Home Afaceri 100 Tineri manageri de top. Georgiana Ar...
Afaceri

100 Tineri manageri de top. Georgiana Arghir, Atradius Crédito y Caución S.A. de Seguros y Reaseguros

Head of Account Management, Atradius Crédito y Caución S.A. de Seguros y Reaseguros 37 de ani Cu o experiență de 15 ani, Georgiana Arghir este singurul profesionist din România cu experiență acumulată în toate cele trei companii globale de asigurări…

100 Tineri manageri de top. Georgiana Arghir, Atradius Crédito y Caución S.A. de Seguros y Reaseguros
100 Tineri manageri de top. Georgiana Arghir, Atradius Crédito y Caución S.A. de Seguros y Reaseguros · Foto: Business Magazin

Head of Account Management, Atradius Crédito y Caución S.A. de Seguros y Reaseguros

37 de ani

Cu o experiență de 15 ani, Georgiana Arghir este singurul profesionist din România cu experiență acumulată în toate cele trei companii globale de asigurări de credit comercial. Coordonează un portofoliu corporate și o echipă dedicată, oferind soluții de risc și consiliere strategică clienților Atradius.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.

Greșelile sunt inevitabile, dar lecțiile pe care le aduc sunt neprețuite. Unul dintre cele mai dificile momente din cariera mea a fost atunci când am subestimat impactul unei schimbări de strategie asupra echipei. Tranziția grăbită a generat incertitudine. A fost o lecție dură, dar și un punct de cotitură în modul în care privesc leadershipul. Am învățat că schimbarea nu se impune, se construiește cu răbdare și transparență, în funcție de oameni, nu doar de plan.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?

Greșeala și eșecul nu sunt sinonime, chiar dacă ambele fac parte din procesul de învățare. De-a lungul carierei, greșelile m-au ajutat să evoluez, să ascult mai bine, să verific mai des și să comunic mai clar. Am învățat că greșeala este inevitabilă și gestionabilă, iar eșecul este alegerea de a nu valorifica lecția pe care ți-o oferă. În opinia mea, adevăratul eșec nu este greșeala în sine, ci refuzul de a învăța din ea. Se întâmplă atunci când aceeași eroare se repetă sau când evităm măsuri corective din frică, orgoliu sau neatenție.

TRASEU & AMBIȚIE

CEO sau antreprenor?

Visul meu e simplu: să ajung într-o poziție de leadership unde să pot mișca lucrurile cu sens și cu echilibru. Poate CEO sau altă poziție de top management. Nu pentru titulatură, ci pentru că îmi place să cresc idei și oameni într-un sistem deja în mișcare, în care să iau ceva cu bază solidă și să-l duc mai departe, mai sus, mai bine, la 130%.

Ce curs ți-a schimbat perspectiva profesională?

Am fost la multe cursuri care chiar dacă nu au fost „momente cu artificii”, m-au modelat și m-au echipat profesional și personal. Am avut șansa să parcurg un curs despre tipare de personalitate în mediul business cu unul dintre cei mai prestigioși traineri de vânzări și leadership din România și am descoperit metoda DISC, un model de analiză comportamentală. Până atunci, credeam că dacă tratezi toți oamenii corect, adică „la fel”, faci bine. DISC (Dominare, Influență, Stabilitate, Conștinciozitate) mi-a arătat că „la fel” nu înseamnă neapărat corect și că diferențele dintre noi sunt exact ce poate face o echipă să funcționeze grozav, dacă le înțelegi.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru?

Pentru mine, echilibrul între job și viața personală nu înseamnă o separare strictă, ci mai degrabă o armonizare a celor două aspecte.

Ce faci când nu lucrezi?

Când nu port pălăria de manager, port… una de explorator. Prin ochii mei și ai soțului meu, deoarece suntem pasionați de locuri cu povești și mâncare bună, de seri de teatru, expoziții de artă sau concerte care-mi hrănesc partea creativă și visătoare. Explorez și prin ochii fetiței mele de doi ani și jumătate.

Când am timp, citesc.

Și am și planuri mari, cum ar fi MBA-ul din toamnă.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună