100 Tineri manageri de top. Adrian Florin Ivan, Head of Accounting & Tax, MOL Romania Petroleum Products SRL

Head of Accounting & Tax, MOL Romania Petroleum Products SRL

39 de ani

Adrian Florin Ivan are o experiență de peste zece ani în domeniul financiar, în roluri operaționale și de leadership, parcurse într-un ritm natural și susținut. Coordonează astăzi o echipă extinsă și își propune să ofere claritate, stabilitate și rezultate care pot susține evoluția pe termen lung. Crede în puterea conexiunii autentice cu oamenii și în leadershipul bazat pe încredere, echilibru emoțional și disciplină. În fața provocărilor, rămâne calm și structurat, orientat către soluții. Nu caută titluri, ci impactul real pe care îl poate avea asupra celor din jur.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne.
Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Am greșit de multe ori în parcursul meu profesional, dar fiecare situație mi-a oferit o lecție. Cea mai mare greșeală a fost să presupun că aceleași practici de leadership sau management funcționează în mod universal, indiferent de echipă. Am învățat că fiecare echipă are dinamica ei, motivații, așteptări și stiluri de lucru. Conexiunea apare atunci când îți cunoști și respecți echipa, te adaptezi în primul rând la ei înainte să ai așteptări din partea lor și astfel reușești să construiești împreună cu ei o relație bazată pe stabilitate și încredere.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia?
Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Pentru mine, linia dintre greșeală și eșec se trasează în funcție de reacția ta: dacă înveți dintr-o greșeală și o folosești ca punct de plecare pentru a face mai bine data viitoare, nu ai eșuat. Greșelile asumate și gestionate corect devin oportunități. Eșecul apare atunci când repeți același greșeli sau refuzi să le confrunți. Am învățat că atât în carieră, cât și în viață, e nevoie de un echilibru între autocritică și realism. E important să îți recunoști limitele, dar și să ai ambiția de a le depăși. Păstrez această abordare că un exercițiu constant de dezvoltare profesională și personală. Să trag linia indiferent în care dintre cele două cazuri ar însemna un eșec.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine?
Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Primele experiențe din carieră mi-au oferit o fundație solidă. Au fost definitorii prin provocările operaționale, nivelul de responsabilitate, prin expunere și necesitatea de reziliența. După aproape 10 ani în diferite medii operaționale, toate cu specific financiar (bancă, trezorerie, multinațională financiar-contabil), am făcut tranziția către un rol de leadership, în care consider că am crescut treptat: de la coordonarea unor proiecte mici și echipe restrânse, până la gestionarea unei echipe de aproximativ 50 de colegi. Astăzi, simt că prioritatea mea nu este doar să privesc spre mâine, ci să consolidez prezentul –  să ofer stabilitate, claritate și rezultate în rolul actual, ca bază pentru ce urmează.

CEO sau antreprenor?
Care e visul tău pe termen lung?

Poate nici una nici alta, dar dacă la un moment dat, dacă cineva din una din echipele mele, prezente sau trecute, va deveni un CEO sau antreprenor de succes, sper că voi fi avut un rol mic, dar semnificativ, în acel drum. Îmi permit totuși să îmi induc un mindset combinat între CEO și antreprenor, în munca de zi cu zi, pentru a privi lucrurile strategic, să prioritizez eficient și să livrăm cu responsabilitate.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Unul dintre cele mai valoroase momente în leadership, pentru mine, este acela în care se instalează conexiunea reală cu echipa – când încrederea, comunicarea deschisă, confortul exprimării devin motorul performanței. Atingerea acestor puncte în colaborarea cu echipa o consider una dintre cele mai mari reușite profesionale.