Săptămâna de lucru de 4 zile nici nu a început bine să fie o realitate că o nouă idee revoluționară apare pe piața muncii: Programul de muncă de 9 zile, unde odată la două săptămâni angajații primesc cinci zile fără muncă

Săptămâna de lucru de patru zile, în care angajații lucrează cu o zi în minus față de programul tradițional  pentru aceleași salarii și bonusuri, a venit recent pe piața muncii și a fost primită cu entuziasm. Acum o nouă idee este gata să revoluționeze felul în care se lucrează: săptămâna de lucru de nouă zile, scrie CNBC.

Conform proiectului, programul presupune nouă zile de muncă, iar odată la două săptămâni, angajații beneficiază de cinci zile libere. Noul program s-a lansat după succesul celor șase luni de teste al săptămânii de patru zile în Marea Britanie, unde s-a putut observa o creștere a productivității și a interesului din partea angajaților față de job și obiectivele pe care trebuie să le atingă.

O mare parte dintre beneficii sunt similare cu cele ale săptămânii de patru zile, potrivit celor care au testat-o. Printre acestea se numără productivitatea, satisfacția angajaților, un echilibru mai bun între viața profesională și cea privată și o mai bună stare de bine.

Ben Branson-Gateley, CEO și co-fondator al firmei de software pentru resurse umane Charlie HR, care a implementat , de asemenea,  săptămâna de lucru de nouă zile, spune că a observat beneficii suplimentare față de programul de patru zile.

“Motivul pentru care sunt cu adevărat pro nouă și nu patru este că ziua de joi nu devine noua vineri”, spune el. Alternarea săptămânilor de patru și cinci zile creează, de asemenea, un echilibru mai bun, a constatat Branson-Gateley.

Angajații pot trece de la un stil de lucru la altul și se pot adapta la modul în care lucrează în funcție de câte zile are săptămâna de lucru, bucurându-se și de îmbunătățiri ale calității vieții, explică Branson-Gateley.

Totuși, la fel ca și săptămâna de patru zile, săptămâna de nouă zile nu se potrivește tuturor întreprinderilor și tuturor angajaților. Firma de relații publice Stand, cu sediul în Londra, este una dintre acestea, explică fondatoarea Laura Oliphant.

“Beneficiile au fost evidente, am simțit că sprijinim mai bine bunăstarea mentală a angajaților, reducând stresul și epuizarea, oferindu-le timp pentru a se deconecta. Iar echipa s-a simțit mai productivă. Dar au existat și unele dezavantaje”, explică ea.

Nu toți angajații au observat beneficiile, spune Oliphant, și, deoarece clienții trebuiau să poată contacta pe cineva din firmă în orice zi, Stand a trebuit să stabilească un sistem de rotație, acordând angajaților diferite zile libere.

“Rotația a necesitat mult timp pentru a fi dezvoltată, toată lumea lucra după termene diferite, și echipele erau tensionate atunci când rotația coincidea cu perioadele de vacanță”, spune Oliphant.

În prezent, Stand urmează un program de lucru de 4,5 zile și jumătate – vinerea, toată lumea termină lucrul la ora 13.00, cu excepția unei persoane din fiecare echipă, care stă cu ochii pe e-mailurile importante.

Acest lucru a rezolvat problemele pe care firma le-a găsit testând săptămâna de nouă zile, dar beneficiile au rămas.

“O lecție cheie pentru noi este să nu ne limităm la un model flexibil care funcționează pentru altcineva. Este important să găsiți unul care să se potrivească afacerii dumneavoastră și clienților dumneavoastră”, a declarat Laura Oliphant.