatea companiei.” Cercetarea și dezvoltarea rămân, la rândul lor, priorități strategice, la fel ca pregătirea specialiștilor și dezvoltarea competențelor necesare noilor tehnologii. În același timp, compania analizează noi oportunități care să îi permită consolidarea poziției pe întregul lanț valoric din energie și infrastructură.

Primele luni de la listare, validate de piață

„Listarea la bursă ne oferă astăzi resursele financiare necesare pentru a susține aceste direcții. Am făcut deja pași concreți prin investițiile și achizițiile realizate în ultimele luni, iar ritmul investițiilor va rămâne unul susținut și în perioada următoare, în funcție de oportunitățile pe care le identificăm și de obiectivele de dezvoltare ale companiei”, descrie Ștefan Petrea obiectivele bifate la trei luni de la listarea la Bursa de Valori București. Conducerea companiei consideră că răspunsul investitorilor confirmă interesul pentru strategia de dezvoltare a companiei. „Piața a transmis un semnal pozitiv pentru Electro-Alfa International, încă din primele trei luni de la listare. Evoluția prețului acțiunii, volumele și valoarea tranzacțiilor realizate la Bursa de Valori București arată că interesul investitorilor nu s-a limitat la IPO, ci a continuat și după listare.” Până la 15 iunie 2026, valoarea tranzacțiilor cu acțiuni EAI a depășit 126 milioane de lei, iar volumul tranzacționat reprezenta deja aproximativ 17% din acțiunile vândute în ofertă. În aceeași perioadă, prețul acțiunii a crescut cu aproximativ 29%, ceea ce a dus capitalizarea bursieră a companiei la peste 2,15 miliarde de lei. „Creșterea de aproximativ 29% a prețului acțiunii și atingerea unei capitalizări bursiere de peste 2,15 miliarde lei reprezintă, în opinia noastră, o validare din partea investitorilor a direcției strategice asumate de companie și a planurilor de dezvoltare prezentate investitorilor cu ocazia IPO-ului și ulterior”, subliniază CEO-ul Electro-Alfa International.

Un deceniu de creșteri: afacerile s-au multiplicat de peste șapte ori în ultimul deceniu, iar profitul a atins un nivel record

Evoluția Electro-Alfa International din ultimii zece ani arată o accelerare puternică a businessului, mai ales după 2021. Dacă în 2015 compania avea o cifră de afaceri de 114 milioane de lei și un profit net de 3 milioane de lei, în 2025 veniturile au ajuns la 832,2 milioane de lei, iar profitul net a urcat la aproape 100 de milioane de lei. Creșterea s-a accentuat în ultimii patru ani, odată cu extinderea activității și îmbunătățirea profitabilității. În 2025, veniturile au fost cu 28,3% mai mari față de anul anterior, iar profitul net a avansat cu aproape 74%, până la un nivel record de 99,7 milioane de lei, ceea ce a dus marja netă la aproximativ 12%, comparativ cu 8,8% în 2024. De asemenea, numărul angajaților s-a dublat în intervalul 2015 și primul trimestru al anului 2026, ajungând la peste 550.

Academia Alfa și următoarea generație de lideri. Cum pregătește Electro-Alfa International oamenii care vor construi următorii 35 de ani?

Pentru conducerea Electro-Alfa International, una dintre cele mai importante responsabilități ale companiei este capacitatea de a atrage, forma și păstra oamenii care vor susține dezvoltarea viitoare a organizației. „Atragerea și păstrarea oamenilor buni reprezintă una dintre cele mai importante responsabilități pe care le avem ca organizație”, spune CEO-ul Electro-Alfa International. Procesul începe încă din etapa formării profesionale. Compania colaborează cu licee tehnice și universități, iar prin Academia Alfa dezvoltă programe dedicate tinerilor care doresc să își construiască o carieră în industrie. În paralel, accentul cade și pe dezvoltarea oamenilor aflați deja în organizație. „Tehnologiile se schimbă, proiectele devin tot mai complexe, iar învățarea continuă face parte din activitatea de zi cu zi. Oamenii au nevoie de oportunități reale de dezvoltare și de proiecte care să le permită să crească profesional.” CEO-ul Electro-Alfa International consideră că unul dintre cele mai importante active ale companiei este cultura construită în timp. Faptul că numeroși angajați sunt alături de Electro-Alfa International de peste două decenii reprezintă, în opinia sa, una dintre cele mai bune dovezi ale stabilității organizației. „Mulți dintre colegii noștri ne sunt alături de peste 20 de ani, iar acest lucru spune multe despre cultura organizațională pe care am construit-o în timp. Respectul, responsabilitatea și încrederea se formează în ani și contribuie la stabilitatea echipelor.” În cele din urmă, oamenii rămân într-o organizație atunci când găsesc perspective de dezvoltare și simt că munca lor produce rezultate. „Oamenii aleg să rămână într-o organizație atunci când văd perspective de dezvoltare, când au ocazia să învețe și când simt că munca lor are un impact real. Acestea sunt lucrurile pe care încercăm să le oferim în fiecare etapă a dezvoltării companiei.”

Privind către următorul deceniu, Ștefan Petrea consideră că profilul angajatului se va schimba, fără ca experiența practică și înțelegerea proceselor industriale să își piardă importanța. „Angajatul Electro-Alfa International din viitor va combina pregătirea tehnică cu capacitatea de a învăța și de a se adapta într-un mediu aflat într-o schimbare continuă.” Competențele legate de energie, automatizare, software și analiza datelor vor deveni tot mai importante, însă acestea vor trebui completate de capacitatea de a lucra în echipe multidisciplinare și de experiența acumulată în teren. În opinia sa, inteligența artificială și digitalizarea vor schimba modul de lucru, însă succesul va aparține celor care vor ști să transforme aceste instrumente în soluții concrete. „Oamenii care vor avea succes vor fi cei care știu să folosească aceste instrumente pentru a lua decizii mai bune și pentru a rezolva mai eficient problemele din activitatea de zi cu zi.” Pentru a pregăti această tranziție, compania continuă să investească în programe de formare și în dezvoltarea competențelor interne. „Prin Academia Alfa, prin parteneriatele cu instituțiile de învățământ și prin programele de pregătire din cadrul companiei, urmărim să construim echipe capabile să răspundă cerințelor unei industrii care evoluează permanent.” „Tehnologia va continua să avanseze, însă diferența va fi făcută de oameni, de capacitatea lor de a învăța, de a colabora și de a transforma cunoștințele în rezultate concrete.”

Iar pentru liderii care vor prelua ștafeta în anii următori, continuitatea nu înseamnă păstrarea acelorași modele, ci transmiterea acelorași valori fundamentale. „Continuitatea unei companii se construiește atunci când valorile rămân aceleași, chiar dacă oamenii, tehnologiile și piețele se schimbă”, spune Ștefan Petrea. Una dintre acestea este responsabilitatea. „În industria în care activăm, fiecare proiect are impact asupra unor sisteme importante pentru economie și pentru comunități, iar asumarea responsabilității pentru ceea ce livrăm este esențială.” La fel de importantă este orientarea către rezultate. Încrederea, consideră el, nu se câștigă prin promisiuni, ci prin consecvență și respectarea angajamentelor. „În timp, am învățat că încrederea se câștigă prin ceea ce faci, prin respectarea angajamentelor și prin continuitate. Aceste principii trebuie să rămână parte din cultura companiei indiferent de generație.” Dorința de a învăța permanent devine la rândul ei o condiție a succesului. „Liderii viitorului trebuie să fie pregătiți să înțeleagă aceste schimbări și să transforme provocările în oportunități de dezvoltare.” Iar, dincolo de toate acestea, Ștefan Petrea crede că forța unei organizații este dată de capacitatea oamenilor de a lucra împreună. „Cele mai bune rezultate apar atunci când oamenii au încredere unii în alții, colaborează și urmăresc același obiectiv. Acesta este unul dintre lucrurile care au contribuit la dezvoltarea Electro-Alfa International în toți acești ani și care trebuie dus mai departe.”

Din Botoșani spre SUA și Europa. Câteva destinații de export din ultimii 35 de ani

După mai bine de două decenii de prezență punctuală pe piețele externe, Electro-Alfa International a accelerat puternic expansiunea internațională. Primele proiecte de export au ajuns în Etiopia încă din 2002, urmate de Republica Moldova (2007-2008), Franța și state din Africa de Vest, iar din 2018 compania și-a extins prezența și în Statele Unite. În ultimii ani, dezvoltarea externă s-a intensificat, astfel încât în 2025 exporturile reprezintă aproximativ 15% din cifra de afaceri a Electro-Alfa International, comparativ cu circa 1% în 2022. La nivelul companiei, piața internă continuă să genereze cea mai mare parte a veniturilor, cu o pondere de 85%, în timp ce activitatea internațională contribuie cu 15%. În 2025, Electro-Alfa International și-a consolidat prezența pe piețele din Uniunea Europeană și Ucraina, construind o traiectorie de dezvoltare externă începută în urmă cu peste două decenii.

Traiectoria exportului: Etiopia (2002), Republica Moldova (2007-2008) → Africa de Vest, Franța (2008Ă) → SUA  (2018Ă) → Ucraina, UE (2025).

Ce urmează?

Dacă ar privi peste încă trei decenii și jumătate, Ștefan Petrea spune că și-ar dori ca Electro-Alfa International să fie recunoscută nu doar prin dimensiunea sa, ci prin continuitatea valorilor care au stat la baza companiei încă din 1991. Seriozitatea, responsabilitatea și respectul față de oameni și față de angajamentele asumate sunt principiile pe care le consideră esențiale și pentru următoarele generații. „Mi-ar plăcea să putem spune că Electro-Alfa a continuat să crească păstrând aceleași principii care au stat la baza companiei încă de la început, adică seriozitate, responsabilitate și respect față de oameni și față de angajamentele asumate.” În viziunea sa, compania ar trebui să rămână un actor important în dezvoltarea infrastructurii energetice și industriale, cu o prezență internațională extinsă, dar fără să își piardă identitatea construită în timp. La fel de important, spune el, este ca Electro-Alfa să rămână un loc în care oamenii își construiesc cariere și se dezvoltă profesional. „Dacă peste 35 de ani vom vedea că organizația continuă să se dezvolte, că este respectată de clienți și parteneri și că generațiile care vin după noi duc mai departe ceea ce s-a construit până acum, atunci înseamnă că ne-am îndeplinit misiunea.”

După trei decenii și jumătate de investiții în producție, infrastructură și competențe tehnice, compania își pregătește o nouă etapă de creștere, bazată atât pe extinderea internațională, cât și pe consolidarea poziției în sectoarele care vor beneficia de investiții majore în următorul deceniu. „Ne propunem să construim o companie mai puternică, mai diversificată și mai prezentă pe piețele internaționale”, spune Ștefan Petrea, CEO-ul Electro-Alfa International, descriind direcțiile care vor ghida dezvoltarea acesteia în următorii ani. Pe plan extern, Electro-Alfa International urmărește să își crească prezența în piețele unde investițiile în energie și infrastructură se află într-o etapă accelerată de dezvoltare. Ucraina și Republica Moldova se află printre priorități, pe fondul necesarului ridicat de modernizare și reconstrucție a infrastructurii energetice, însă compania analizează și alte oportunități.

În paralel, compania își propune să continue dezvoltarea portofoliului de soluții pentru energie și să accelereze extinderea în domenii în care a făcut deja investiții importante. Infrastructura feroviară, digitalizarea, dezvoltarea software și automatizarea sunt segmente care vor avea o pondere tot mai mare în structura businessului. „Ne propunem să continuăm dezvoltarea soluțiilor pentru energie, să extindem activitățile din infrastructura feroviară și să creștem componenta de digitalizare, software și automatizare”, spune CEO-ul Electro-Alfa International. În același timp, compania analizează noi oportunități care să completeze activitățile existente și să îi permită apropierea de beneficiarii finali din sectoarele în care activează. Una dintre direcțiile strategice vizează consolidarea poziției în domenii considerate esențiale pentru următoarele decenii. Infrastructura energetică, energia regenerabilă, sectorul nuclear și transportul feroviar se află printre segmentele pe care compania mizează pentru a susține ritmul de creștere. „Investițiile realizate în ultimii ani, parteneriatele dezvoltate și extinderea competențelor tehnice ne oferă o bază bună pentru această etapă”, conchide Ștefan Petrea.