100 cei mai admirați ceo din România: Miguel Antonio Jiménez, Chief Executive Officer, AJ BRAND: „Admirația este esențială în business”

Pentru Miguel Antonio Jiménez, admirația este una dintre cele mai puternice monede de încredere în afaceri. El consideră că relațiile pe termen lung nu se construiesc doar pe rezultate, ci pe integritate, respect și consecvență în acțiuni.

„Admirația este fundamentală în business, atât din partea mea față de ceilalți, cât și în a genera admirație în ceilalți, pentru că ea construiește încredere, credibilitate și relații pe termen lung”, spune Miguel Antonio Jiménez, Chief Executive Officer al AJ BRAND. El consideră că admirația vine din a face ceea ce promitem și a face bine ceea ce facem: „Când oamenii admiră respectul tău față de ei, munca ta, integritatea și impactul tău, businessul evoluează dincolo de tranzacții și devine un parteneriat și o colaborare prietenoasă”. Pentru el, admirația apare datorită caracterului, nu statutului. Umilința de a asculta, de a învăța și de a rămâne autentic sunt fundamentale. „Pentru mine, cel mai important lucru este umilința de a-i asculta pe toți participanții, de a învăța mereu de la toată lumea, respectul și autenticitatea.” Oamenii admiră companiile care acționează cu scop, oferă valoare și rămân fidele principiilor lor chiar și atunci când piața trece prin dificultăți: „În sectorul energiei regenerabile, asta înseamnă nu doar producerea de energie curată, ci și sprijinirea comunităților, investiția în inovație și contribuția la o tranziție energetică echitabilă și sustenabilă”.

Viziunea AJ BRAND este una pe termen lung: energie curată, accesibilă și construită prin colaborare umană și tehnologie eficientă. „Obiectivul nostru pe termen lung la AJ BRAND este să construim un viitor curat și verde, cu energie regenerabilă cu adevărat accesibilă. Ne propunem să fim jucători-cheie în tranziția către un sistem energetic stabil și accesibil, creând proiecte de calitate, sisteme de stocare, rețele inteligente, consolidând comunitățile energetice, folosind tehnologie eficientă și colaborare umană puternică.” Pe termen mediu, obiectivul AJ BRAND este să construiască o relație bună cu angajații, clienții, furnizorii și comunitățile apropiate, pentru a crea echipe capabile să acționeze în direcția obiectivului pe termen lung.

Pentru Miguel Antonio Jiménez, leadershipul autentic include și acceptarea unor greșeli — dar doar a celor care dezvoltă. „Pentru mine, există două greșeli pe care liderii trebuie să le permită: greșeala de a-ți asuma riscuri cu strategii care ar trebui să genereze schimbări pentru creștere și îmbunătățire, și greșeala de a avea încredere în deciziile echipei, oferindu-le puterea de a decide, pentru că asta le va genera propria încredere și creștere. Aceste greșeli sunt greșeli de creștere și învățare, care generează umilință, înțelepciune și reziliență. Greșeala reală care nu ar trebui permisă este să nu înveți din ele.” Într-o eră digitalizată, el rămâne convins că nimic nu poate înlocui componenta umană a leadershipului. „Atingerea umană este mai importantă în această perioadă. Tehnologia poate optimiza procese și poate genera rapoarte, dar nu poate inspira oamenii. Leadershipul autentic presupune să asculți, să înțelegi motivațiile echipei și să conectezi scopul cu acțiunea, înțelegând starea reală a echipei și a businessului.” Astfel, la AJ BRAND folosesc tehnologia ca instrument pentru a amplifica potențialul uman, nu pentru a-l înlocui: Energia viitorului trebuie să fie curată, dar și umană”.

Întrebări rapide:

1. Ce ar trebui să păstreze un lider uman într-o lume dominată de AI?

Empatia • Judecata morală • Intuiția • Autenticitatea • Viziunea pe termen lung

2. În luarea deciziilor critice, pe cine puneți pe primul loc?

Oamenii • Datele • Intuiția personală • Un mix echilibrat

3. Ce rol are un lider în fața echipei, când AI-ul oferă deja soluții rapide?

Ghidaj uman și sens • Validarea deciziilor AI • Menținerea culturii organizaționale • Inspirație și motivare

4. Preferați un concediu:

lung • mai multe concedii scurte • ambele variante

5. Preferați colaboratori

Workaholici • Echilibrați • Creativi

6. Stil de leadership

Controlul e important • Este esențial ca echipele să fie autonome

7. Cât contează, în leadership (atribuiți, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)?

Practica: 80% • Imaginea: 20%

8. În decizii, cât vă bazați (atribuiți, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)

Pe cifre 70%

Pe feeling 30%

9. Enumerați trei calități pe care le admirați la alți lideri:

responsabilitate, perspectivă, viziune

10. Cât vă ajută tehnologia în prezent în task-urile zilnice?

1-30% • 31-60% • 61-90%