Home › Imobiliare › 100 Cele mai puternice femei din busines...
Imobiliare

100 Cele mai puternice femei din business. Anca Damour, Executive Board Member, ELI Parks

Carte de vizită: 1. Cu o formare academică ce îmbină studii în drept și științe politice cu programe executive de elită – INSEAD International Directors Programme și HARVARD Women on Boards – Anca Damour este Executive Board Member al ELI…

100 Cele mai puternice femei din business. Anca Damour, Executive Board Member, ELI Parks
100 Cele mai puternice femei din business. Anca Damour, Executive Board Member, ELI Parks · Foto: Business Magazin

Carte de vizită:

1. Cu o formare academică ce îmbină studii în drept și științe politice cu programe executive de elită – INSEAD International Directors Programme și HARVARD Women on Boards – Anca Damour este Executive Board Member al ELI Parks, jucătorul cu cea mai rapidă creștere în sectorul parcurilor de business industriale din România. De asemenea, ea este CEO & Partner al fondului de investiții D Craig Real Estate.

2. Este fund-raiser dedicat și membru al boardului pentru organizații nonprofit majore din domenii diverse. În zona socială, este de 10 ani parte din Consiliul de Administrație al „Hospice Casa Speranței”, cel mai mare ONG de îngrijire paliativă din țară. În paralel, este unul din susținătorii NARADA, dar și parte din boardul CONAF Romania.

Ideea că liderul trebuie să controleze tot nu mai funcționează și, dacă suntem sinceri, probabil că nu a funcționat niciodată atât de bine pe cât ne place să credem.

În proiectele mari de infrastructură, hipercontrolul nu produce performanță; produce întârziere, tensiune și decizii slabe. Ce funcționează este claritatea de direcție și calitatea echipei. În logistică și real estate, rezultatul nu este niciodată opera unui singur om. El apare dintr-o combinație foarte precisă de finanțare, dezvoltare, juridic, construcție, operare, relație cu autoritățile și, evident, înțelegerea foarte bună a clientului.

Rolul liderului este să dea direcția, să țină ritmul și să nu lase organizația să se risipească. Cu alte cuvinte, mai puțin control, mai multă orchestrare. Iar asta nu sună doar bine; este foarte eficient.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 29 lei / lună
Numărul curent · Nr. 1040 (31/2026)
★ Cele mai citite