„Renunțați la ședințele lungi, care nu respectă agenda! Angajații pierd timpul cu discuții care deviază și nu au timp să își facă treaba“
Florin Rădulescu, Ascendis: „Mulți din cei cu care discutăm spun că ședințele sunt foarte lungi, termenul de încheiere nu este predictibil, structura nu este urmărită cum a fost anunțată, iar subiectele sunt deviate“. O mare parte dintre middle managerii din…
Florin Rădulescu, Ascendis: „Mulți din cei cu care discutăm spun că ședințele sunt foarte lungi, termenul de încheiere nu este predictibil, structura nu este urmărită cum a fost anunțată, iar subiectele sunt deviate“.
O mare parte dintre middle managerii din companiile de pe plan local recunosc că nu mai au când să aloce timp pentru a discuta cu cei din echipele lor și nici nu pot să planifice activități viitoare, din cauză că petrec foarte mult timp în ședințe.
„Gestionarea ședințelor ține de prioritizare, de a învăța să spui nu acolo unde simți că prezența ta nu adaugă valoare. Aceasta este și o chestiune legată de puterea de a spune adevărul într-o companie și de a ataca această cultură a ședințelor prin propunerea unei structuri mai clare a unei întâlniri, o durată fixă a acesteia, pentru că ceea ce spun foarte mulți dintre cei cu care discutăm este că ședințele sunt foarte lungi, termenul de încheiere nu este predictibil, structura nu este urmărită cum a fost anunțată, subiectele sunt deviate.