Sfatul de business al săptămânii de la Alexandru Stânean, director general al Teraplast

În 2016, procesatorul de PVC va acorda pentru prima dată dividende de la listarea din 2008, în valoare totală de peste 7,9 milioane lei, dividendul brut/acțiune propus fiind de 0,021 lei; se vor distribui și 50 acțiuni noi la fiecare 100 acțiuni deținute de fiecare acționar. „Teraplast este aproape de maximul ultimilor cinci ani, lucru care este pozitiv, însă potrivit rapoartelor de evaluare întocmite de analiști mai este loc de îmbunătățire“, spune Alexandru Stânean, director general al Teraplast.

Anul trecut grupul Teraplast a realizat o cifră de afaceri consolidată de 393,5 milioane lei, în creștere cu peste 19% față de 2014. Plusul se datorează, afirmă Alexandru Stănean, evoluțiilor înregistrate de unele segmente din piața construcțiilor, dar și creșterii cotei de piață. Profitul net realizat de grupul Teraplast în 2015 a fost de 35,2 milioane lei, față de 15,9 milioane lei în 2014. „Bugetul consolidat pentru 2016 prevede o cifră de afaceri de 473,2 milioane de lei, în creștere cu 20% față de 2015, iar pentru profitul net am bugetat o creștere cu 27%“, mai spune reprezentantul Teraplast.

CARE A FOST CEL MAI DIFICIL MOMENT DIN CARIERĂ ȘI CUM L-AȚI DEPĂȘIT?

Cel mai dificil moment a fost în 2011, când, la puțină vreme după ce am fost desemnat la conducerea executivă a Plastsistem, am fost convocat de către principalul furnizor de materii prime la o întâlnire în cadrul căreia ne anunțau că vor sista livrările către noi din cauza comportamentului de plată pe care îl aveam în acel moment. Aveam 28 de ani și trebuia să construiesc în fața unui colos din industria chimică un lucru care se obține greu și anume credibilitatea companiei pe care o conduceam.

Plastsistem era în acel moment o companie 100% românească, lovită greu de criză, cu o experiență de doar doi ani în industria de panouri termoizolante. M-am dus la întâlnire cu un plan deosebit de ambițios. Aveam nevoie de o creștere de 30% a vânzărilor ca să generăm banii pe care i-am pierdut în piață, cu clienți intrați în insolvență. Aveam însă nevoie și de suportul furnizorilor, în sensul să ne mențină sau chiar să ne majoreze limitele de credit, pentru a realiza obiectivele de creștere. Ca alternative, puteam să reducem drastic activitatea și să facem economii pentru a trece peste perioada respectivă. Am reușit să realizăm o creștere a vânzărilor de 40% în acel an și să ne angajăm pe un drum care ne-a dus între primii trei jucători din piața de panouri termoizolante.

CE AȚI ÎNVĂȚAT DIN ACEASTĂ EXPERIENȚĂ?

Atâta timp cât ești coerent în planurile pe care le ai și livrezi rezultatele pe care le promiți, nu există niciun motiv să nu găsești parteneri cu care să îți îndeplinești obiectivele.

CARE SUNT GREȘELILE PE CARE LE ÎNGĂDUIȚI ALTORA?

Greșelile, oricât de neplăcute, sunt ceva normal. Le facem cu toții. Greșelile pe care le îngădui sunt cele care ajută persoana sau organizația să învețe.

CE ALTĂ PROFESIE V-AR FI PLĂCUT?

Inginer, pentru că inginerii ar trebui să aibă în sânge inovația și dorința de a crea lucruri noi.

CE PROFESIE NU AȚI FI ALES NICIODATĂ?

Nu cred că există profesii neplăcute. Poți să îți aplici creativitatea la orice, până la urmă, în orice profesie, câtă vreme o faci cu pasiune. 

UN SFAT PENTRU TINERI LA ÎNCEPUT DE CARIERĂ.

Să se angajeze în companii românești. Este un mediu de lucru mult mai flexibil, cu posibilități de avansare mai mari și pot să își pună mai bine în valoare creativitatea.

Preferinte

CUVÂNT: Perseverență, pentru că încă nu am întâlnit problemă sau situație care să nu poată fi rezolvată cu multă determinare și muncă.
CARTE: Nu am o carte favorită. Ultima care pe care am citit-o și mi s-a părut interesantă este „Straight from the gut“ de și despre Jack Welch.
PERSONALITATE: În ultimul timp îl apreciez din ce în ce mai mult pe Elon Musk pentru că are curajul să schimbe paradigmele unei industrii consolidate, chiar a două industrii consolidate – cea auto și cea energetică.