20 de ani de Business MAGAZIN. Businessul vostru, povestea noastră!

952 este ediția BUSINESS Magazin pe care o răsfoiți acum, după 20 de ani de activitate a revistei. Sunt cele mai noi pagini din cele în jur de 70.000 unde am scris despre istoria de business a României, pornind de la un deziderat ambițios: „Vom face cea mai bună revistă de business!” (Laurențiu Ispir, redactorul-șef de atunci al revistei).

Vă mulțumim că ne citiți în continuare și, celor mai mulți dintre voi, că avem ce scrie datorită vouă. Ne găsiți în continuare pe print, unde apărem, cu stoicism, săptămână de săptămână, dar și în anuarele noastre, pe site-ul BUSINESS Magazin (și pe toate canalele adiacente acestuia), în cadrul evenimentelor – fizice și online – la emisiuni și întâlniri de business față în față!

2004

11/2004

În prezent, inaugurarea noilor tronsoane de autostradă este un subiect fierbinte, dar kilometrii care vin în completarea rețelei de drumuri contruită la nivel național sunt așteptați de multă vreme. „Drumul miliardelor” este unul dintre materialele de copertă realizate de BUSINESS Magazin în 2004. „Dacă oamenii primitivi își ridicau adăpostul lângă o apă curgătoare, omului modern îi place să-și lege afacerea de o autrostradă, dacă i se ivește ocazia. Un magnet lung de 415 kilometri a început deja să atragă zeci de milioane de euro în România. Vor urma alte zeci de milioane, apoi sute de milioane, apoi miliarde.” Așa a și fost, adevărata miză legată de dezvoltarea infrastructurii fiind investițiile în fabrici, parcuri industriale, depozite, centre de distribuție, ferme, benzinării, hoteluri sau magazine.

2011

333/2011

România a fost la începutul capitalismului o generoasă piață de desfacere care, în plus, era „flămândă” de produse și servicii. La un moment dat, lucrurile s-au schimbat, iar în 2011 notam că toate datele oficiale arată că exportul înclină balanța economică în direcția bună. Pe atunci, în afară de mașini, telefoane și produse metalice, exporturile de pe piața românească începeau să dezvăluie și o fațetă mai rafinată: idei și modele care sunt inventate, testate și extinse pe plan local. Apoi, aceleași rețete sunt replicare și în alte țări.

2012

372/2012

În 2012, BUSINESS Magazin a prezentat o serie de materiale de copertă care analizau concepte opuse, uneori chiar antagonice. Unul dintre acestea s-a concentrat pe sfera managementului, unde orice greșeală s-a putut vedea mult mai ușor după debutul crizei, declanșată în 2008 de căderea Lehman Brothers, care a impus o serie de eficientizări și schimbări de mentalitate. Astfel, a căpătat amploare discuția despre calitățile managerilor și a început să fie cu adevărat apreciată abilitatea acestora de a fi șefi buni și constructivi. Un manager toxic aflat în fruntea unei companii livrează rezultate mai slabe, mai puțin profit, iar angajații sunt demotivați și neproductivi. Materialul prezintă pe larg ce diferențe există între un șef bun și unul rău.

2014

487/2014

Care este specificul fiecărei generații, ce o animă, motivează, cum trebuie abordați și integrați în echipe reprezentanții din X, Y, sau Z au fost mereu semne de întrebare pe care le-am ridicat de-a lungul anilor și am încercat să oferim răspunsuri în paginile revistei. În 2014, generația Y reprezenta mai mult de o treime din forța de muncă globală, iar acum domină piața muncii, societatea, finanțele, tehnologia. Cu ochii pe telefon, cu degetul pe butonul de like și cu abordări personale, generația Y a schimat lumea.

2019

2021 – 807/2021

Pandemia a condus la un val de demisii, iar mulți dintre corporatiști au ales o altă cale profesională, oferind o lecție chiar și managerilor care își răsfățau angajații cu cele mai inventive beneficii, nota BUSINESS Magazin încă din 2021. Un lucru este cert: cei mai mulți corporatiști nu vor să se întoarcă cinci zile pe săptămână la birou, iar companiile au acum abordări diferite, încercând să crească gradual prezența fizică la locul de muncă sau să impună ferm acest lucru.