Trăsăturile „întunecate” ale șefilor români: Este ambițios, carismatic, perfecționist, arogant și absorbit de propria persoană

Studiile recente arată însă că organizațiile care vor să aibă performanță trebuie să renunțe la categoria de lideri carismatici și să aducă la conducere lideri caracterizați de modestie, spune Robert Hogan, unul dintre cei mai influenți psihologi americani, prezent săptămâna trecută la un eveniment în București.

Curajul, carisma, determinarea, aroganța și încăpățânarea sunt doar o parte dintre caracteristicile liderilor români care ilustrează comportamentele cu tendințe de deraiere, arată rezultatele unei cercetări realizate de compania de consultanță în resurse umane Hart Consulting.

„Liderii români au, în general, ingredientele necesare pentru leadership: sunt ambițioși, muncitori, au abilități bune de comunicare și sunt deschiși să asimileze noi tehnologii și informații legate de business. Pe de altă parte, aceștia par să uite de imaginea de ansamblu din business și se uită prea mult la detalii, eșuează atunci când trebuie să prioritizeze strategic și să delege eficient sarcinile către angajați”, a spus Mădălina Bălan, managing partner la firma de consultanță în resurse umane Hart Consulting, companie care a adus pe piața locală instrumentele de evaluare a comportamentelor angajaților Hogan Assesments. Astfel, a adăugat ea, liderii români par greu de mulțumit, vor să controleze excesiv procesele din companie, sunt carismatici și motivați să facă lucruri, dar sunt încăpățânați și aroganți. Totodată, ei nu acceptă feedback, sunt concentrați pe propria persoană și pe promovarea propriei persoane.

Un astfel de comportament – care se abate de la unul normal – se înscrie în tipologia leadershipului occidental, promovat și acceptat de corporații de câteva decenii încoace.

În opinia lui Robert Hogan, un influent psiholog american, toate cercetările academice despre leadership au eșuat, pentru că nu au evaluat impactul negativ al comportamentului liderilor.

„Studiile academice despre leadership au eșuat, pentru că au definit leadershipul pornind de la persoanele aflate pe poziții de top dintr-o organizație, indiferent că e vorba de mediul de business sau de structurile politice. În realitate, un lider este persoana care poate să conducă eficient un grup de persoane în așa fel încât împreună să livreze rezultate performante. Prin urmare, definiția leadershipului ar trebui să fie abilitatea de a construi și de a menține o echipă cu performanțe înalte”, a spus Hogan, prezent săptămâna trecută la București în cadrul unui eveniment organizat de Hart Consulting. Hogan este cunoscut pentru că a creat instrumente de evaluare a personalității angajaților folosite de companii pentru a recruta și a promova angajații potriviți.

Șapte din zece manageri din corporațiile americane sunt incompetenți

Un alt motiv pentru care studiile academice despre leadership au eșuat este reprezentat de faptul că au ignorat problema leadershipului făcut greșit, spune Hogan, care a adăugat că abia prin anii 2000 a avut timp să studieze acest subiect.

Cititi aici materialul integral