Opinie Viorel Panaite, Human Invest: De ce să investești în managerii Millennials din compania ta?

VIOREL PANAITE (managing partner Human Invest & Ken Blanchard România)

Bogdan are 32 de ani și lucrează de mai bine de cinci ani în cadrul unei companii multinaționale de pe piața autohtonă. Este manager și responsabil din România pentru businessul organizației globale cu unul din clienții acesteia, pentru țări din întreaga lume. Este acum unul din liderii-cheie ai companiei, urmărit îndeaproape pentru a i se propune în curând roluri pe alte continente, cu responsabilități crescute.

Lăsând la o parte rolul său în această companie, el reprezintă cum nu se poate mai bine vârfurile managerilor din Generația Y sau Generația Millennials, cu vârste între 25 și 35 de ani. Este generația care a apărut parcă peste noapte în poziții manageriale și ne surprinde prin stilul, îndrăzneala, felul diferit de a vedea și a construi lumea pe care o cunoaștem. Ei reprezintă viitorul companiei și al societății noastre, iar în dezvoltarea acestui tip de manageri trebuie făcute investiții serioase.

Cei mai buni dintre ei, cei prin care organizația își construiește viitorul, vor rămâne în jurul unui executiv, doar dacă acesta este cu adevărat ”așezat„ într-o misiune personală constructivă și autentică atunci când lucrează să-și ducă la îndeplinire mandatul. Explicația este dată de faptul că managerii Millennials sunt mai mult atrași de onestitatea arătată de CEO decât de succesele de piață sau de cele de pe bursă ale companiei. Acest lucru le dă încredere că vor avea șansa să muncească în stilul lor.

Studiile demografice publicate în ultimii ani arată că până în 2020 reprezentanții acestei generații vor ocupa peste 50% din pozițiile manageriale din întreaga lume. Puține organizații și-ar dori să-și lase viitorul în seama unor manageri slab pregătiți. Încurajați-i să conducă prin scop, valori și puncte tari, oferiți-le oportunități să inoveze și să aducă mai mult umanism în viața organizației, ghidați-i să-și definească relevanța pe care o are pentru societate munca pe care o fac, și astfel vor fi ambasadorii pe care îi căutați pentru companie. Ei vor atrage, vor dezvolta și vor crea performanța angajaților din aceeași generație lucrând alături de ei. Millennials și-au câștigat dreptul să obțină perfomanța în felul lor: își pun constant întrebarea ”de ce?„, își definesc repede și clar ”ce?„ vor să realizeze și își caută singuri ”cum„-ul. Învățați-i să ducă acest proces și din rolul lor de manager. Susțineți-i și încurajați-i să-și exploreze calitatea răspunsurilor la întrebari de genul: ”De ce vreau să fiu manager, de ce vreau să conduc?„, ”Ce este relevant în rezultatele pe care le urmărim și cum susțin acestea un scop comun, mai înalt decât cele individuale?„, ”Cum putem lucra împreună ca să învățăm unii de la alții și să descoperim căi inovative, proaspete de a ajunge unde dorim?„. Sprijiniți-i să-și exploreze misiunea personală și vor învăța să definească, să-și atingă cu echipele lor misiunile de business pe care le primesc, arătați preocupare pentru direcția companiei și vor ști cum să ofere direcție la rândul lor. Calitatea celor pe care îi vor angaja depinde de modul în care ei vor crește, pentru că managerii bine instruiți vor căuta să aibă în jur și să colaboreze cu alți oameni bine instruiți.

Ei sunt cei de la care managerii generației X vor avea de învățat pentru a rămâne relevanți și pentru a se adapta. Mai multă colaborare și mai puține jocuri de putere, mai multă loialitate față de echipă și mai puțină loialitate pentru ierarhie, mai multă atenție dată învățării colective și mai puțin celei individuale, instituții care doresc să-și atingă misiunea de contribuție, să fie sănătoase financiar, întărindu-și dimensiunea lor etică, umanistă  – sunt lucruri pe care mulți manageri ai generației mele (am 42 de ani) le vor învăța de la managerii Millennials acolo unde lucrează împreună pentru a rămâne relevanți.

Managerii care fac parte din această generație și-au luat misiunea de a căuta continuu mijloace prin care să se dezvolte împreună cu cei pe care îi conduc. Susțineți-i în misiunea lor, încurajați-le preocuparea pentru învățare, sprijiniți-le procesul de maturizare și veți avea partenerii cu care să asigurați un viitor companiei.