Se spune ciment și în franceză și în română. Cum conduce Sonia Artinian un business de 200 mil. euro

Nu am simțit niciodată că este dificil să-mi croiesc propriul drum”, spune franțuzoaica Sonia Artinian, 46 de ani, care conduce operațiunile locale de ciment, agregate și betoane ale gigantului francez Lafarge. Este prima femeie care se află la șefia unuia dintre cei trei mari jucători de pe piața locală a cimentului, înlocuindu-l la începutul acestui an pe Philippe Questiaux, conaționalul său care a stat la cârma Lafarge Ciment timp un deceniu și care a generat pentru grupul-mamă profituri nete cumulate de 680 de milioane de euro.

Într-o lume a construcțiilor dominată prin excelență de bărbați, Sonia Artinian a preluat la începutul acestui an un business de peste 200 de milioane de euro și spune că o femeie trebuie să fie proactivă pentru a promova la un nivel executiv. În România însă, puține sunt femeile care au reușit să ajungă în poziții de top-management în cadrul companiilor din industria construcțiilor. În afară de șefa Lafarge, exemple reprezentative sunt Ileana Nicolae, care conduce producătorul de materiale de construcții Sika, sau Aliz Kosza, care s-a aflat la conducerea producătorului de lacuri și vopsele Fabryo până în vara acestui an.
Zâmbitoare, Sonia Artinian spune încă de la debutul interviului că va fi oarecum “zgârcită” cu cifre legate de businessul Lafarge în România, dar adaugă că va explica de ce se obțin marje de profit uriașe în industria cimentului.

Chiar dacă conduce de mai puțin de un an activitățile Lafarge din România, Sonia Artinian a apărut în “Top 100 Cei mai admirați CEO din România”, realizat recent de Business Magazin. Noul CEO al Lafarge România este de profesie inginer în științele biologice și lucrează în grupul Lafarge din anul 2008, când a ocupat poziția de prim-vicepreședinte în departamentul dezvoltare organizațională și a coordonat Universitatea Lafarge (centru de educație corporatist pentru îmbunătățirea calității managementului).

“Când m-am alăturat Lafarge în urmă cu cinci ani, mi s-a oferit o poziție funcțională la sediul central pentru a mă familiariza cu specificul companiei, iar după patru ani, grupul a luat decizia curajoasă de a mă promova într-o funcție operațională.” Spune “decizie curajoasă” tocmai pentru că nu sunt foarte multe femei în astfel de funcții în companie: de altfel, dintre cei 41 de country CEO din cadrul grupului Lafarge, doar două sunt femei. Cu toate acestea, tocmai pentru că există mult mai puține femei în funcții de conducere, acestea sunt mult mai vizibile. “Pentru a te diferenția, trebuie să ții cont de două lucruri: în primul rând, de valoarea pe care o creezi ca lider pentru companie și pentru societate sau chiar pentru țară; iar în al doilea rând, modul în care creezi valoare, în care angajezi oamenii, în care îți demonstrezi calitatea de lider și valorile în care crezi”, spune Sonia Artinian. Consideră că spre deosebire de bărbații care domină top-managementul din industria construcțiilor, ea poate este mai sensibilă la subiecte care țin de dezvoltare și construcții durabile și de asemenea se bazează foarte mult pe intuiția feminină.

Citiți articolul integral în ediția tipărită a revistei Business Magazin de luni, 26 noiembrie 2012.