100 Tineri manageri de top. Iulia Scărlătescu, Regional Sales Leader MOL România

37 de ani

Iulia Scărlătescu este Regional Sales Leader în cadrul MOL România, companie în care activează din 2019. Și-a început parcursul în departamentul comercial back office, iar ulterior a coordonat echipa operațională și proiecte de implementare și eficientizare a proceselor. Are experiență în domeniul comercial și al vânzărilor, atât în MOL România, cât și în alte companii din același sector, fiind specializată în dezvoltarea portofoliului de clienți, coordonarea echipelor și consolidarea relațiilor de business.

1. Cine ești profesional în afara funcției din LinkedIn? Ce altceva te definește, în afara profesiei?

Dincolo de funcția pe care o ocup, sunt un om care construiește relații și care crede în potențialul oamenilor. Îmi place să înțeleg ce îi motivează pe cei din jur și să contribui la dezvoltarea lor. Energia mea vine din interacțiunea cu oamenii și din dinamica unei piețe aflate într-o continuă schimbare. Dincolo de obiective și indicatori, cred că adevărata valoare în business este capacitatea de a construi încredere. Poate de aceea mă bucur cel mai mult atunci când aud oameni apreciind compania în care lucrez fără să știe că fac parte din ea.

2. Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Sunt lider atunci când trebuie să ofer direcție și claritate, sunt mentor atunci când oamenii au nevoie de susținere și încredere și sunt partener pentru clienții mei, pentru că cele mai solide rezultate se construiesc în timp. Deși activez în vânzări, cea mai mare parte a activității mele este despre oameni, relații și capacitatea de a crea valoare pe termen lung.

3. Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Dacă în trecut aș fi asociat succesul în principal cu rezultatele, astăzi îl măsor diferit. Succesul înseamnă să văd oameni care au crescut profesional, care au încredere în propriile forțe și care sunt mândri de ceea ce au realizat. Îl regăsesc în echipe unite, în relații construite pe termen lung și în respectul câștigat în timp. Rezultatele financiare sunt importante, însă pentru mine ele sunt consecința firească a unor lucruri făcute bine.

4. Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Încerc să îmi investesc energia în lucrurile care pot produce un impact real. Încerc să nu mă las consumată de activități care nu aduc valoare și să mă concentrez pe oameni, decizii și proiecte care generează progres. În afara biroului îmi găsesc echilibrul în natură, departe de agitația orașului. Este locul în care îmi încarc bateriile și îmi recapăt claritatea de care am nevoie.

5. Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învățat să nu mă feresc de provocări și să nu caut perfecțiunea înainte de a acționa. Uneori așteptăm să avem toate răspunsurile înainte de a face un pas înainte, însă experiența m-a învățat că dezvoltarea apare atunci când ai curajul să iei decizii, să îți asumi responsabilitatea și să înveți pe parcurs. Cele mai importante etape din cariera mea au venit tocmai din acceptarea unor provocări care păreau dificile la început.