Simona Andrei, CEC Bank: Echilibrul relației profesie-familie poate reprezenta cheia unor viitoare realizări personale

BUSINESS Magazin: Câți oameni cuprinde echipa pe care o conduceți? Cum vă definiți stilul de management și cum receptați diferența de vârstă față de subordonații dvs.?

Simona Andrei, CEC Bank: Pot spune, cu mândrie, că sunt cel mai tânăr manager al CEC Bank, chiar de la bun început, în februarie 2008. Am avut foarte multe de învățat în această perioadă. Coordonez direcția financiară a CEC Bank din iunie 2008, respectiv un colectiv de 10 oameni, cu vârste, experiențe profesionale și viziuni despre viață diferite. Mă consider în primul rând colegul și prietenul lor și apoi șeful lor, conform organizării actuale. În funcție de modul de manifestare a autorității mangeriale, consider că stilul de management care mă caracterizează cel mai bine este cel democrat: îmi place să susțin participarea colaboratorilor și subordonaților mei la activitatea de management. Nu încurajez conflictele, asigur o participare activă a subordonaților la realizarea sarcinilor primite, apreciez randamentul, punctualitatea și calitatea lucrărilor executate.

BUSINESS Magazin: Ați schimba domeniul actual cu altul? V-ar atrage la un moment dat o carieră de antreprenor?

Simona Andrei, CEC Bank: E important să nu spui niciodată niciodată.

BUSINESS Magazin: Luând ca bază experiența dvs., cum ați defini profilul unui tânăr manager în România anului 2012?

Simona Andrei, CEC Bank: Cred că un echilibru al relației profesie-familie poate reprezenta cheia unor viitoare realizări personale. Și sunt convinsă că în România există mulți tineri manageri care își dăruiesc timpul, energiile și cunoștințele în cel mai eficient mod. Cea mai importantă calitate este însă capacitatea de a învăța din situațiile prin care treci. Șlefuirea ca manager durează foarte mult. Totul este să nu te plafonezi prea devreme, atras de dorința de a avea și renunțând la “a fi”, la a te căuta și defini.