Povestea antreprenorului care a abandonat meseria de medic în favoarea unei afaceri aflate în pragul falimentului

În 2007, fostul medic Raul Ciurtin spunea în textul ce îi descria profilul din catalogul tinerilor manageri că are un obiectiv clar: păstrarea identității companiei Albalact, alături de ritmul de dezvoltare. El preluase frâiele Albalact în 1999, într-un moment când compania se afla într-o situație precară.

În 2007, Ciurtin conducea deja o afacere de circa 29 de milioane de euro și 508 de angajați. A reușit să își îndeplinească obiectivul, în special datorită celor două mărci lansate și promovate intens, Fulga și Zuzu. Evoluția companiei, înființată în 1971 și privatizată în 1999, a luat o turnură spectaculoasă în momentul când conducerea companiei a hotărât să intre, din 2004, pe segmental lactatelor UHT și să lanseze un brand care să se deosebească de celelalte de pe piață: „Așa s-a născut Fulga, văcuța care se mișcă, vorbește și face glume“. Prezența mărcii în portofoliul de produse a avut un efect imediat: cifra de afaceri a companiei a crescut de la 6,4 milioane de euro în 2003 la 11 milioane de euro în 2004 și 16,5 milioane de euro în 2005. Bazându-se tot pe strategia unui brand jovial, au decis în 2006 să lanseze marca Zuzu. Gama Zuzu a adus o creștere de 70% în 2006 a cifrei de afaceri, care a depășit pragul de 29 de milioane de euro.

Despre abandonarea meseriei de medic în favoarea unei cariere în management, Ciurtin spune că a fost cea mai dificilă decizie din viața sa, pentru că „nu știi niciodată dacă va fi un loz câștigător sau nu“, dar între timp a ajuns la concluzia că „traseul meu de până acum a fost mai bun decât cel pe care îl visam“. Albalact este în prezent al doilea cel mai mare jucător de pe piața lactatelor, cu o cifră de afaceri 423 milioane de lei (aproximativ 96 de milioane de euro) în 2013.