Tinerii din ziua de azi nu mai vor să ducă mai departe afacerile de familie. Cât adevăr e la mijloc și cum se face că pentru unii Gen Z businessul părinților e tocmai poarta de intrare în antreprenoriat?

♦ Afacerea familiei poate părea o responsabilitate prea mare sau un drum deja ales de altcineva ♦ Pentru alții însă, exact acolo începe aventura antreprenorială. Intră în business cu idei noi, aduc tehnologie, social media, un alt mod de a comunica cu oamenii și, uneori, schimbă din temelii o companie construită cu ani înainte ca ei să își aleagă drumul ♦ Practic, găsesc prin businessul familiei acea poartă de intrare în antreprenoriat prin care își pun bazele, cresc, se dezvoltă și construiesc mai departe.

Ai auzit de multe ori ideea că tinerii din generația ta nu mai vor să preia afacerile părinților, că vor să își construiască propriul drum, să lucreze în corporații, să plece în străinătate sau să pornească ceva de la zero, fără să ducă mai departe ceea ce au construit generațiile dinaintea lor. Dar cât de adevărată este, de fapt, această imagine și cât de mult se aplică ea ca o regulă generală când vine vorba de Gen Z?

Afacerea familiei poate părea o responsabilitate prea mare sau un drum deja ales de altcineva. Pentru alții însă, exact acolo începe aventura antreprenorială. Intră în business cu idei noi, aduc tehnologie, social media, un alt mod de a comunica cu oamenii și, uneori, schimbă din temelii o companie construită cu ani înainte ca ei să își aleagă drumul. Practic, găsesc prin businessul familiei acea poartă de intrare în antreprenoriat prin care își pun bazele, cresc, se dezvoltă.

Un astfel de exemplu este Matei Manole, care a intrat în afacerea familiei la 15 ani, iar astăzi, patru ani mai târziu, se ocupă de controlul calității, stocuri și echipă în cadrul Manole Coffee, un business cu două locații, nouă angajați și afaceri estimate la 1,2 milioane de lei în acest an. „Părinții mei sunt foarte faini, sunt foarte deschiși, știu cum să vorbească, cum să creeze o echipă. Deci mi-a fost foarte ușor să intru cu ei în joc, în business, și nu-mi pare rău. Da, mă gândesc să-mi deschid ceva al meu în viitor, dar mă bucur foarte mult că am ales acum drumul acesta alături de familie, pentru că am învățat extraordinar de mult. Toți pașii greșiți i-am făcut împre­ună cu ei și nu au durut atât de tare pe cât ar fi durut dacă eram singur”, povestește Matei Manole, manager și head roaster în cadrul Manole Coffee Brașov.

Părinții săi, cu o experiență de peste un deceniu în domeniul cafenelelor, ca barista, au pornit acest business în urmă cu patru ani, iar Matei a decis să se implice încă de la început în afacerea familiei, adică de la vârsta de 15 ani.

Printre teste, șapte-opt ore de curs la liceu, pregătirea pentru bacalaureat și provocările adolescenței, el a reușit să facă loc în viața sa și pentru business.

„Mă bucur că am început de la 15 ani, pentru că am putut să dau cu capul de multe chestii până acum și să-mi pun niște baze”, spune tânărul.

Povestea Manole Coffee a început după ce părinții lui Matei au achiziționat un prăjitor profesional din SUA.

Investiția inițială a fost de aproximativ 100.000 de euro pentru prăjitor și deschiderea primei cafenele.

„Au avut un curaj foarte mare. După un an de prăjit și multe teste, am deschis o cafenea pentru a aduce oamenii care ne cumpărau cafe­aua mai aproape de noi. Acolo am intrat eu în joc și m-am ocupat de tot ce înseamnă social media, iar între timp am mai deschis încă o locație: prăjitoria pentru public. Ne gândim la a treia locație”, mai adaugă Matei.

În prezent, businessul are nouă angajați, o comunitate de clienți deja construită și o cifră de afaceri estimată pentru anul acesta la 1,2 mil. lei. Anul trecut, businessul a ajuns la o cifră de afaceri de circa 600.000 de lei, afirmă el.

Matei este implicat integral în controlul calității, managementul stocurilor și supravegherea echipei. Prăjitoria Manole este deschisă publicului, ceea ce le permite clienților să vadă procesul de prăjire.

Pe lângă cafeaua de specialitate, meniul include băuturile clasice pe bază de cafea – flat white, cappuccino, latte –, dar și matcha și alte combinații creative, spune Matei, cu prețuri cuprinse între 13 și 27 de lei.

Experiența din afacerea familiei reprezintă pentru Matei o bază solidă și doar un punct de plecare, iar cea mai importantă lecție pe care tânărul a învățat-o la o vârstă foarte fragedă, fiind zi de zi alături de părinții săi în business, este răbdarea.

„Dacă mă uit acum în urmă cu trei ani, îmi dau seama că îmi doream totul acum, imediat, foarte rapid. Faptul că nu aveam răbdare s-a simțit și în business, dar cred că asta a fost cea mai importantă lecție pe care am învățat-o de la părinți în afacere.”

El plănuiește să pornească, în viitor, o afacere proprie în zona de prăjire a cafelei, pe o nișă diferită de cea a afacerii familiei, dar fără a renunța la activitatea din cadrul Manole Coffee.

„îmi doresc ca în următorul an să-mi deschid prăjitoria mea proprie. Voi rămâne și în afacerea familiei. Businessul acesta face parte din mine, din toată adolescența mea”, a mai adăugat el.

Nu toți tinerii care au crescut cu exemple antreprenoriale în familie vor însă să ducă mai departe businessul părinților. Matei transmite un mesaj către generația sa și subliniază că nu e o obligație să te alături sau să preiei afacerea pornită de familia ta, însă acest pas poate fi o experiență valoroasă.

„Dacă părinții au un business, cred că ar fi super frumos ca măcar un an din viața ta să-l dedici lor, afacerii familiei, dar nu este o obligație. Eu aș mai face-o încă o dată dacă ar fi nevoie. îmi place foarte mult domeniul, m-a pasionat și mi-am dorit asta. Recomand, totodată, oricărui tânăr să își deschidă la un moment dat și propria afacere, pentru că asta cred că te responsabilizează cel mai mult”, a mai punctat el.