100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS. Melinda Mónika Halmágyi, Dajar Home & Garden: Mentalitatea mea ca manager a fost condusă de crezul că pot învăța ceva nou de la fiecare persoană cu care interacționez. Mai mult, proiectele în care se întâlnesc personalități opuse pot aduce cele mai creative idei și soluții

Profilul Melindei Mónika Halmágyi a apărut în anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, EDIȚIA 2022.

Cifră de afaceri (2021): 13 mil.lei

Profit (2021): 750.000 lei

Nr. de angajați: 20

CARTE DE VIZITĂ

• A început să lucreze în grupul Dajar în 2010 în cadrul filialei din Ungaria, inițial pentru o poziție de Junior Key Account, în același an fiind selectată să conducă Departamentul Cash & Carry, devenind managerul unei echipe de
6 agenți;

• După doi ani, în 2012, cu sprijinul managementului Dajar, au decis să intre pe piața din România, pe care o considerau o piață nouă, competitivă, proces nu tocmai ușor, dar încurajat de cererea partenerilor din România;

• În primii trei ani, alături de echipa sa, de 3-4 persoane, având colaborări lucrative cu lanțuri internaționale de hipermarketuri, au realizat o cifră de afaceri care i-a impulsionat să facă un nou pas, să deschidă un centru logistic în România, decizie care a adus noi provocări: au deschis noi segmente de piață (HoReCa, piața tradițională, online, colaborări B2B);

• În 2021, România a avut rezultatele cele mai bune de până acum la nivelul cifrei de afaceri și profitului: „E un rezultat satisfăcător, dar sunt convinsă că mai avem loc de creștere – și e targetul meu!”

Ce vă motivează să evoluați​?

O motivație importantă a fost să fac parte dintr-un grup internațional în care nu am simțit niciodată că este un dezavantaj să fii femeie, chiar dimpotrivă. Am remarcat de asemenea că oamenii sunt apreciați după rezultate, fapt arătat și de media de lucru în cadrul Dajar, de 5-10 ani; eu chiar am colegi alături de care am lucrat din prima zi. Am primit susținere și încredere totală, pas cu pas, chiar dacă nu am avut experiența necesară pentru fiecare proces. Practic, mi s-a oferit oportunitatea să arăt că pot. La fel de important, am primit libertatea să inițiez acțiuni, fiind motivată de rezultatele țării-mamă, Polonia (de exemplu, Dajar Polonia a înregistrat o cifră de afaceri anuală și de peste 120 milioane de euro). Ca manager, am replicat exemplele arătate mie în cadrul Dajar de managerii care mi-au călăuzit pașii, am învățat prin puterea exemplului, iar echipa mea a făcut același lucru. Pentru mine a fost o motivație importantă să aplic ce am învățat, să ajung în punctul în care nici nu trebuie să cer, pentru că echipa mea va performa la aceleași standarde, pe care eu însămi le urmez. În final, cred că este important să-ți dorești să fii un pic mai bun decât în anul precedent – și, câteodată, este suficient să facem doar un pas în față, fără a uita de unde am plecat și unde ne dorim să ajungem.