Women in Power 2023. „Leading Ladies: Celebrating the Strengths of Women in Business”

Reveniri atipice din antreprenoriat în corporație, obiceiuri de economisire din copilărie transformate în cariere de succes, work-life balance sau, dimpotrivă, prea mult timp dedicat biroului au fost câteva dintre temele discutate în panelul din acest an de la evenimentul Women in Power. La acestea s-au adăugat 12 lecții de leadership feminin ale celor 12 premiante ale serii, cu care sperăm că am stabilit premisele pentru următoarea generație de femei lider din businessul românesc.

„Organizațiile își doresc mai multe femei lider și nu doar datorită obiectivului legat de diversitate. Este o realitate că odată ce organizațiile au un board mixt, au șanse mai mari să reușească și să se dezvolte mult mai repede decât competitorii lor. Așa că în momentul în care discutăm cu un client, de cele mai multe ori rugămintea este să avem o listă diversă, de executivi, astfel încât ei să aibă de unde să aleagă. Sunt situații în anumite industrii, mai ales dacă își dorește clientul candidați dintr-o anumită nișă, când este foarte dificil să găsești candidate care să corespundă profilului pe care și-l dorește clientul”, a spus Cristina Postolache, partener al companiei de executive search și recrutare Stanton Chase, în cadrul panelului organizat de BUSINESS Magazin la evenimentul Women in Power. Lansat în urmă cu mai bine de 10 ani, odată cu anuarul CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, acest proiect își propune să prezinte exemplele de succes ale femeilor din leadershipul românesc, poveștile personale, perspectivele și lecțiile învățate de la femeile din mediul local de afaceri. Nici ediția din acest an nu ne-a dezamăgit din perspectiva reperelor oferite de invitatele din panel, precum și de premiantele serii.

Cristina Postolache observa că într-adevăr, femeile lider nu sunt atât de multe raportat la colegii bărbați – chiar dacă ele sunt solicitate de către companii. Din rândul calităților specifice pe care femeile lider le au, a menționat disponibilitatea pentru muncă intensă, perseverența, determinarea, empatia.  Ele sunt însă mai puțin înclinate să facă o schimbare profesională, aspect care reiese și din felul în care colegele sale de panel se raportează la rolul lor actual. „Am deja jobul meu de vis, lucrez în industria automotive, este un job cu diferite funcțiuni și responsabilități, cunosc oameni din diferite țări, am lucrat pe mai multe continente, nu îmi pot imagina un alt loc mai bun unde să am parte de aceste experiențe. Nu am întâmpinat provocări din punctul de vedere al diferenței de gen, în sudul Germaniei există uneori percepția că odată ce ai copii trebuie să stai acasă și să te dedici în totalitate creșterii acestora; chiar și eu am fost întrebată cum am reușit să am o carieră având și doi copii mici, dar cred că genul devine o problemă în momentul în care tu te gândești că este o problemă. Deseori ne creăm un dezavantaj singure pentru că suntem atât de autocritice, vedem ceea ce ne lipsește și ratăm uneori ceea ce avem, astfel că, dacă ai îndoieli în ceea ce te privește poate nu ai suficientă încredere în tine, nu văd genul ca fiind un dezavantaj creat de mediu”, a spus Amanda Zhang, CEO al Mercedes-Benz România. Emma Toma, head of office division în cadrul AFI Europe România, încurajează schimbările ocazionale de job, însă, din punctul ei de vedere, acestea pot fi făcute și în cadrul aceleiași companii:  „Dacă simți pentru o perioadă lungă de timp că nu mai ești motivat –  cred că trebuie să faci schimbări din când în când; poți să faci schimbări și-n cadrul aceleiași companii, pe orizontală și pe verticală, care să te motiveze din nou în cazul în care nu-ți mai place ce faci. Teoretic, toată lumea își dorește să fie antreprenor, să nu raporteze nimănui, să fie independent, să facă foarte mulți bani, că există mitul acesta care spune că antreprenorii fac foarte mulți bani și îi fac foarte ușor. Eu cred că e mai greu dacă încerci să faci ceva de unul singur”.

„Cred că cea mai dificilă decizie a fost atunci când în banking am schimbat zona de corporate; sunt două modele de business complet diferite, se conduc diferit și necesită abilități complet diferite”, a spus și Mădălina Teodorescu, director general adjunct retail al BRD. Ea a mărturisit și că,  dacă ar fi să o ia acum de la capăt, nu ar lua în calcul o altă profesie: „Cred că am spus-o și într-un interviu – a fost cumva un joc încă din copilărie, când am învățat să economisesc, să strâng bani. Și apoi mi-am dat seama că strânsul banilor necesită un efort și am găsit o cale mai simplă de a face bani cu bani – așadar, după economisire a urmat creditarea. Așa încât mi-am dat seama că dacă tot mă distrez atât de tare cu acest lucru, pot să o fac toată viața și în continuare să mă distrez”. Totuși, raportându-se la schimbări în general, ea este de părere că, o schimbare poate veni atunci când ești „pe val profesional”, nu neapărat când nu mai găsești bucurie în rolul actual: „Nu cred că poți să ai succes dacă nu-ți îți place ceea ce faci; eu sunt pe principiul proactiv, nu reactiv; cred că schimbarea trebuie făcută atunci când suntem la cel mai înalt nivel profesional; nu în momentul în care suntem frustrați de ceea ce facem. Cred că în  momentele în care îmi adun toată energia, ambiția de a reuși, reușesc să fac o schimbare benefică”. Oana Bâra, head of financing programs la BCR, se consideră și ea norocoasă din punctul de vedere al profesiei, având în vedere că în domeniul său de activitate nu intervine rutina: „Eu practic  constant am un alt job lucrând pe partea asta de programe, fonduri europene. Aici lucrurile se schimbă în fiecare zi. Mie dinamismul acesta îmi place.  Sunt zile în care intervin provocări, dar la finalul fiecărei săptămâni, pot spune cu mâna pe inimă că îmi place ceea ce fac”. Când trebuie să schimbi jobul? „Eu mi l-am schimbat acum doi ani și jumătate și am procedat cumva invers față de restul oamenilor – am revenit în corporație”, a răspuns Oana Bâra.

„Răspunsul elegant este când nu mai înveți. Răspunsul real cred că este atunci când termini ideile de implementat. Cred că te duci într-un loc, agreezi care sunt obiectivele, ce ai de făcut, pe ce bani, pe ce durată de timp și când lucrurile acestea s-au încheiat, poți să faci o schimbare, nu cred că se mai produce valoare dincolo de un anumit punct. Îmi place genul de colaborare pe mandat”, a răspuns și Andreea Pipernea, CEO al NN Pensii.  „Dream jobul” ei? „Dream jobul meu este mereu următorul. Eu aș spune că cea mai dificilă decizie e întotdeauna cea care urmează, că pe cele din trecut deja ți le-ai asumat. De altfel, este deja o informație publică că anul acesta va interveni și pentru mine o schimbare.” În ceea ce privește domeniul în care a ajuns să își construiască parcursul profesional, cel al investițiilor financiare, Andreea Pipernea spune că încă din copilărie își imagina că va îmbina joburile care „combină mulți bani, cu mulți oameni. ”   ■

În cadrul evenimentului Women in Power, BUSINESS Magazin a acordat 12 premii:

1. „Women in Power 2023: Leading Lady pentru excelență în leadershipul feminin românesc”: Cerasela Baiculescu, Country Leader, IBM România și Republica Moldova; Ramona Jurubiță, Country Managing Partner, KPMG în România; Carmen Sebe, Managing Partner și CEO, Seedblink; Josephine Payne, președinte, Ford Otosan România;  Elena Ungureanu, country manager Visa în România; Irina Pencea, general manager, eMAG. 

2. Premiile speciale ale redacției BUSINESS Magazin: Mihaela Bîtu, CEO, ING Bank România; Loredana Apreutese, General Manager, International Alexander Holding și acționar în grupul de firme deținute de International Alexander Holding; Emma Toma, Head of Office Division, AFI Europe România, Alexandra Olaru, Director Legal & External Affairs, Vodafone România; Jagoda Gwardys-Zientara, Chief Operating Officer și membru în Comitetul Executiv, Carrefour România, Oana Ijdelea, Managing Partner, Ijdelea și Asociații.