100 Cele mai puternice femei din business. Roxana Jouni, SIAD România: Pentru noi, „Next Gen” nu mai înseamnă doar următoarea generație de lideri, ci un nou standard de leadership aplicat chiar acum. Este despre modul în care conducem astăzi: cu mai multă deschidere, responsabilitate și capacitate reală de adaptare

Carte de vizită:

1. Cu o experiență consolidată în managementul industrial, Roxana Jouni conduce SIAD România printr-o viziune orientată spre eficiență, disciplină operațională și modernizare continuă. Abordarea sa îmbină rigoarea tehnică cu o perspectivă strategică pe termen lung, în care optimizarea proceselor și investițiile constante devin fundația stabilității și creșterii sustenabile a businessului.

2. Sub leadershipul său, compania parcurge o etapă de dezvoltare strategică, aliniată la cele mai recente standarde de performanță industrială. Compania înregistrează în prezent o cifră de afaceri de aproximativ 35 de milioane de euro și operează cu o echipă de peste 80 de angajați. Un pilon central al strategiei îl reprezintă investițiile anuale de ordinul milioanelor de euro în modernizarea unităților de separare a aerului și a infrastructurii logistice, un demers care consolidează atât eficiența operațională, cât și competitivitatea pe termen lung.

3. Pentru Roxana Jouni, leadershipul înseamnă mai mult decât atingerea unor indicatori financiari: înseamnă administrarea responsabilă a resurselor, dezvoltarea oamenilor și transformarea fiecărui proces într-un vector de valoare durabilă. Este o filozofie care poziționează SIAD România drept un actor relevant într-un sector strategic pentru economia națională.

Ce fel de oameni vrei lângă tine în următoarea etapă?

Caut două trăsături esențiale: responsabilitate și integritate. Îmi doresc alături oameni care își asumă cu seriozitate deciziile din aria lor de competență. Profesioniști capabili de gândire critică, dar și empatică, care înțeleg că orice decizie are impact dincolo de cifre. Oameni care aplică în business aceeași rigoare și aceleași principii pe care le respectă în viața personală sau civică. Care privesc performanța în mod integrat: oameni, mediu, profitabilitate și capacitatea de a crea valoare pe termen lung, inclusiv prin creșterea și susținerea noii generații. Integritatea este, pentru mine, condiția de bază a încrederii, iar încrederea este baza oricărei echipe performante. În mediul profesional, succesul nu este niciodată individual. Putem acumula experiență ca indivizi, dar rezultatele reale și satisfacția atingerii lor sunt întotdeauna expresia unui efort colectiv. Nu există creștere autentică fără coeziune și fără contribuția fiecărui membru al echipei la succesul comun. Aș adăuga și un al treilea element: unicitatea. Fiecare om aduce o perspectivă diferită, iar această diversitate este o resursă strategică. O echipă care își asumă și valorifică diferențele are șanse reale să inoveze și să evolueze. Fără autenticitate și fără curajul de a integra perspective multiple, progresul devine limitat.

Ce vrei să rămână după tine dincolo de rezultate și cifre?

Un sistem funcțional și rezistent, capabil să performeze într-un mediu în care schimbarea este singura constantă, în spiritul reflecției lui Heraclit. Anul acesta, SIAD marchează 30 de ani de prezență în România și aproape un secol de la înființare, o dovadă a solidității construite în timp, pe o fundație antreprenorială puternică și pe relații dezvoltate cu autenticitate. De-a lungul acestei istorii, inovația a fost constant motorul evoluției noastre, iar diferența a fost facută de oameni, ei reprezentând cel mai valoros activ al organizației noastre. Aceste repere au transformat compania într-un jucător relevant în sectorul gazelor industriale și al ingineriei. Dincolo de rezultate, îmi doresc să consolidez un model organizațional care funcționează autonom, cu agilitate și responsabilitate economică. O companie care își păstrează disciplina financiară, dar rămâne adaptabilă și orientată spre viitor. Pentru că, în timp, oamenii preiau cultura sistemului din care fac parte. Iar dacă sistemul este coerent, etic și performant, el modelează nu doar rezultate de business, ci și caractere, contribuind la dezvoltarea profesională și personală a fiecărui membru al echipei SIAD România.

Ce rol joacă tehnologia / AI / digitalizarea în următorul capitol al businessului tău?

Pentru noi, tehnologia nu este un scop în sine, ci un accelerator al valorilor pe care le promovăm în cadrul SIAD. Digitalizarea și automatizarea au devenit coloana vertebrală a eficienței operaționale, oferindu-ne instrumentele necesare pentru a crește sustenabil, fără a compromite echilibrul ecologic. În ultimii ani, SIAD România a parcurs, alături de organizația centrală, un proces amplu de transformare digitală. Am implementat un sistem integrat de gestiune care permite monitorizarea în timp real a activelor companiei și distribuirea informației către toate departamentele relevante. Rezultatul este o cultură a deciziilor informate: mai rapide, mai bine fundamentate și mai coerente la nivel organizațional. Un reper important în această evoluție este monitorizarea digitală și optimizarea algoritmică a unităților de compresie. Dincolo de performanța tehnică, acest demers arată cum datele pot fi transformate în avantaj competitiv sustenabil: reducerea amprentei de carbon, optimizarea consumului de resurse și crearea unui mediu de lucru mai predictibil și mai sigur pentru specialiștii noștri.

Vorbim despre tranziția conștientă de la o cultură a centralizării către una a co-creării, a autonomiei asumate și a învățării continue, un model în care performanța este susținută de colaborare și încredere. Am regăsit aceste principii în ADN-ul SIAD încă de la momentul în care m-am alăturat organizației, acum șase ani. De atunci, ele s-au consolidat și au devenit tot mai vizibile în modul nostru de lucru. Astăzi, reprezintă atât fundația ecosistemului nostru intern, cât și direcția strategică pentru viitor. În viziunea noastră, economia următoarei decade va fi definită de digitalizare și automatizare, nu ca instrumente auxiliare, ci ca infrastructură esențială care susține eficiența și agilitatea operațională. În acest cadru, organizațiile relevante vor fi cele capabile să genereze valoare reală: prin performanță financiară solidă, prin grijă autentică față de oameni și prin respect consecvent față de planetă.

În acest context, inovația devine un proces continuu de rafinare a rigoarei industriale. Fiecare flux operațional este analizat prin prisma eficienței, a impactului și a valorii pe termen lung. Credem că performanța financiară solidă este inseparabilă de responsabilitatea față de comunitate și de angajamentul real față de generațiile viitoare.

Ce ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ai redefinit sau schimbat pe parcursul traseului tău profesional? Care sunt „capitolele” pe care nu le negociezi?

Cred că traversăm o etapă în care performanța trebuie echilibrată prin prezență și luciditate. Sustenabil, este un cuvand pe care trebuie sa-l inglobam in viata de zi cu zi, pentru a ne putea dezvolta in continuare, pentru a lua decizii mai bune si pentru a trai cat mai multe zile cu sens. Accesul la informație, normalizarea discuțiilor despre burnout și creșterea nivelului de alfabetizare medicală au schimbat fundamental perspectiva asupra sănătății. Astăzi, pentru mine, sănătatea fizică și cea mentală nu sunt negociabile. Leadershipul prin exemplu începe cu disciplina personală și cu coerența între ceea ce promovezi și ceea ce practici. Concret, am redefinit câteva capitole esențiale: alimentația echilibrată prin care asigur corpului macronutrienții necesari, este prioritară, activitățile sportive reprezintă un obiectiv zilnic, iar spațiul mental este ocupat de aspecte care fie mă ajută să cresc, fie imi aduc armonie.