„Viața merită trăită în fiecare săptămână și în fiecare zi, nu doar după ce voi obține o anumită poziție sau după ce voi face o anumită sumă de bani peste trei, cinci, zece ani”

Era un citat frumos care zicea că după douăzeci de ani, singurii care o să-și amintească că ai stat la program foarte mult o să fie copiii tăi. Din păcate, prin natura muncii noastre,  întâlnim foarte mulți manageri care lucrează foarte mult, nu deleagă, obosesc, slăbesc foarte mult sau se îngrașă foarte mult. Fie au alte probleme, își distrug relații și este păcat pentru că viața merită trăită în fiecare săptămână și în fiecare zi, nu doar după ce voi obține o anumită poziție sau după ce voi face o anumită sumă de bani peste trei, cinci, zece ani”, e unul dintre lucrurile pe care le-a spus în cadrul galei 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2023 – AI Manager – Tânărul manager față în față cu inteligența artificială.

Octavian Pantiș, trainer, speaker, autor și fondator al companiei de consultanță Qualians. El face parte din prima generație de tineri manageri de top din acest anuar, pe care noi l-am lansat în 2006, și, cu această ocazie, a fost unul dintre invitații speciali ai galei, alături de Bogdan Georgescu, care este acum cofondator al SOLO Fintech (în 2006, era CEO al companiei de consultanță Colliers, iar mai târziu a fondat și platforma Bookster).

Chiar dacă au trecut 18 ani, iar economia României a evoluat semnificativ (drept dovadă PIB-ul, de exemplu, care este aproape triplu față de atunci), am trecut prin diverse crize cu brio, fie că vorbim despre cea financiară sau cea mai recentă, legată de COVID, iar clădirile din Pipera nu diferă cu mult de centrele corporatiste ale altor mari capitale europene, pare că încă mai avem de învățat când vine vorba de organizarea timpului – atât în cazul liderilor, cât și al angajațilorz.

Când vine vorba de antreprenori, pare că lucrurile stau chiar mai rău – indiferent de etapa în care se află businessul lor, efectiv nu se pot deconecta de el și nu au cum să delege. La întâlnirile cu prietenii, când ajungem acolo, vorbim, de multe ori, tot despre muncă. Nu știu cum stăteau lucrurile în 2006, dar pare că acum să vorbești despre work-life balance este doar un moft sau un „nice to have” – sau mai mult, ajungi chiar să fii judecat și etichetat ca neimplicat la locul de muncă atunci când încerci să trasezi anumite limite.

Având în vedere că un trainer precum Octavian Pantiș trebuie să ne reamintească în continuare că trebuie să trăim și că lucrurile nu stau mai bine, ba chiar mai rău decât în urmă cu 18 ani, mă face să mă întreb dacă, odată cu dezvoltarea economică, nu avem o problemă din ce în ce mai mare la capitolul organizare și eficiență. Cred că este cumva firesc ca pentru o economie cu o istorie capitalistă de puțin peste 30 de ani lucrurile să nu fie la fel de așezate ca în Germania, dar mi-ar plăcea ca odată cu procedurile, trainingurile multinaționalelor, team buildingurile și alte programe importate și în multinaționalele românești, să dobândim cumva disciplina de a realiza mai multe lucruri în timpul programului, cât și organizarea necesară pentru a respecta timpul liber al colegilor noștri. Nu cred că acesta este doar un moft – am scris deja nenumărate texte pe tema scăderii natalității, iar goana continuă după evoluția profesională pare să fie unul dintre motivele acesteia.

Colegul meu Cristian Hostiuc vorbește în acest număr despre scăderea fertilității în rândul tinerilor, cât și despre creșterea numărului de boli grave pentru ei – or, din păcate, și acestea pare că sunt consecințe ale unei goane puțin haotice pentru carieră. În niciun caz nu vă încurajez să renunțați la obiective și nu vă îndemn la neimplicare, ci, poate, la mai multă eficiență și colaborare. Acum am tot vorbit despre ChatGPT, AI-ul a fost și tema galei tinerilor manageri de top de anul acesta – poate folosim această oportunitate pentru a ne degreva de sarcinile care nu necesită prea multă creativitate (tot Octavian Pantiș spunea că ChatGPT este un soi de asistent personal pe care îl poate folosi oricine, iar cine îl folosește va deveni un lider mai puternic).

M-a pus pe gânduri, recunosc, faptul că cei doi tineri manageri din prima ediție a catalogului au vorbit, la 18 ani distanță, mai puțin despre realizări profesionale și mai mult despre familie. Mă întreb ce vor aduce în prim-plan peste 10 ani tinerii care au urcat pe scenă la această ediție a galei. În orice caz, e musai să citiți „Musai list”, scrisă de invitatul nostru, la fel de actuală ca la lansarea acesteia și care vă reamintește că fiecare clipă trecută aduce cu sine provocarea celei care urmează, iar rolul nostru este să decidem cum alegem să petrecem timpul pe care îl avem la dispoziție.  

Ioana Matei este editor Business Magazin

ioana.matei@businessmagazin.ro

ioana_luciana_matei