Portretul super managerului din 2020: nu lucrează pentru salariu, alocă mult timp motivării angajaților și vrea să lase ceva în urmă

CEO-ul anului 2020 vrea să construiască o companie care să reziste în timp și de aceea alocă o mare parte din timp motivării angajaților-cheie, arată un raport realizat de firma de executive search CTPartners, care a trasat principalele trăsături ale executivilor care vor forma echipele de leadership din companiile din toată lumea în anul 2020. Un CEO vizionar și comunicativ, un director de marketing care petrece mai mult timp cu activități legate de IT decât directorul de IT, un HR director obsedat de cifre și de oferirea de coaching, un director financiar cu o vizibilitate foarte mare, un șef de consiliu de administrație cu atribuții în zona operațională și un director care se ocupă de anticiparea și de prevenția atacurilor cibernetice – cam așa ar arăta, în linii mari, profilurile celor care vor forma echipele de top management în 2020.

Business Magazin a întrebat profesioniștii în resurse umane de pe piața locală cum cred ei că ar trebui să arate lideriii viitorului și ce competențe trebuie să își îmbunătățească angajații tineri din prezent care urmează să preia poziții de conducere în următorii ani.

„Viziune și strategie vor fi în continuare cuvintele-cheie (care nu vor lipsi din profilul unui lider din anul 2020 – n.red.), influențate de altele ca digital, activism, inovație“, crede Alin Popescu, partener în cadrul firmei de recrutare de manageri de top CTPartners Neumann. În prezent, spune el, liderii greu de găsit în România sunt cei care reușesc să motiveze oamenii pe care îi au în subordine și totodată care reușesc să colaboreze cu diverșii stakeholderi din companie. După o perioadă în care restructurările și încercările de a reduce cât mai mult din costuri erau prioritare, managerii din com-paniile locale încep să resimtă efectele nefaste ale demotivării angajaților. Cu toate acestea, dacă lipsa acestei competențe creează dificultăți headhunterilor, acesta poate fi un indiciu al faptului că middle managerii care se pregăt-esc să preia frâiele companiilor în următorii ani nu au avut modele potrivite de la care să preia unele comportamente, iar misiunea lor va fi și mai dificilă.

Capacitatea analitică, curajul decizional, creativitatea, privirea de ansamblu și periferică, precum și  comunicarea eficientă sunt doar o parte din setul de competențe nelipsit din profilul liderilor viitorului, este de părere Sorin Păun, partener în cadrul companiei de training Ascendis. În prezent, companiile încearcă, cu ajutorul metodelor și al instrumentelor moderne pe care le au la dispoziție, să corecteze sau să îmbunătățească abilitățile angajaților pe care speră să îi promoveze în poziții de management în câțiva ani.

„Expunerea accelerată a angajaților cu potențial de leadership se face în două direcții: hard și soft. Pe de o parte se urmărește echiparea lor cu competențe de tip structură și programele cele mai căutate sunt de înțelegere a afacerii, fi-nanțe pentru nonfinanțiști, strategie, management de proiect, inovație. Pe de altă parte, e foarte importantă latura emo-țională și aici cerințele merg către motivare și delegare, coaching, comunicare în schimbare, leadership“, explică Sorin Păun de la Ascendis.

De nevoia viitoare a unor lideri cu inteligență emoțională ridicată, dar și despre provocările actuale întâlnite în rândul celor care formează nucleul de talente din cadrul Băncii Naționale vorbește și Mugur Tolici, directorul de resurse umane al BNR, instituție financiară care numără circa 1.800 de salariați.

Influențare, prioritizare, înțelegerea contextului intern și extern (the big picture perspective) și comunicare – acestea sunt competențele care trebuie îmbunătățite astăzi în rândul angajaților BNR care vor fi pregătiți pentru preluarea pozițiilor de management în cadrul unuia dintre cei mai doriți angajatori din sectorul financiar.

„Angajații Generației Y sunt campioni ai erei digitale, acceptă și susțin schimbarea, iubesc flexibilitatea și eficiența în detrimentul ierarhiei și au o capacitate ridicată de adaptare la context. De aceea, cu siguranță au și potențialul și competențele necesare pentru a prelua poziții de conducere în următorii ani“, a spus Mugur Tolici de la Banca Națională.