100 Tineri manageri de top. Mihai Delean, Manager IT / Coordonator Proiect de Îmbunătățire continuă, Pehart Grup (PIP)

Manager IT / Coordonator Proiect de Îmbunătățire continuă, Pehart Grup (PIP)

36 de ani

Mihai Delean este manager IT și coordonator al proiectului de îmbunătățire continuă la Pehart Grup, unde activează din 2010. A început în vânzări, dar pasiunea pentru soluții tehnice l-a condus rapid spre zona de digitalizare și eficiență operațională. A fost manager de proiect în implementarea ERP-ului și lider în inițiativele de tip lean. Crede în echilibrul dintre tehnologie și oameni, iar direcția sa de dezvoltare vizează construirea de echipe și sisteme solide. Misiunea sa profesională: să lase organizația într-o formă mai bună decât a găsit-o.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.
Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Acum câțiva ani, din dorința de echilibra sarcinile într-o echipă, am creat un sistem de bonusuri cu patru niveluri. Primul nivel avea cel mai mic bonus, iar nivelul patru, cel mai mare bonus. Sistemul era foarte bine calculat astfel încât toată lumea putea atinge nivelul maxim, dacă îndeplinea un anumit număr de sarcini. Dar, pe cât de simplu părea în teorie, pe atât de complicat s-a dovedit în practică. Și în loc să creeze echilibru, a generat o competiție foarte mare. Lecția importantă a fost că, dacă relația dintre oameni devine una tranzacțională – de genul „îndeplinesc o sarcină și primesc 1 leu” – valorile trec în plan secund sau chiar se pot pierde.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?
Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

La eșec mă gândesc doar ca la un obstacol temporar. Din punctul meu de vedere, există obstacole ale căror cauze trebuie identificate. Iar când vrem să eliminăm ceea ce stă în calea atingerii obiectivului sunt suficienți pașii mici, care se pot realiza începând cu „mâine”. Fiecare obstacol depășit înseamnă un pas înainte, iar acest mod de gândire este susținut și de metodele Lean, Improvement și Coaching Kata – strategii de management extrem de valoroase, concentrate pe eliminarea risipei și maximizarea valorii.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Proiectele în care am pus mult suflet, de referință pentru mine sunt implementarea sistemului ERP, digitalizarea proceselor din Pehart Grup și restructurarea și modernizarea departamentului IT, din care astăzi crește o nouă ramură – cea de dezvoltare software.

Trei superputeri profesionale.
Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

În principal, ca să reușești în carieră am convingerea că e nevoie de doar cîteva lucruri: bunătate și integritate, perseverență, încredere în reușită și în oameni și, bineînțeles,  adaptabilitate.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?
Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Nu știu ce să zic despre „work – life balance”… Știu doar că nu poți să faci performanță de la 8 la 16:00. Bineînțeles, fiecare are propriile obiective în viață, dar dacă vrei să îți lași amprenta în ceea ce faci, atunci trebuie să începi cu un dezechilibru. Iar provocarea adevărată vine abia apoi: să înveți cum să-l transformi, treptat, într-un echilibru sustenabil.

Ce faci când nu lucrezi?
Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Când nu lucrez, îmi petrec timpul acasă, cu familia, iar când găsesc puțin spațiu, îmi place să alerg, să citesc și să ascult podcasturi. Mai nou, am început să ascult muzică pe vinil. Cât despre cărți, sunt mai multe care mi-au rămas in minte. Dintre acestea, aș enumera câteva: „The 5AM Club” de Robin Sharma, „Despre somn” de Matthew Walker, „Ipoteza fericirii” de Jonathan Haidt, „Cum să le spun…”  de  Gerard Collignon, „Istoria aroganței – Psihologia și limitele dezvoltării” de Luigi Zoja, „Scrisori către Luciliu” de Seneca. Și recomand să fie citite exact în ordinea aceasta!