Prof. Andrew Kakabadse, Henley Business School: Membrii unui board eficient sunt în primul rând „alfabetizați“ financiar

„Membrii de board trebuie să fie în primul rând alfabetizați financiar. (…) Un consiliu de administrație extrem de eficient ia în considerare ce abilități trebuie să aibă membrii în așa fel încât aceștia să poată examina organizația și modul în care evoluează punerea în practică a strategiei. Cu toate acestea, majoritatea consiliilor de administrație nu au efectuat un astfel de audit complet al competențelor. Nu este vorba atât de mult de abilitățile „tehnice“ ale membrilor consi­liului de administrație, ci de calitățile personale. Sunt vitale, pentru membrii de board, rezistența și tăria de caracter pentru a vedea dincolo de probleme“, este de părere profesorul Andrew Kakabadse de la Henley Business School, școală de afaceri care oferă și în România, în parteneriat cu Envisia, un program de acreditare academică internațională pentru membrii de board.

Totodată, modestia și capacitatea de a recunoaște o greșeală sunt alte abilități necesare membrilor de board, pentru că acestea permit boardului să ia decizii mai rapide și să fie mai agili. În plus, fiecare membru de board trebuie să știe ce limite nu are voie să depășească din punct de vedere moral, pentru a dobândi respectul și încrederea reciproce.

Una dintre calitățile critice – dar care lipsește din atât de multe boarduri la nivel global – este curajul de a aduce în atenție și de a lucra la rezolvarea unor probleme incomode, dar importante, care necesită un tratament deosebit.

„O cercetare efecutată pe un eșantion de 5.500 de consilii de administrație relevă faptul că, atunci când lucrurile merg prost într-o orga­nizație, mai mult de 70% dintre membrii de board știu asta, dar nu au rezistența și inde­pen­dența gândirii pentru a vorbi despre acele probleme sensibile. Această lipsă a curajului este unul dintre motivele fundamentale pentru care organizațiile se prăbușesc.“ El a mai spus că s-a considerat, în mod eronat, că un membru de board din exterior, care nu are interese financiare sau alte tipuri de interese în companie, este independent. Însă, adaugă el, organizațiile au nevoie de membri în consiliile de administrație care pot aduce în discuție probleme inconfortabile „pentru că au o mentalitate independentă.“

În ceea ce privește sfaturile pentru noii membri de board, profesorul Kakabadse spune că, înainte de a accepta o astfel de poziție, aceștia trebuie să facă un audit al consiliului de administrație în care urmează să se afle.

„Intervievați alți membri de board, dar și președintele și CEO-ul organizației și, dacă este nevoie, unele persoane din senior management. Vedeți dacă vă aliniați cerințelor lor pentru board, apoi întrebați-i care ar fi subiectele tabu pentru board. Alte întrebări pot fi: care este natura relației dintre președinte și CEO, dintre președinte și restul boardului sau dintre CEO și echipa de management.“

Răspunsul la aceste întrebări ar trebui să indice dacă aspirantul la o poziție de membru de board ar putea adăuga valoare în board. Dacă el consideră că poate adăuga valoare, atunci să accepte poziția; dacă nu, să respingă propunerea.

„Ulterior, noul membru de board trebuie să își dea seama cum funcționează într-adevăr boardul și, când se simte pregătit, să înceapă să pună întrebări. Practic, noii membri de board trebuie să aibă răbdare pentru a înțelege dinamica boardului și a echipei de management în așa fel încât să își sporească credibilitatea și respectul în fața celorlalți adresând întrebări pertinente și făcând comentarii relevante în ceea ce privește modul în care sunt tratate provocările din organizație.“

Citiți aici suplimentul: Job Title: Board Director