Șeful care oferă angajaților 2.000 de dolari să plece în vacanță: ”Oamenii sunt mai productivi ca niciodată”

Mark Douglas, CEO-ul companiei americane de marketing și advertising SteelHouse, are o modalitate inedită de a-și motiva angajații. Potrivit Business Insider, el își plătește angajații ca să plece în vacanță, pentru ca ei să fie mai fericiți.  ”Un leu născut în captivitate, ținut într-o cușcă, se va întoarce în cușcă în momentul eliberării. Nu va începe să alerge liber”, a declarat el pentru publicația americană. ”Când am început să le spunem oamenilor că au concediu nelimitat, nu au știut cum să interpreteze asta”, descrie el o primă decizie luată în companie, la fondarea acesteia, în 2010.

Până în 2011, Douglas a descoperit rețeta fericirii pentru angajații lui: să-i plătească atunci când merg în concediu. Angajații SteelHouse primesc 2.000 de dolari în fiecare an pentru a merge oriunde în lume și a face orice (cât timp ceea ce vor să facă nu este ilegal). Au opțiunea de a cheltui acești bani pe o singură vacanță sau să îi împartă pentru mai multe călătorii. ”Cultura noastră este simplă. Se bazează pe încredere și pe ambiție.”

Încrederea vine atât din partea angajaților, cât și din a angajatorului. Angajații care își cumpără bilete de avion într-o zi de luni, vor primi decontul până marți. Dacă nu pot plăti în primă fază costul biletului, compania le permită să folosească cartea de credit pentru rezervarea zborului. După întoarcerea din călătorie, ei își declară cheltuielile, iar acestea sunt decontate de companie, în limita a 2.000 de dolari.

Unii dintre angajați au spus că nu au nevoie de timp liber și au cerut valoarea bonusului de călătorii de 2.000 de dolari, dar Douglas este foarte atent la modul în care banii sunt folosiți. ”Chiar îmi doresc ca ei să meargă într-un loc în care să se simtă bine”, spune el.

Potrivit Business Insider, rezultatele nu au întârziat să apară: în ultimii trei ani, doar cinci din 250 de oameni au părăsit companiei. Dintre ei, trei au renunțat la locul de muncă din motive personale. Reprezentanții companiei au descoperit și că cei care se întorc dintr-o călătorie sunt mai productivi.

Douglas consideră că toate industriile ar putea să implementeze astfel de politici. Douglas spune că această strategie a fost inspirată de propria experiență, în locuri de muncă unde se încurajau vacanțele. Douglas a mai spus că își dorește ca membrii echipei sale (printre care unii care au o vârstă mai mică de 30 de ani și mai puțini angajați), să își creeze propriile companii în care să inițieze și ei politici similare.

”Una e să spui – ai trei săptămâni de concediu, cum se întâmplă în cazul majorității companiilor; alta este să spui – Ai bani, iar dacă nu mergi în vacanță să cheltui acești bani, se vor irosi.”