Home Actualitate Nu tot ceea ce se întâmplă în acest mome...
Actualitate

Nu tot ceea ce se întâmplă în acest moment este negativ pentru economie, chiar dacă situația de acum este foarte dură. Trebuie să ne uităm la nivel macro, unde poate să existe o oportunitate

Tiberiu Moisă, director general adjunct mid corporate și IMM la Banca Transilvania: Trebuie să căutăm oportunități la nivel macro și să fim obsedați de cărțile pe care putem miza

Nu tot ceea ce se întâmplă în acest moment este negativ pentru economie, chiar dacă situația de acum este foarte dură. Trebuie să ne uităm la nivel macro, unde poate să existe o oportunitate
Nu tot ceea ce se întâmplă în acest moment este negativ pentru economie, chiar dacă situația de acum este foarte dură. Trebuie să ne uităm la nivel macro, unde poate să existe o oportunitate · Foto: Business Magazin

Tiberiu Moisă, director general adjunct Mid Corporate și IMM în ca­drul Băncii Transilvania, cea mai ma­re bancă de pe piața românească, con­si­deră că antreprenorii ar trebui să ana­lize­ze situația actuală de criză la nivel macroeconomic, să găsească sec­toarele și domeniile care pot repre­zenta opor­tu­nități pentru Româ­nia și să mizeze pe resursele pe care le are țara la dispoziție în prezent. Astfel, criza economică gene­rată de pandemia de Covid-19 poate re­pre­zen­ta o oportunitate pentru România.

El a fost prezent în cadrul celei mai mari videoconferințe pentru antrepre­nori „Cum trecem îm­preună criza“, organizată de Ziarul Financiar și Banca Transilvania alături de Scandia Food.

Banca Transilvania a raportat pen­tru 2019 un profit net de 1,62 mld. lei, cel mai mare nivel din ultimii patru ani, iar activele băncii se situau la finele anului trecut la 91,7 mld. lei, depășind cu 17,8% nivelul din 2018. Banca are 64,66% capital românesc, peste 31.000 de investitori direcți și 7 milioane de investitori indirecți.

Ce a mai spus TIBERIU MOISÂ:

► Dacă reușim să ne întoarcem ochii de la zbaterea pe care o are antreprenorul la nivel micro și să ne uităm la nivelul macro, poate să existe o oportunitate istorică pentru economia românească. Sigur, ea are nevoie de management și de gestiune, dar poate să fie o oportunitate să redresăm anumite dezechilibre, să începem să plusăm mai mult pe piața internă, pe consumatorii noștri. Trebuie să fim obsedați nu de ceea ce nu avem ca țară, ci de ceea ce avem și de cărțile pe care putem miza.

► Trebuie să redresăm anumite deficite care pun presiune pe finanțele publice și să folosim finațele publice cât mai inspirat, relansând programe investiționale în infrastructura de sănătate, spre exemplu, sau infrastructura din agricultură, acest lucru ar putea să aibă un efect de vector care să mențină puterea de cumpărare a populației în economie.

► Ce facem cu economia funcțională, partea care merge? Acolo unde oamenii merg în fiecare zi la serviciu, care produc sau vând ceva? Am stabilit o prioritate în bancă pe facilitatea companiilor românești la programul de susținere formulat de guvern, care dacă are curea de transmisie bună, iar aceste fonduri ajung repede în economie, am putem vedea un efect de multiplicare. Astfel, vrem să contribuim cât de mult pentru a garanta cel mai mare volum de garanții care să ajungă în economie, care ar ajuta la revenirea economiei.

► Viața de dinainte de luna februarie nu era cea mai sustenabilă pentru economia românească. Deficitele comerciale – importuri mai mari decât exporturi, importăm mai multe alimente decât consumăm pe piața internă, inclusiv la sectoare care ar trebui să fie dominant românești.

► Fluxurile dintre companii s-ar putea să se întrerupă. Creditul comercial, furnizor este foarte mare, dar este normal să fie mare.

► Fluxul de valori dintre companiile care sunt încă active trebuie să rămână intacte, iar acestea trebuie să își plătească datoriile între ele pentru a nu exista blocaje. Dacă avem comportamente responsabile pentru ca businessul să fie stabil și să meargă mai departe și cu cât extindem aceste valori mai departe, aceste lanțuri valorice nu se rup, iar dacă fiecare propagă un comportament responsabi în jurul lui, aceste lanțuri nu se rup.

► Deși avem acces să vedem multe experiențe individuale, ne interesează modul în care companiile se poartă unele cu altele și cum influențează aceste comportamente, pentru a ocroti acest flux. Încercând să supraviețuiască, fiecare companie trebuie să facă lucruri care să nu deranjeze pe alții.

► Cele două priorități – susținerea clienților care au nevoie de restructurare, și susținerea economiei care merge, unde există confuzie, simplul fapt că se vinde, că unele sectoare par că merg bine – precum industria alimentară-, nu înseamnă că acolo nu există probleme sau că ele chiar merg bine. Aceste sectoare au nevoie de sprijin și sunt între sectoarele pe care ne vom baza mai departe.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună