Home Special Sfatul de business al săptămânii de la G...
Special

Sfatul de business al săptămânii de la George Horoi, președinte Agricola Bacău: "Orice problemă are o soluție"

De peste șapte ani Grigore Horoi a fost numit președinte al Agricola Bacău, producător de carne de pasăre, produse din carne și ouă.

Sfatul de business al săptămânii de la George Horoi, președinte Agricola Bacău: "Orice problemă are o soluție"
Sfatul de business al săptămânii de la George Horoi, președinte Agricola Bacău: "Orice problemă are o soluție" · Foto: Business Magazin

Grupul de firme pe care îl conduce Horoi a avut în primele șase luni ale acestui an o cifră de afaceri de circa 345 milioane de lei, în creștere cu 12,7% față de perioada similară a anului trecut. Agricola Internațional SA, cea mai importantă companie a grupului, în care sunt integrate lanțul de producție a cărnii de pasăre și operatorul logistic, a înregistrat în primele șase luni o cifră de afaceri mai mare cu 17,6% față de cea realizată în perioada similară a anului trecut, ajungând la 201,8 milioane de lei.

Grigore Horoi și-a început cariera în cadrul grupului de firme Agricola în urmă cu 25 de ani și a urcat pas cu pas în ierarhie până în 2009, când a preluat frâiele conducerii pentru întregul grup. Absolvent de studii economice, până în 1991 a lucrat la o fermă, iar fostul director al Agricola, Petru Plăcintă, zootehnist care a condus combinatul avicol din Bacău vreme de trei decenii, l-a numit economist-șef al complexului de găini ouătoare. Grigore Horoi este, de altfel, și unul dintre cei trei acționari români care dețin pachetul majoritar de acțiuni ale companiei, a cărei istorie începe în urmă cu aproape 60 de ani.

CARE A FOST CEL MAI DIFICIL MOMENT DIN CARIERĂ ȘI CUM L-AȚI DEPĂȘIT?

Cel mai dificil moment a fost criza din 1997. Atunci, subvenția pe produs, de 30%, a dispărut, iar dobânzile au crescut la peste 150%. Inflația la acel moment a ajuns la circa 80%, TVA a crescut de la 9% la 18%.

Momentul a fost depășit cu încredere și determinare și cu sprijinul partenerilor: bănci, furnizori, acționari, angajați șamd. Agricola a avut și are între valorile sale asumate reputația – bună, care dă încredere partenerilor săi.

CE AȚI ÎNVĂȚAT DIN ACEASTĂ EXPERIENȚĂ?

Că orice problemă are o soluție.

CARE SUNT GREȘELILE PE CARE LE ÎNGĂDUIȚI ALTORA?

Greșeala care nu se repetă. În general, sunt greu de iertat greșelile provocate de lipsa implicării și de superficialitate.

CE ALTĂ PROFESIE V-AR FI PLĂCUT?

Îmi place să construiesc echipe și să le mobilizez pentru a pune în valoare resursele. Cred că mi-ar plăcea jobul de antrenor.

CE PROFESIE NU AȚI FI ALES NICIODATĂ?

Am o mare admirație pentru medicii chirurgi, dar nu cred că aș putea să profesez. Nu cred că aș putea să fac meseria de profesor – nu-mi place să repet aceleași… vorbe.

UN SFAT PENTRU TINERI LA ÎNCEPUT DE CARIERĂ.

Fie că aleg poziția de angajat, fie pe cea de antreprenor, să se orienteze spre lucrurile pe care le-ar face cu plăcere. Încrederea, perseverența și etica profesională sunt elemente care îi pot ajuta în drumul spre succes.

Preferințe

CUVÂNT:
Armonie. Nu-l folosesc, dar am auzit că are legătură cu atitudinea mea.

CARTE:
Citesc destul de mult, dar cartea „Doctrina Șocului. Nașterea capitalismului dezastrelor“ de Naomi Klein îmi revine periodic în minte.

PERSONALITATE:
Nu am o persoană la care să mă raportez. În general sunt plin de admirație față de oamenii care au reușit având mintea deschisă, creativă, foarte perseverenți și serioși în relația cu partenerii.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună