15 ani de povești din business. 15 ani de Business MAGAZIN

Anca Bidian, CEO și fondator, Kiwi Finance

Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
Ultimii 15 ani au fost cei mai consistenți și coerenți ani de business din ultimii 30. Au fost anii de preaderare și aderare la comunitatea europeană și deci începutul formării unei economii de piață relevante. Pentru mine și compania pe care o conduc, ultimii 15 reprezintă de fapt fondarea și dezvoltarea Kiwi Finance, deci putem spune că am apărut și am parcurs aceleași etape ca și piața din România.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?

Revoluția tehnologică pe care tocmai o trăim schimbă cu totul regulile jocului, democratizează businessurile mari și facilitează acceleratori pentru start-up-uri sau businessuri mici. În opinia mea de acum, în 8-10 ani mediul de afaceri și lumea va juca după cu totul alte reguli și va arăta mult diferit față de cum arată astăzi. Nu mai mult, nu mai mare, ci diferit.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN

Pentru mine Business MAGAZIN reprezintă siguranță și continuitate. Este publicația care a supraviețuit fără compromisuri editoriale și care a inovat fără să se schimbe fundamental. O citesc cu aceeași încredere ca la început și ca în toți acești 15 ani care au trecut. Felicitări întregii echipe și tuturor celor care au contribuit de-a lungul timpului și îi doresc mulți, mulți ani de acum înainte, cel puțin la fel de frumoși. Business MAGAZIN premiază succesul, dar este ea însăși o poveste de succes care merită un astfel de premiu. Constant în ultimii 15 ani, felicitări!

Loredana Butnaru, general manager, Miele România
Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
Ultimii 15 ani au fost extrem de interesanți pentru oricine a experimentat businessul în întreaga perioadă. Au fost ani de schimbare, de tranziție, de haos, de șoc, atât pozitiv cât și negativ, plini de imprevizibil. Eu i-aș descrie ca interesanți, captivanți, deoarece îmi plac foarte mult schimbarea, provocările și neprevăzutul, deci au fost ani pe gustul meu. Poate singurul meu regret este că am plecat în Londra, în 2006, în plin boom economic și m-am întors în 2009, în plină criză, deci am pierdut doi ani de glorie ai economiei românești. A nu se înțelege că regret experiența la Londra, doar că, dacă aș fi putut, aș fi ales altă perioadă. Îmi aduc aminte că veneam în țară cam la 2-3 luni și observam cum lucrurile evoluau chiar și în acest interval extrem de scurt. Dacă mă uit strict la industria în care activez, schimbările au fost majore, puțini dintre cei aflați „sus” la momentul respectiv mai există astăzi. S-a schimbat mentalitatea, s-au schimbat valorile, am învățat multe și începem să ne apropiem de Occident din punctul de vedere al businessului. Chiar și economic, direcția este de a ne apropia de Vest cât mai mult și acesta este un lucru normal și minunat. Cred că, în 15 ani, mediul de business românesc a evoluat mult. Chiar dacă poate sună ciudat, criza ne-a educat și ne-a cizelat, a ajutat la procesul de maturizare a mediului de business și a economiei românești. Ca om de business, cred că impactul personal se vede cel mai bine în astfel de economii și în astfel de perioade, iar eu mă simt norocoasă că am experimentat aceste vremuri. Dacă ar fi să compar 2004 cu 2019, din punctul meu de vedere, progresul, atât în business, cât și în economie, este semnificativ.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
Cred că vor fi ani buni, de selecție a valorilor, atât umane cât și de brand. Da, poate ne vom confrunta cu o încetinire a creșterii economice, poate cu o criză, deoarece economia românească nu este independentă și evident că suntem afectați de ceea ce se întâmplă la nivel mondial, însă nu prevăd șocuri majore, de proporțiile celor din 2008-2009. Ce-i doresc businessului românesc: profesionalism, o reducere a grandomaniei, bun simț, corectitudine și calitate. Restul lucrurilor vin de la sine.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Ani mulți și cât mai multe povești de succes!

Alin Burcea, CEO, Paralela 45
Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
Ultimii 15 ani au avut o parte bună, când se vindea orice, o parte dificilă, anii de criză economică 2009-2011, revenirea din 2012-2015 și creșterea dintre 2016 și 2019. Din 2008 până azi am dublat volumul de vânzări, de la 28 de milioane de euro la aproape 70 de milioane de euro în 2019. Au fost ani cu provocări multiple, dar și ani de dezvoltare. Am dezvoltat rețeaua națională, avem 50 de agenții proprii și în franciză. Am dezvoltat partea de online, portalul de vacanțe și vânzarea online, ca urmare a unor investiții de câteva sute de mii de euro.
Anii care vin sunt pentru noi ani de consolidare și maximă atenție la provocările care urmează.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
Următorii 15 ani vor avea multe incertitudini. După trei ani de centru-stânga, cu măriri de salarii în sectorul public pe care le consider aberante și care au creat dezechilibre între sistemul bugetar și cel privat, va urma o perioadă liberală, de dreapta, care se va remarca în primul rând prin reduceri și corecții. La această situație internă se adaugă și multe incertitudini externe.
România s-a dezvoltat economic mult în ultimii ani și ar fi bine să urmeze o perioadă de așezare, de consolidare a afacerilor.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Următorii 15 ani să vă găsească la fel de creativi și curioși în a descoperi și împărtăși cititorilor modele pentru societate, businessuri create cu pasiune, încăpățânare și efort susținut. Temele pe care le abordați sunt de un real interes pentru fiecare dintre noi, indiferent că sunt din România sau din lumea largă. Vă urez, așadar, o echipă și mai consolidată, și mai eficientă, să realizați conținut la fel de relevant pentru noi, cititorii voștri, și evenimente de referință în România.

Rucsandra Hurezeanu, CEO și fondator, Ivatherm
Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
Piața produselor cosmetice de farmacie din România a crescut constant în ultimii 15 ani. Make-up-ul e în declin, dar skin care-ul e în ascensiune deoarece consumatorii vor piele sănătoasă, atît în România, cât și la nivel global. Ecosistemul de business se schimbă și el dramatic în ultimii ani. Valoarea unei companii e dată și de numărul de urmăritori pe Instagram. Inteligența artificială schimbă parametrii în care facem business. Avem în industria noastră exemple de start-up-uri create de vedete și care cu ajutorul social media au vîndut milioane de euro încă din prima lună de la lansare. Sustenabilitatea e o preocupare nouă și reală a industriei, ca și diminuarea amprentei de carbon. Evoluția noastră pe piața din România a fost ascendentă, organică, astăzi avem 10% cotă de piață și suntem în primii patru jucători între brandurile de farmacie. Creșterea spectaculoasă a început însă acum trei ani, când am început internaționalizarea brandului pe alte piețe. Astăzi Ivatherm este vîndut în farmaciile din 13 țări în Europa, Asia și Orientul Mijlociu. Suntem bucuroși că activăm într-o industrie extrem de dinamică. România e încă o piață mică la nivel european și comparativ cu vecinii ei, dar e în creștere. Femeile românce sunt frumoase și au ritualuri de îngrijire din ce în ce mai sofisticate.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
Următorii 15 ani vor fi din ce în ce mai buni, în primul rînd datorită creșterii puterii de cumpărare și a dimensiunii clasei medii. În același timp, odată cu creșterea incidenței alergiilor și pielii sensibile din cauza stresului, poluării și alimentației nepotrivite, consumatorii se vor îndrepta din ce în ce mai mult spre produse sigure și eficiente, testate clinic pentru a nu produce alergii. Iar locul cel mai sigur va fi întotdeauna farmacia, piață pe care activăm, cu potențialul cel mai mare.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Citesc cu mare plăcere Business Magazin! La mulți ani! Continuați să fiți o sursă de informare și promovare a valorilor businessului românesc!

Alexandru Bratu, country manager, JYSK România și Bulgaria
Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
Au fost extrem de diferiți față de primii 15 ani de după Revoluție, în sensul că abia după anul 2004-2005 lucrurile au început să se miște în direcția corectă, după o tărăgănare și o lentoare a businessului ancorat încă în principiile economiei de stat. Pentru mine, personal, au fost precum un roller-coaster. Sunt foarte bucuros că am avut șansa istorică de a fi martorul direct al transformării retailului românesc, de la stadiul de magazin universal orășenesc la unități dotate cu terminale mobile și aplicații integrate de ultimă oră.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
Eu îmi doresc o creștere substanțială a micilor afaceri de familie, avem nevoie de mulți antreprenori locali, de dezvoltarea capitalului local, dar și de educarea antreprenorilor – și nu modelul de business în care proprietarul centrează și tot el dă cu capul, în care se pricepe la orice, iar restul sunt pe post de asistenți. Dezvoltarea păturii de mijloc formate din aceste businessuri de familie este esențială pentru sănătatea economiei românești, pentru creșterea independenței față de capitalul străin și promovarea valorilor reale ale societății și produselor locale.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Să rămână alături de business, să fie imparțială, precisă și neiertătoare acolo unde este necesar, să sancționeze incompetența și impostura și să pună lumina reflectoarelor pe cei care merită. Business Magazin este parte din dezvoltarea retailului din ultimii 15 ani, a mers pas la pas alături de noi, toți cei implicați în business, ne-a fost sprijin și a fost sursă de informații și de inspirație.

Victor Cãpitanu, managing director și cofondator, One United Properties

Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?I-aș descrie ca fiind excepționali, pentru că România s-a dezvoltat fantastic în ultimii 15 ani. Și pentru noi, One United Properties, au însemnat ani în care am reușit să ne impunem pe piața imobiliară de lux și, recent, inclusiv pe segmentul office. Am încercat și am reușit să inovăm atât în ceea ce privește conceptul de rezidențial și mixt, dar și în ceea ce privește practicile de construcție, care au ca rezultat clădiri eficiente din punct de vedere energetic, durabile și sănătoase din punctul de vedere al mediului.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
Îmi doresc să fie cel puțin la fel și sunt sigur că România și businessul românesc se vor dezvolta formidabil. Avem încă multe lucruri de schimbat și dezvoltat aici față de restul Europei sau alte state mai avansate, însă potențialul uman si creativ al românilor este unul deosebit. Folosirea la maximum a acestora nu poate decât să aducă plusvaloare lucrurilor pe care le creăm.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Vă doresc să aveți un content cât mai atractiv, care să creeze dependență!

Dorin Pena, director general, Cisco România

Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?

Au fost 15 ani extraordinari, în care am avut foarte multe realizări și am învățat multe lucruri – atât din reușite, cât și din eșecuri. În ceea ce privește compania noastră, am avut un impact pozitiv asupra societății, prin dezvoltarea a două direcții pe care le considerăm esențiale: educația și transferul de tehnologie. Am construit o echipă entuziastă, profesionistă și muncitoare, și o comunitate (clienți și parteneri) stabilă și de încredere.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
E dificil să dau predicții pentru următorul an, iar pe următorii 15 ani e aproape imposibil. Mi-aș dori ca businessurile și oamenii să îmbrățișeze tehnologia din ce în ce mai mult și să o folosească în scopuri constructive. Businessul românesc are un potențial extraordinar, atâta vreme cât punem accent pe profesionalism, construcție sănătoasă și muncă. Mi-aș dori ca România să devină un centru de servicii de tehnologie cu valoare adăugată mare, în care se inovează și care, în același timp, este sprijin și pentru dezvoltarea țării.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Ca și până acum, continuați să oferiți informație de calitate și să mențineți un standard ridicat de profesionalism în presa de business.

Amalia Buliga, CEO, Diverta

Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?

Inovația a schimbat lumea afacerilor în ultimii 15 ani.  Au fost mari schimbări tehnologice care și-au pus amprenta asupra mediului de business local. Social media, metode de plată avansate, livrare rapidă și zeci de noi modalități de abordare a clienților care au determinat consumatorii să cheltuiască mai mult.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
Lumea se confruntă cu schimbări la o viteză și cu o intensitate care de multe ori pare fără precedent. Inteligența artificială și noi tehnologii vor influența procesele actuale de furnizare de servicii și produse, indiferent de ce ne rezervă viitorul: colaps economic sau boom. Cu alte cuvinte, agilitatea va câștiga, iar boomul tehnologic va modela mediul de business. Tehnologia va juca, fără îndoială, un rol major și în viitorul retailului. Cu ajutorul AI și big data retailul ar putea deveni mult mai anticipativ. Brandurile vor cunoaște nevoile, dimensiunile și preferințele exacte ale consumatorilor și vor furniza automat produsele de care aceștia au nevoie. Astfel, retailul se va îndrepta spre o abordare mai experimentală.  Cumpărăturile vor rămâne în continuare o experiență socială, deoarece un algoritm ar putea alege produsul perfect, dar nu va putea asculta un client care își exprimă emoția.

Vladimir Sterescu, country manager, CGS România

Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
În urmă cu 15 ani asistam încă la o așezare a mediului de business românesc. Prin comparație, astăzi macrostabilitatea sistemului financiar este mult superioară, ceea ce asigură mediului de afaceri o predictibilitate ridicată. În această perioadă am asistat și la o răsturnare de forțe în ceea ce privește piața muncii. Dacă în urmă cu 15 ani aceasta era mai degrabă marcată de un exces de forță de muncă și un deficit de cerere, astăzi lucrurile stau complet diferit. Majoritatea businessurilor se confruntă cu o adevarată provocare când vine vorba de atragerea și retenția angajaților, lucru ce este alimentat și de exodul accelerat din ultimii 10 ani al forței de muncă locale. Dacă ar fi să ne uităm la mediul de afaceri, în urmă cu 15 ani concurența era mult mai redusă față de astăzi. Existau o serie de industrii aproape neexploatate, cum era și cea de outsourcing, iar orice idee nouă implementată în România avea șanse foarte mari să devină un succes. Astăzi concurența s-a accentuat în mai toate zonele de business, iar când vine vorba de piața de outsourcing lucrurile s-au schimbat drastic. Astfel, România a devenit unul dintre principalii furnizori europeni de servicii de business process outsourcing (BPO), cu tarife care au dovedit o tendință de creștere în ultimii ani, dar a rămas în același timp foarte competitivă la nivelul calității serviciilor.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
După părerea mea, următorii 15 ani vor fi marcați de o așezare și mai mare a mediului de afaceri și de o adaptare a acestuia la noile tendințe internaționale. România urmează, încet-încet, trendurile de business din țările vestice sau chiar din zona americană, iar acest lucru va avea un impact pozitiv în consolidarea afacerilor locale. De asemenea, în opinia mea, mediul antreprenorial local va înregistra creșteri deoarece românii au din ce în ce mai mult curaj să investească în businessuri proprii, dincolo de curaj având și un know-how tot mai mare în ceea ce privește managementul unei companii.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Sugestia mea pentru Business Magazin, la aniversarea a 15 ani de la ieșirea de sub tipar a primului număr, este să păstreze modul jurnalistic de prezentare a evenimentelor și felul în care surprinde informațiile relevante pentru mediul de business local.

Alexandru Reff, country managing partner, Deloitte România și Moldova

Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
Cea mai succintă descriere a ultimilor 15 ani ar fi „boom, bust, recovery”, întrucât perioada acoperă anii de creștere accelerată care au anticipat aderarea României la Uniunea Europeană, după semnarea acordului de asociere și aderarea la NATO, anii de contracție extrem de puternică din timpul crizei financiare și anii din urmă, de revenire a economiei, inițial lentă și apoi mai susținută, însă totuși dificilă. O perioadă care surprinde volatiliatea economiei, marcată de excese și de corecții puternice, netemperate de politici guvernamentale anticiclice, ci mai degrabă exacerbată de decizii politice care, în cel mai bun caz, au urmărit exclusiv obiective pe termen scurt, fără o preocupare pentru sustenabilitatea creșterii și pentru rezistența la factori externi neprielnici. Mă tem că tipul de creștere din ultima vreme a creat din nou unele din premisele unei aterizări dure pentru România, cu dezechilibrele sale bugetare și comerciale, atunci când economia globală sau europeană va trece de la încetinire la contracție. Am evoluat mult în ultimii 15 ani, unii mai mult decât alții. Bucureștiul și o parte din orașele mari sunt povești de succes, cu PIB per capita, nivel de investiții și putere de cumpărare europene. Am acumulat competențe la toate nivelurile, în business, în societatea civilă, în mediul academic și am ajuns, ca români, să funcționăm performant în cele mai diverse medii, aici sau în străinătate. Nu pot să nu menționez două neîmpliniri majore. Prima, care poate fi remediată, este eșecul de nejustificat din infrastructura rutieră, de la centura Capitalei la autostrada Pitești – Sibiu și altele. Cu toții visăm la ce ar fi putut fi țara și Bucureștiul cu o minimă preocupare pentru acest domeniu vital și totuși nu reușim, de 30 de ani, să punem presiunea necesară pe decidenții publici responsabili. A doua neîmplinire, cu consecințe pe termen lung și probabil de neremediat, este exodul populației, la toate nivelurile de competență, care agravează sporul natural negativ, ducând la penurie de forță de muncă, diminuarea atractivității țării pentru investiții și încetinirea ritmului de recuperare a decalajelor.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
Sper că următorii 15 ani vor fi unii de creștere economică sănătoasă și sustenabilă, la nivelul potențialului real, care rămâne semnificativ, fără steroizii unor politici populiste și prociclice și fără traumele unor ajustări dureroase, mai ales pentru omul de rând. Sper că progresele enorme din business și din societate se vor extinde spre zonele încă în deficit de eficacitate și că vom avea o administrație mai suplă, mai predictibilă, mai puțin birocratică, mai inovatoare și tehnologizată, capabilă să creeze premisele pentru valorificarea resurselor noastre de toate felurile. Cred că putem progresa enorm sărind anumite etape de dezvoltare cu ajutorul tehnologiei, dacă vor reuși să reținem și să repatriem competențele necesare și să atragem capitalul străin de care încă va fi mare nevoie, prin politici publice predictibile și încurajatoare, printr-o fiscalitate prietenoasă și să dirijăm spre investiții resursele locale, atât cele publice, cât și economiile populației, astăzi foarte modeste. Dincolo de aceste speranțe, viitorul a devenit atât de imprevizibil pe termen scurt, iar tehnologiile exponențiale, atât de influente în business și societate, încât nu știu câți s-ar mai aventura la prognoze pe 15 ani.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Vă doresc să vă mențineți calitatea și relevanța într-o lume în care abundența informațiilor din nenumărate surse creează nevoia unei filtrări și procesări inteligente și oneste.

Elena Cremenescu, fondator, Elmiplant
Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
Momentul aniversar al Business MAGAZIN îmi demonstrează încă o dată cât de repede trec anii, cât de rapide și dinamice sunt transformările pe toate planurile. Practic am crescut împreună, am parcurs etape, schimbări majore din punct de vedere economic și social, noi, cei din diferite domenii de business, alături de publicații precum Business Magazin. Pentru mine, apariția revistei în anul 2004 și colaborarea permanentă cu această revistă au fost o reală binefacere, dat fiind faptul că întotdeauna oamenii acestei publicații au fost alături de problemele, nevoile, strigătele de ajutor ale oamenilor de afaceri. Ultimii 15 ani de business reprezintă un salt uriaș, o deschidere extraordinară, o nouă eră a comunicației, o nouă abordare a problemelor, reprezintă predarea ștafetei unei noi generații. Este foarte clar că intrarea României în UE la 1 ianuarie 2007 și anii care au urmat au însemnat enorm pentru evoluția pozitivă a businessului românesc, mai ales pentru firmele producătoare de diverse bunuri. Anii 2007-2017 au fost anii în care businessul românesc s-a consolidat, firmele serioase au făcut saltul calitativ de care era nevoie, au rămas viabile și s-au consacrat nume de companii și branduri care sunt și azi în top. Au fost ani de real progres și de expansiune pe piața europeană și nu numai, chiar dacă multe firme au fost afectate de criza anilor 2008 – 2011.
Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
În primul rând, oamenii din bussines sunt oameni noi în majoritatea cazurilor, deci abordarea este cu totul nouă. Managerii de peste 65 ani vor dispărea și este normal să fie așa. Apar tinerii școliți, mulți dintre ei în afara țării, apar copiii foștilor patroni, apar noile generații de investitori și de manageri, care fără discuție sunt mult peste ceea ce am fost noi. Un singur lucru nu va fi la înălțimea și performanța a ceea ce am fost noi, cei de peste 65 ani: ambiția, tenacitatea, puterea de muncă, efortul depus în a crea ceva de la zero, așa cum s-a întâmplat în cazul nostru. Imaginați-vă bezna totală de la care am pornit în business în anul 1992. Nu exista cuvântul marketing în vocabularul nostru… Nu exista nimic, decât dorința de face ceva! Personal, sunt mândră că brandul Elmiplant creat de mine și soțul meu (ELMI = Elena și Mircea) este astăzi în primele locuri în topurile brandurilor românești făcute pe consumatori.  

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Business Magazin a fost de la înființare și rămâne în continuare revista de suflet a celor din business, a mea personal. Mă mândresc că am avut de multe ori plăcerea să fiu în paginile acestei reviste de prestigiu. I-am simțit alături permanent pe cei din colectivul redacțional în timpul cât am fost manager și doresc ca în următorii 15 ani să rămână la fel de implicată, ca singura revistă a oamenilor de afaceri din România. La mulți ani, Business MAGAZIN!

Andreea Moldovan, general manager SEE, Avon
Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
Cu siguranță au fost 15 ani extrem de dinamici care au deschis piața locală și au făcut-o din ce în ce mai competitivă. Mă gândesc la maturitatea la care am ajuns astăzi, când suntem capabili să răspundem unor consumatori informați, la curent cu tendințele și mai conectați ca niciodată la tehnologie. Pentru mine personal au fost niște ani frumoși, plini de experiențe din care am învățat foarte mult. Am avut expunere la piețe cu consumatori diferiți – de la cei din Maroc, unde ritualurile de frumusețe sunt nelipsite din viață de zi cu zi a unei femei, care în același timp are disponibilități financiare mult mai limitate, la Finlanda, unde avem de-a face cu un consumator foarte educat și digitalizat, la Cehia, care e o piață matură cu o mare penetrare a retailului și cu o creștere importantă a e-commerce-ului, o piață în care produsele preferate sunt cele de îngrijirea tenului, și nu în ultimul rând consumatorul din România, care în continuare preferă parfumurile, dar în același timp este din ce în ce mai educat și deschis către inovație.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
Cred că ne așteaptă ani plini de provocări: cum vom reuși să ținem pasul cu consumatorii noștri din ce în ce mai sofisticați?, Cum vom reuși să ținem pasul cu digitalizarea?, Cum ne vom ține aproape și cum ne vom dezvolta echipele de specialiști din companii? Sunt doar câteva dintre întrebările pe care cred că ne vom concentra în perioada următoare. Peisajului de business românesc nu pot decât să îi doresc să își continue ascensiunea și să devină din ce în ce mai mult acel teren pe care jucători consacrați performează alături de nume noi, care schimbă regulile jocului și provoacă la dinamism.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Vă numărați printre publicațiile de referință și vă urez încă mulți ani în care să vă mențineți în acest top al conținutului de calitate, foarte bine documentat și conectat la businessul românesc! Vă doresc „La mulți ani!” și la cât mai multe ediții de succes!

Horatiu Vasilescu, director general, Teilor
Cum ați descrie ultimii 15 ani de business în România (și pentru dvs.)?
În ultimii 15 ani cred că s-a experimentat tot ce se putea experimenta. De la businessuri cu creștere rapidă care ulterior au dispărut, până la companii care au rezistat testului timpului. Momente de creștere exponențială, criza economică, profesioniști de moment și oameni care au făcut carieră. Ce este important pentru noi este că suntem astăzi printre cei întrebați de Business MAGAZIN ce părere avem, asta înseamnă mult pentru noi, înseamnă că am crescut sănătos indiferent de momentele prin care au trecut economia și societatea românească.

Cum credeți că vor fi următorii 15 ani pentru businessul românesc?
Următorii 15 ani cred că vor fi ani de maturizare. Maturizare înseamnă și momente bune dar și mai puțin bune, însă sper că într-un cadru mai predictibil. Astfel, businessurile românești vor putea concura cu cele internaționale și astfel vom putea să aducem mai multă consistență și inovație acasă.

O urare/sugestie/un sfat pentru Business MAGAZIN
Doresc din toată inima ca Business MAGAZIN să nu înceteze să fie atât un corect povestitor al businessurilor de success, cât și un barometru al mediului de afaceri din România.