Simon Kaluza, Managing Director SAP pentru Europa Centrala si de Est: "În cinci ani 30% dintre brandurile globale vor dispărea"

“În cinci ani 30% dintre brandurile globale vor dispărea”, a spus Simon Kaluza, managing Director SAP, în cadrul unui eveniment. 

Transformarea digitală a companiilor constă în schimbarea modelului de business. Care este cel mai mare competitor al lanțului hotelier Hilton? AirBnb, companie care nu deține niciun imobil. Cel mai mare competitor al companiilor de taximetriei este o companie care nu deține nicio mașină.”, continuă el.

“Sunt companii (n.r precum Hilton) care nici măcar nu se gândeau că astfel de firme  ar fi putea deveni competitori. Vedem acestă tendință din ce în ce mai des. Există companii care se adaptează și cele care nu, vor dispărea. Un alt exemplu îl reprezintă Kodak. Erau o companie tipică, erau lideri de piață și acum aproape au dispărut. Pentru că nu s-au putut adapta și nu au putut prevedea cine o să le devină competitor”, povestește Kaluza.

Un alt factor important menționat de directorul SAP este fcategoria de oameni numită “millenials”, ce devine din ce în ce mai numeroasă și se estimează că până în 2020 70% din forța de muncă va fi alcătuită de oameni din această categorie.  Acești tineri s-au născut într-un mediu în care tehnologia a fost prezentă încă de la început și sunt obișnuiți să consume servicii și produse într-un anumit fel. “Ei se așteaptă să primească același tratament și la locul de muncă, iar companiile care nu se vor adapta vor pierde angajați”, spune Simon Kaluza.

Un alt exemplu de companii, dat de către Kaluza, care trebuie să se schimbe în fața digitalizării afacerilor sunt băncile. “Companii de IT vin cu sisteme de plată alternative și există bănci care nici măcăr nu au auzit de Apple Pay sau Google Wallet. Aceste bănci trebuyie să se transforme pentru a supraviețui”

Un exempu pozitiv semnalat de directorul SAP este compania germană KAese Kompressoren, ce are o filială și în România.

“Este o companie germană numită Kaeser Kompressoren ce vindea compresoare de aer către companii mari pentru unelte pneumatice. Au venit companii din China, care produceau aceleași produse mult mai ieftine.Trebuiau să schimbe ceva. Am intrat în parteneriat cu ei și a trebuit să regândim modulelul de business, iar acum vând aer compresat. Au mers către companii și le-au zis să uite de infrastructură și să le vândă direct aerul compresat. Afacerea a crescut enorm într-un an și a ajuns la venituri de 1 miliard de euro”